大家好，我是陈聪。有一个非常好的消息就是新冠病毒现在已经连续好多天都在持续的下降。看来疫情在我们的医护工作者、我们的社区、政府、军队和我们老百姓的努力下，已经得到了缓解。但是在这种关键时刻，我们还是不能放松警惕，要坚持到最后，取得最终的胜利。
今天我想跟大家分享——站在企业背后。跟大家讲一讲我从业十几年来的感受和体会。
1941年，拓展训练出现在遥远的大不列颠。先后帮助了无数的士兵，超越自我取得了战场上的胜利；帮助许多公务员提高了素质，使政府的职能得到了加强；又帮助了众多企业家改变了思维，使企业能够迅猛发展。八十多年来，它用它的简单高效、极度体验，影响了全球诸多信奉者。
1996年，中国这头东方雄狮正在苏醒，无比饥渴汲取着世界各地先进的理念和经验。在包罗万象中有个不起眼的物件——拓展，从北京开始悄然产生，迅速影响到大江南北。二十多年来，中国人用自己的智慧和极度包容性，不断迭代，从继承原创到户外、军事、魔训、沙盘、教练技术、大型团建、情景等等丰富了企业培训的色彩。
1954年彼得德鲁克——现代管理学之父，完成了《管理的实践》这一著作，影响了无数的企业家和商业人士。从此开创了一门新的学科——管理学，并直接顾问企业，例如通用、微软、英特尔这样伟大的公司。
上世纪七十年代至今，改革开放使中国经济社会发生了翻天覆地的变化。一批卓有成效的管理者起到了非常显著的作用，也使德鲁克影响深远，创造出了无数五花八门的经管课程，例如中国式管理、执行力、领导的力量、总裁商业思维、“中国式NLP”、股权激励、免费模式、逆向盈利等等为中国企业家补钙。
说到这里是想告诉大家，培训的方式、形式、内容多种多样。但作为管理来说，世界上没有完美的管理，公司只要活着就会存在问题。有问题不怕，及时修订、改正就好。无论是什么样的企业，都需要知道自己缺什么，尤其是中国经济改革处于深水区，企业也进入了微利时代，再也不是过去粗旷发展暴利时期。正如美团王兴谈到“2019年可能是过去十年中最差的一年，但却是未来十年最好的一年。”还抱着靠战略、靠关系就能挣大钱的想法，是极其幼稚的。沟通不畅、缺乏创新、不会协作、执行力不到位等等问题得不到改善，企业如何继往开来，传承发展呢？在职能高度细分的今天，企业再也没有大把的时间去自我革新，慢慢扩张发展起来。但是这条进阶之路变得越来越多，可以通过企业并购、技术转让、金融杠杆、顾问辅导等等方式快速占领市场，弯道超车甚至跨界打劫，正所谓“天下武功唯快不破”。而这些都需要一个或多个富有专长的企业顾问与企业家组合完成。
一个优秀的企业教练如何才能像陈平之于刘邦，诸葛亮之于刘备一样成就一番伟业呢？我想那就是长期深入企业，了解企业优劣，对症下药、监督执行，直至成功。用陪伴的方式和企业一起成长；用定制的方式来做拓展，提高团队协作力；用咨询的方式去培训，提升企业整体素养；像德鲁克一样做顾问，及时修正管理机制，通过工作日志的形式清楚记录什么时间做的调研，哪天解决了什么问题，参与了什么讨论。不断了解公司动态，即便无法准确估算为企业创造多少效益，也可以与企业共生共长。真正做到
我虽然不在你公司，但始终站在你身后。陈聪
2020年2月24日
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