大馬哈魚12
個人認為，如果你打價格戰是被逼無奈，只能通過打價格戰贏取短期的存活，那從長遠來看，肯定會被低價託死。如果你打價格戰是你主動行為，是你經營規劃中的階段性策略，那我認為是可以的。舉個家裝建材的例子，一位青年大哥是做地暖的，但是營銷策略中用的是做地暖送空調。通過一年的經營，空調送出去幾百臺，然後青年大哥直接代理了該空調。買地暖就送空調。結果當地的其他空調代理商苦不堪言，自己怎麼低價也幹不過那個地暖送空調的青年大哥，結果紛紛倒閉。最後青年大哥自己的空調想怎麼賣就怎麼賣。這個例子對於其他品牌空調代理商，青年大哥是在打價格戰，低到可以免費送。但價格戰只是當做主動營銷手段，而不是被動。動機不一樣，結果就不一樣。
誒呦我去老天爺
打價格戰，有輸贏嗎。
顧名思義，既然是打戰，一定會有勝負的好吧！只不過誰付出的代價更大，誰就算輸。而這個代價又是相對來說的，所以還真不怎麼好區別，你說它輸了。它會說自己在別的地方贏了。你說他贏了，它其實又的的確確在別的地方輸了。
輸贏本就是用來結束戰鬥的。所以你說打價格戰，怎麼會沒有輸贏呢。就好比某寶和某京。一直也都在打戰啊，某京一直說自己沒輸，再別的地方贏了。這是沒錯啊，不然為啥，某京能活怎麼久呢？當然某寶說自己贏了，因為自己就是比某寶大，做事也更大氣，當然這也沒錯吧。是的的確確真的。可是你又讓對手起來了，沒把對方給壓死，所以，你能說自己一定就贏了嘛。
一塊蛋糕，吃的多的人，說自己吃得比較多，更划算。但是吃得少的人，就說自己吃的少，更不會胖，也少了得癌症的風險。你看都沒有錯。那錯的是誰，輸的又是誰。沒有定論，公說公有理婆說婆有理。就看孫子取。
總之，打價格戰一定會有，輸贏。有些人會說，不是有雙贏嗎？沒錯當然有，那是真的。只不過，本來是一定會輸的一方輸的更少了，而本要贏的一方為了早日結束這種你掙我奪的日子做讓步了。
總之，輸贏一定有，不然為啥會打戰，打戰，不就是為了分輸贏嘛。謝謝你能看完。我也累了。希望您能給個，評論，點個贊。我也需要鼓勵。我不是機器人。蟹蟹您了。好人。
每日看基
價格戰是市場競爭的行為，也是企業經常使用的手段，一般來說，價格戰是企業的戰略需要，目的是擴大市場份額，消滅或削減對手市場的一種行為手段。
市場價格戰一般是同等級別企業間的較量，既然是戰爭，就一定有輸有贏，區別只是輸贏大小而已，在價格戰中用戶是最大的收益者。
價格戰一般都不會太長時間，價格戰背後拼的是企業間的實力，技術，成本，渠道，品質等產品要素。
國內有兩個經典的案例，通過價格戰實現了行業霸主地位，一個是格蘭仕微波爐，幾年前格蘭仕幾乎成為了微波爐的代名詞，通常來說，價格是由價值決定的，我曾經寫過一篇《產品價值定價策略》裡面就描述了價格之爭的幾個模式。格蘭仕當時之所以能發起價格戰，並一舉佔領國內60%以上的份額，靠的就是技術優勢，控制成本的領先能力。第二個是360殺毒軟件，周鴻禕創建360殺毒公司的時候，市場上已經有幾個殺毒老大，靠一般的市場競爭手段，360都沒有任何勝算，唯有免費，也只有免費這個競爭策略，讓周總的360殺毒一戰成名，幾乎一統殺毒市場的江湖。
免費模式自此也成為很多互聯網公司常用的手段。
丁向南
打價格戰，當然有輸贏。
下面我們從打價格戰的好處和壞處來看看到底需不需要打價格戰。
好處：
價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。價格戰可以使消費者直接得益，迅速促進市場擴容，提高社會購買力和擴大內需。價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重複投資，使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促使中國企業優化管理水平和人力資源素質，提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。加快產品創新與營銷實踐的升級。不斷地價格戰會使得行業產品價格逐漸逼近成本，企業無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了企業競爭的主體，企業的品牌、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業的提高和進步，同時，相關行業也會受到帶動。
壞處：
價格戰以犧牲利潤為代價來獲取營業額的增長的方式，無異於飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業長期搞低價銷售，那麼利潤會減少，相應會減少在研發、技改、營銷、管理等領域的投入，致使發展後勁不足。而發展後勁不足又會反過來進一步影響企業的經營業績，使得企業陷入惡性循環的泥淖。例如很多在上世紀80年代紅極一時的彩電企業就是因此而被迫收縮乃至退出市場。頻繁降價對於品牌形象的破壞十分巨大——對單個企業如此，對整個行業亦然。一個企業經常將降低價格作為打開市場的手段是不明智的，如市場上的電子類消費品，隔三岔五地降低價格，會讓早期購買的消費者有上當的感覺。價格戰雖然對消費產生了巨大的刺激，但其負作用十分明顯。畢竟沒人願做賠本的生意，如果商家搞價格大戰，極有可能以犧牲產品和服務質量作為代價。降價雖然能使銷量上升，但若銷量上升的幅度不及價格下降的幅度，企業的營業收入就會減少，從而減少應該上繳給國家的稅收。對於部分沒有自主知識產權、沒有核心競爭力的IT加工型企業而言，降價銷售不僅對於企業本身是滅頂之災，更是浪費國家財富。
西瓜郎
在各個行業可能出現打價格戰，僅僅只是便宜麼？假設便宜就能解決用戶最大的痛點，價格戰避無可避，那麼在這種情況下，屬於自己所處行業應該對整個產業鏈無論是供應方還是需求方都有翔實的瞭解，是否還有環節可以改善？應該還有很多環節可以改善吧？世上沒有絕對的完美，對吧。
廣元阿狸
現在企業的管理人員對價格戰非常敏感也非常反感。因為眾多媒體的推波助瀾，激烈的價格戰讓企業出現虧損甚至破產。為什麼會這樣呢？很少有企業去深思。
當一個產品的價值低於售價許多而形成暴利的時候，馬上就會有許多的資本和企業進入這個行業，從而形成一個熱點行業，而一個熱點行業必然會牽動人們的視覺和聽覺，因為價格戰馬上就要開始了。由於競爭者的迅速增加而導致產品數量嚴重過剩而且同質化嚴重，這時，促銷最直接的方法就是價格戰。
價格戰是市場經濟的必然產物，特別適合生長於中國經濟的環境中，因為目前中國眾多投資的一致性和行業生產的重複建設直接造成價格戰也就順理成章了，形成價格戰不足為奇。
面對價格戰，企業應該怎樣去應對和把握，是企業管理人員對企業發展戰略的嚴竣考驗。面對價格戰有些企業用以下方式來應對。
第一是迅速加入戰團，旗幟鮮明的一降再降，並從價格戰中獲利以致擠垮對手，能做到這一步的企業才是真正的敢於挑戰現在和未來的企業。
第二是以差異化營銷，打價值戰、售後服務戰，促進企業發展的良性循環，逐步做強做大，走穩健成長之路。把售後服務做到極致而贏得市場一片讚譽。在產品的個性化、人性化、健康化上逐一滿足了用戶的不同需求。
在產品市場的價格戰之中，企業還要分辨競爭對手除了降低價格外，還在產品上做了什麼調整。例如現在的轎車行業，在降低價格使競爭力增強的同時也悄悄的減了配置，所以市場上沒有出現真正的輸家和贏家，反而共同做大了市場。
御用北路
打價格戰，表面上看似乎是兩敗俱傷，但從現代商業視角看，這樣的決策是有原因的，至於結果是有輸贏的，主要包括以下幾個方面:
第一，從戰略上講，價格戰可以從資金儲備和成本的角度擊垮對手。充足的現金流和優良的成本結構使你具備價格戰的條件來拖垮對手，從而向寡頭靠攏。如果你不具備這樣的戰略條件，即使在很小的區域內不僅不能遏制對手，還會兩敗俱傷，利潤減少，品牌可能也打折扣；
第二，從流量的角度，以利潤換流量立足更長遠的利益。為什麼要打價格戰，顯然本質上是搶單搶流量。不是基於行情的角度，價格戰也不是不可取，市場佔有率是樹立品牌的關鍵，也是品牌的體現，犧牲短期或局部利益，換取市場佔有率，儘量向寡頭靠攏，怎麼看都划算。應為市場佔有率的絕對優勢可以干預或構建市場規則，這就是為什麼爭做第一的原因之一。
第三，沒有一定的規模和長遠規劃，以及融資儲備，單純的槓精式價格戰，沒有意義且擾亂市場。當你還不夠強大時，不是一味地妥協市場，而是要做特色來吸引市場，保持相對孤傲的價格，反而使你的品牌在孤傲與特色的同時慢慢在你的穩定客戶心中生根發芽。
豬一戒
打價格戰有輸贏，但是會產生惡性的循環，沒有良性的循環，為什麼中國很多製造業成本高利潤低除了自主的核心技術外，這有一部分就是價格戰引起的，但是有贏有輸，有些小企業扛不住的它就垮掉了，有實力的還是可以生存的薄利多銷吧，這中間就變成了一個惡性循環，上了一批，又下去一批，其實這就是所謂的競爭，強者生存弱者淘汰，所以如果是做企業，還是要掌握自己的核心技術和價值，如果是開小店的就要以貨真價實去經營，這樣才會有一個良性的競爭。
ij淼子
價格傷人，更傷自己。短期內價格戰可見輸贏，長期的價格戰輸的可能性很大。
在所以的營銷手段中，價格戰是最直接的手段，所以殺傷力也很大。有些特定的競爭環境中，價格戰可以直接擊垮競爭對手。這種看似是贏的模式，但對於參與價格戰的企業來說，從長期的角度也未必贏。
一.任何企業幾乎都是被迫參與價格戰
目前市場產品同質化較為嚴重，也就是很多企業的產品的質量，功能都是大同小異的。這些同質化的產品，企業想擁有比競爭對手更高的市場佔有率，就會採取降價的方式。這樣，整個行業都會參與價格戰中來。拼價格，達到不丟掉市場的目的。
二.一線品牌發動的價格戰,才是真正意義上的價格戰
價格戰的發動，一般都是有一線品牌降價引發的。一線品牌的價格基本是整個行業的價格標準。二三線品牌都需要參考一線品牌的價格體系。必須要和一線品牌的價格定位拉開距離。如果，一線品牌降價發起價格戰，就會逼迫二三線品牌也要降價。所以，從這個角度分析，只有一線品牌發起的價格戰，才是真正市場上的價格戰。
三.短期內的價格戰,可以讓企業迅速佔領市場
在某個特定的促銷日期，比如雙十一等節日，是價格戰特別激烈的推廣節點。消費者對價格的敏感度較高。一些企業利用這個節點，利用某一款產品，將價格擊穿到底，發起價格戰，讓一些規模小，生產成本高的企業，無法應對。在這種情況的價格戰中，有些企業通過價格戰，佔領了很大一部分市場。是為了以後品牌的發展奠定了市場基礎。
四.長期參與價格戰的企業，對企業的發展不利
價格戰是企業短期佔領市場的一種手段。但長期價格戰是任何企業做不到的。因為價格戰意味著企業要犧牲利潤，才能做到。當企業利潤減少，就不會給客戶帶來更多的增值服務。所以，有些參與價格戰的品牌，直接標註一步到位的價格。也就意味著沒有什麼售後服務之類的支撐。這樣消費者雖然便宜購買了產品，但購買後發現售後服務不到位。也會慢慢產生對企業的負面影響。
總結：
價格戰是任何企業被迫發起的方式，想通過價格最直接的方式，讓消費者立竿見影看到產品的價格優勢，從而達到迅速佔領市場的目的。
（本文完）
家林頻道
價格戰，短期能贏，長期輸。
如今國內市場上充斥著假冒偽劣山寨產品就是價格戰的結果。買的沒有賣的精，再低的價格也會有利潤，成本下不來就換低檔原料，簡化生產過程，短期賺了錢，等發覺上當的人越來越多，企業也就走不遠了。
有些價格戰是大集團為了市場佔有率的補貼行為，短期老百姓會收益，長期呢？滴滴和快的的大戰全面共睹，結果都看到了。
如果都打價格戰，德國出產不會有那麼好的口碑，如果一直打價格戰，中國永遠成不了強國。
