大家好，我是陳聰。有一個非常好的消息就是新冠病毒現在已經連續好多天都在持續的下降。看來疫情在我們的醫護工作者、我們的社區、政府、軍隊和我們老百姓的努力下，已經得到了緩解。但是在這種關鍵時刻，我們還是不能放鬆警惕，要堅持到最後，取得最終的勝利。
今天我想跟大家分享——站在企業背後。跟大家講一講我從業十幾年來的感受和體會。
1941年，拓展訓練出現在遙遠的大不列顛。先後幫助了無數的士兵，超越自我取得了戰場上的勝利；幫助許多公務員提高了素質，使政府的職能得到了加強；又幫助了眾多企業家改變了思維，使企業能夠迅猛發展。八十多年來，它用它的簡單高效、極度體驗，影響了全球諸多信奉者。
1996年，中國這頭東方雄獅正在甦醒，無比飢渴汲取著世界各地先進的理念和經驗。在包羅萬象中有個不起眼的物件——拓展，從北京開始悄然產生，迅速影響到大江南北。二十多年來，中國人用自己的智慧和極度包容性，不斷迭代，從繼承原創到戶外、軍事、魔訓、沙盤、教練技術、大型團建、情景等等豐富了企業培訓的色彩。
1954年彼得德魯克——現代管理學之父，完成了《管理的實踐》這一著作，影響了無數的企業家和商業人士。從此開創了一門新的學科——管理學，並直接顧問企業，例如通用、微軟、英特爾這樣偉大的公司。
上世紀七十年代至今，改革開放使中國經濟社會發生了翻天覆地的變化。一批卓有成效的管理者起到了非常顯著的作用，也使德魯克影響深遠，創造出了無數五花八門的經管課程，例如中國式管理、執行力、領導的力量、總裁商業思維、“中國式NLP”、股權激勵、免費模式、逆向盈利等等為中國企業家補鈣。
說到這裡是想告訴大家，培訓的方式、形式、內容多種多樣。但作為管理來說，世界上沒有完美的管理，公司只要活著就會存在問題。有問題不怕，及時修訂、改正就好。無論是什麼樣的企業，都需要知道自己缺什麼，尤其是中國經濟改革處於深水區，企業也進入了微利時代，再也不是過去粗曠發展暴利時期。正如美團王興談到“2019年可能是過去十年中最差的一年，但卻是未來十年最好的一年。”還抱著靠戰略、靠關係就能掙大錢的想法，是極其幼稚的。溝通不暢、缺乏創新、不會協作、執行力不到位等等問題得不到改善，企業如何繼往開來，傳承發展呢？在職能高度細分的今天，企業再也沒有大把的時間去自我革新，慢慢擴張發展起來。但是這條進階之路變得越來越多，可以通過企業併購、技術轉讓、金融槓桿、顧問輔導等等方式快速佔領市場，彎道超車甚至跨界打劫，正所謂“天下武功唯快不破”。而這些都需要一個或多個富有專長的企業顧問與企業家組合完成。
一個優秀的企業教練如何才能像陳平之於劉邦，諸葛亮之於劉備一樣成就一番偉業呢？我想那就是長期深入企業，瞭解企業優劣，對症下藥、監督執行，直至成功。用陪伴的方式和企業一起成長；用定製的方式來做拓展，提高團隊協作力；用諮詢的方式去培訓，提升企業整體素養；像德魯克一樣做顧問，及時修正管理機制，通過工作日誌的形式清楚記錄什麼時間做的調研，哪天解決了什麼問題，參與了什麼討論。不斷了解公司動態，即便無法準確估算為企業創造多少效益，也可以與企業共生共長。真正做到
我雖然不在你公司，但始終站在你身後。陳聰
2020年2月24日
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