希臘神話中有一位英雄，名為赫拉克勒斯。他神勇無比，力大無窮，達成“十二試煉”，經歷無數冒險，死後化為武仙座，今天講的，就是“大力神”的故事——
大慶油田裝備製造集團力神泵業有限公司南蘇丹項目部始建於2012年，服務南蘇丹1區和37區兩個區塊，合同下機組346套，現有員工86人，2019年實現收入2.6億元，簽約6.3億元。
左有政府施壓，右有巨頭競爭
他們料價如神舌戰群儒，數千萬大單如探囊取物
戰爭經久不息，競爭片刻不停。南蘇丹，這片被烈日和戰火燒灼的土地上，南蘇丹項目部在此的每一戰都是背水一戰。
2018年，停滯數年的南蘇丹1區復產，卻在敲定商務合同價格時就陷入僵局。政府層層施壓，業主苦苦訴求，揪住油田停產5年這個點，一軟一硬，狠狠殺價。
南蘇丹項目部多次研判，認定機組雖在井下泡了5年，但依然完好，更換地面定頻就能重新運轉，能實現最快復產。最終說服用戶後，考慮其預算，單井租費價格上浮30%，達成近4000萬美元的合同。
以一敵二尚不足道，競標時更如置身殘酷的競技場，對手不乏斯倫貝謝公司和美國電力轉換公司（APC）這樣的世界級電泵巨頭。
分析、研判全部15家參標廠商後，南蘇丹項目部提出一個創造性的想法——跟現有的另3家電潛泵供貨商比價格，跟新加入的11家供貨商比服務，堪稱“田忌賽馬”。
隨後，他們日夜不休，反覆研究之前的開標價格趨勢和新對手的戰略意圖，數次沙盤推演後將範圍縮到幾個價格區間內，截標前最後一天遞交了報價。
開標後，兩大巨頭均判斷失誤降價30%，我方以實際降價不到3%的價格保住了合同下全部油井，順利斬獲9000萬美元大單，完成了“不可能完成的任務”。
內有物滿為患，外有人才缺口
他們諸般人物皆有用處，開源節流外輸進退自如
面對人員與物資問題，南蘇丹項目部兩“站”成名。
現場物資種類繁多，戰亂一過，亂上加亂。他們先是對庫存一清查、二記錄、三跟蹤、四更新，短短倆月就建起中英文動態庫存管理系統，摸透了家底；隨後創新“三清晰、四執行”管理模式，擺放位置處處清，管理分工事事清，各類配件舊換新，管理系統日日新，避免了物資冗餘和重複申報，實現物盡其用。
在此基礎上，建成產品再生站。50多臺變壓器通過帶油焊接等手段成功修復，14臺傳感器用配件“攢”了出來，廢舊電纜再利用每年節約近200萬元。
人盡其才，靠人才樞紐站。
為破解屬地用工管理難題，他們擬訂了涵蓋薪酬、晉級、責任等15項規章制度，建立一整套僱員技能鑑定考核制度，其管理模式得到集團公司南蘇丹辦事處高度認可。如今，僱員數由2013年的不足20人增長為55人，僱員本地化比例也從最初的37%漲為70%，全僱員班組已完成外出起下泵作業80次、故障處理600多次。
面對戰時中方人員禁止上井服務、作業人員水平參差不齊等困境，他們建“典型案例資料庫”，結互助對子，編制了十幾萬字的培訓材料，操作者感覺自己哪“菜”，儘管“自助點菜”。
總的說來，有贏有“輸”。怎麼還“輸”了？多年來，南蘇丹項目部先後輸送項目經理6名、項目副經理及運行經理11名、應用工程師和電器、檢修、作業總監等20餘名。放眼整個力神，半數海外管理人員是從這裡走出來的。
前有槍林彈雨，後有季節降雨
他們星夜兼程游擊戰術，保設備修油井兩不耽誤
戰爭打響，南蘇丹項目部沉著應對，分組撤離人員，保存合同資料，搬運應急物資，封存庫房設備，還派出全僱員班組前往偏遠油井加固設備，避免了幾百萬元損失。
硝煙剛散，快速復產又是一場惡戰。
Eltoor油區距邊境線不到20公里，常有武裝士兵出沒。時值非洲雨季，主營地距油區的80 公里道路長期失修，即將被浸沒，但部分油井地面設備被毀，急需更換調整。
為儘快恢復運轉，技術人員在士兵保護下日夜兼程，超負荷連軸上井，僅半個多月就修復10口油井，甲方自此要求斯倫貝謝公司和WSP公司向力神看齊。
戰後的現場一片狼藉，1區107口油井遭重火力摧殘，部分井下機組因緊急拉閘被燒燬，廠房遭嚴重洗劫破壞。面對無現場設備、無維修配件、無維修人員的“三無”狀態，南蘇丹項目部彰顯了驚人的創造力。
他們不僅從損壞設備上拆取可用配件，還用機組殼自制電機試驗架，用報廢變壓器外殼製造泵試驗循環水罐，用廢舊泵筒改造循環管線，自行編程成功安裝了試驗設備。
2019年，他們檢泵週期超1558天，機組收費運行時率超99%，在當地保持著單井連續運轉4287天的最佳記錄。
最終，一切難處都被變為財富
連續5年全年新籤合同額超過3億元人民幣，連續7年實現年收入2.6億 元人民幣，投產一次成功率百分之百，8年累計簽約額5.2億美元……
如今，“POWERLIFT”已在異國戰場打響名號，有了與業界巨人掰手腕的能力，“專業的力神、服務的力神、世界的力神”，正以充滿力量的姿態，闊步邁向“眾神”之巔。
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