很多公司都有二線崗位（財務、行政、人事）雖然不是企業的核心崗位，但因為工作內容直接對接一線員工，給企業提供後勤支援，所以他們的工作質量也直接影響企業正常運轉，是不可或缺的部分。
真實案例：主辦會計的工資、加薪應該這麼設計！
設計過程：
把崗位的工作羅列出來，進行工作定價
底薪+成果+價值+效果產值+特別激勵+年終獎
這樣設計有什麼價值：
一是直接減少了崗位配置，老闆並沒有多花錢，通過一專多能提升人效，因為人效高了所以員工工資可以拿到更多。
二是對一些崗位不再要求每天回公司工作，因為在上海的交通成本、時間成本很高，從而為員工減負，有利於招人，也降低了企業的各種運營成本。
這套模式就是我們獨創薪酬設計-PPV產值量化薪酬模式。
特別說明：上述的案例是我與宏成諮詢集團團隊共同研發、實踐的薪酬模式-PPV，用於非管理層崗位的員工薪酬設計，將員工的收入與其價值、貢獻、成長全面融合。實現員工為自己加薪、為增值加值、為結果加薪的管理目標。
如果有員工抗拒、抵制ppv薪酬怎麼辦？
員工由過去固定、窄幅薪酬過度過大彈性的寬帶薪酬，在心理上有一定的恐懼感是正常的。
1、用數據說話：充分展示歷史數據，用數據描述近兩三年的發展趨勢。
2、不強調壓力，而是以動力為核心：例如公司未來發展不明朗，或存在下行趨勢，企業應主動下調平衡點。如果要上調平衡點，不是強迫員工認可、接受，而是以數據和趨勢表達，並取得員工充分認同。
3、不逼迫員工接受變革，而是引導和說服。當然最好的引導，就是員工認可未來獲得更多的加薪機會。
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