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開源是如何馴化企業的？
對於大多數企業而言，一開始都是無法理解開源的，因此產生的不解、擔憂、懷疑、鄙視，甚至敵視，都是非常正常的。但是，隨著使用開源的企業越來越多，一家一家的企業，終於有一天會開始問自己一個問題：我們要不要也嘗試一下開源呢？——真香！
當然，事情往往都不是一帆風順的，尤其是那些較早採用開源的企業，多半都有掉進坑裡的機會。但是，至少有兩類企業，會堅定的使用開源。一類是非常小，甚至尚未贏利的初創企業。對於他們來說，成本是首要因素。另一類是高速成長，越來越大的企業，傳統的商業軟件，已經無法滿足他們的需求了，他們只能自己動手，基於開源軟件做修改，來滿足自身的需求。
第三類使用開源，是那些找到了基於開源的商業模式的企業。隨著開源軟件的不斷成熟，這樣的商業模式越來越具有可行性，也就有越來越多的企業投身其中。
從使用，到修改後使用，甚至修改後賺錢，總之是有很多企業，在內部維護了某個開源軟件的自己的私有版本。這時，有兩種新的“煩惱”產生了。首先是License，企業們開始意識到，有些License是強制他們要在修改商用之後，將修改的代碼開源的。為了避免法律風險，他們只能將代碼回饋社區。
其次是開源的發展速度太快了，當開源社區又推出新的版本，企業自己的私有版本，該何去何從呢？留之無用，棄之可惜。企業面臨一個艱難的選擇，要不要將自己的私有版本，回饋社區？也許，儘可能減少與上游社區的差異，才是成本更低，收益更高的方案。
從懷疑到採用，從私下使用到回饋社區，企業們也必須更加深入的理解並認同開源社區的理念和文化，這就是企業被開源馴化的過程了。
企業裡的員工發生了什麼變化？
這裡所說的企業，自然是開始接受開源的企業，這些企業看待員工的方式，首先會發生變化，然後是員工的構成成分，以及他們的能力結構，都將發生緩慢，但卻不可逆轉的變化。
首先是招人，那些從不使用開源技術的企業，只會使用自己研發的技術，自然也不會將掌握某種開源技術，寫入他們的招聘條件之中，只能要求考察各種基本能力。反之，他們就會想要尋找各種熟手，甚至高手。以致到了現在，候選人可以僅憑自己的開源經歷與社區貢獻，就足以證明自己的能力。
其次是人員組成，越來越多的開源高手進入企業，並且勝任愉快，這就使得“外來的和尚會念經”成為可能。企業內部的技術棧，系統架構，甚至開發模式，也會逐漸的變得越來越開源。企業內部，從用開源、到學開源，再到懂開源。這樣的人也會越來越多。
最後是一個順理成章的變化，在就業市場上，懂開源成為一個巨大的優勢，開發者在職業生涯中，積累開源方面的經驗將不會被浪費。更進一步說：由於開源技術的普及，開發者的橫向比較變得更加容易了。於是會有越來越多的開發者，樂於在工作中使用開源技術（甚至是尚不成熟的開源技術），還會有不少比例的開發者，不僅在工作中使用，也願意投入自己的業餘時間，成為開源社區的貢獻者。
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更懂開源的企業們在做什麼？
對於員工們發生的變化，有些企業是比較擔憂的。隨著開源技術大行其道，開發者群體的能力和經驗積累變得更加容易了。一方面企業更加容易招到符合自己需要的人才，另一方面，企業自己的人才也更容易跳槽了。當然，那些不太懂開源的企業只是關注自己失去的人才，而那些更懂開源的企業，則看到了更大的機會。
一個企業，為啥要把自己的內部項目開源出來呢？我們可以思考一個數學模型，某一個市場，原本的規模是100，其中一個企業的市場佔有率是20%。當他開源了一個項目，這個市場將變得更大、更成熟，市場規模從100變成了200。由於參與者眾多，企業的市場佔有率從20%，變成了15%。但是，他的整體收益，依然上漲了50%。當然還有一些企業，通過開源，不僅做大了市場，更提升了自己的市場份額，那就更厲害了！
舉例：谷歌的安卓系統，就是成功典範！
（Author: Mammela / photo on pixabay）
再看另一個數學模型：假設全世界的程序員，每年能投入開發活動的時間總數，幾乎是一個常量。他們的主要工作時間，用來完成公司的工作。其他的時間，他們會利用業餘時間，看看其他的新技術，開源項目，參與社區活動之類。所以，既然一家公司，不可能招募全世界的開發者為他打工，那麼搞一些有趣的開源項目，吸引開發者業餘時間來參與，就是一個不錯的辦法。這個策略，本質上是一種陽謀：通過各自的開放平臺，開源項目，吸引開發者的業餘時間。這是一種此消彼長的企業間競爭。
舉例：現在所有的大企業，都在推自己的開放平臺和開源項目，本質上就是在爭奪開發者的業餘時間。
除了擴大市場，吸引外部貢獻，還有第三種收益：企業技術形象的提升。這種形象的提升，帶來的不是“XXXX”增加，而是各項成本的下降。比如，在招聘一名新員工時，所需的成本更低，原本需要談4周，現在人家二話不說，1周內入職。再比如，在推出一項新技術的時候，市場上會有自發的粉絲、代言人出現。甚至在產品的各種細節都不清楚的情況下，就能夠贏得信任，有人慕名申請試用、試玩。再比如：同樣推出一個新產品，A公司的產品就能夠上頭條，B公司的產品就無人問津。
舉例：微軟公司現在的一系列擁抱開源的動作，極大的提升（扭轉）了企業的技術形象。
思考題
行文至此，就該出現“但是”了。既然開源這麼好，那麼為啥不是所有的企業都義無反顧的投身開源？為啥一家企業不會把自己的所有技術都開源？為啥那些完全開源的企業（比如RedHat）不是全世界最賺錢的公司？一定有一些更加深層次的原因，我們還沒有分析出來！
最近我有一個猜想，也許能夠解釋一二：
並非所有的產品，都應該開源，我們可以區分三種情況：
- 什麼樣的產品，開源之後，有百利而無一害？
有兩種產品，符合這樣的設定。一種是：市場上尚未有類似的產品，完全創新，全靠摸索。另一種是：市場上已經有完全成熟的產品，並且佔據主導地位。如果不以開源的方式進入，則毫無機會。
這兩種情況，如果不開源，幾乎不會有成功的可能。開源之後，放手一搏，也許還能起死回生。前者可以用Docker作為案例，而後者可以用FireFox作為案例。 - 什麼樣的產品，開源之後，邊際收益遞減？
當一個市場逐步走向成熟，存在多個比較類似，且各有所長的產品。這時開源的選擇，就會非常艱難。開源能夠吸引一定的貢獻者，但是同時也會給競爭對手帶來機會。甚至，幾個競爭對手還是基於同一個開源項目，進行各自的二次開發。
這時，哪些組件、模板應該開源？哪些版本可以開源？開源時選擇的License是哪種？都是相當困難的問題。這樣的現象，可以用OpenStack作為例子。 - 什麼樣的產品，一旦開源，就會養虎遺患？
作為市場上真正的王者，他們的產品即使閉源也有眾多的擁躉，但是一旦開源，卻可能讓競爭對手迅速發展壯大，這些產品就是企業的核心競爭力所在。一般而言，企業都不會把這種產品開源。
站在食物鏈的頂端，賺取最高的利潤。這樣的現象，可以用iOS系統作為例子。
在企業內部，需要多少開放性？
這個問題的缺省答案，並不是：越開放越好！
事實上，一個企業如果有明確的目標，無需探索、創新，他們也不必追求任何的開放性。因為一切都很簡單，目標可能是另一家企業的最新產品，只要能夠以最快的速度，實現最逼真的模仿效果，然後再把成本控制到足夠低的水平，則是一個非常簡單、卻非常有效的商業模式。——山寨模式！
當一個企業走出模仿的階段，已經找不到模仿的對象時，只能靠摸索，嘗試、創新。這時：在內部管理中，逐步鬆綁，逐步放開限制，成為企業家必須認真考慮，小心前行的方向。
如上圖所示，我們假設創新的邊際收益，會隨著開放性而遞減。另一方面，管理的難度，則會越來越大。企業家需要找到一個臨界點：在這個臨界點上，最終收益才會是最大的。
當然，困難之處在於：上圖的模型無法預先估算。所以只能摸著石頭慢慢增加開放性，甚至放一放、再收一收。逐步找到最佳的開放度。
而更加困難的一點在於：隨著企業的不斷髮展，這個臨界點也會不斷飄移。是的，並不是“不斷右移 ”！這就更難上加難了！
企業與開源的關係
從歷史上來看，最初的企業都是看不懂開源的。隨著願意嘗試的企業越來越多，願意瞭解甚至學習開源的企業越來越多。到了現在，企業“號稱”擁抱開源，已經成了一種政治正確的選擇。但是，在我看來，只有斤斤計較的企業，才有可能在開源的領域越陷越深。
對於企業來說，使用開源能夠省錢，參與開源甚至主動開源還能賺錢，這才是他們願意持續投入開源的核心動力。
個人可以堅持理想主義，但是企業首先應該活下去。只有那些斤斤計較，然後不斷嘗試，再不斷地從開源獲得回報的企業，才會是開源領域堅定的支持者。
那些高唱理想主義的企業，標榜不求回報，一心奉獻的企業。要麼無法持久，要麼就賺個眼球而已。
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