疫情期間好多實體店老闆虧損嚴重，但是有的老闆利用社區O2O的思維實現了逆轉。
就比如我們小區，有一家菜店，本來由於疫情封路，已經把它的用戶群體全部隔離了，但是老闆有頭腦，依舊照樣開店，利用之前建立的微信群，開啟了微信線上訂購，直接送到就近的小區大門，然後用戶下來取，就這麼一個小小的改變，老闆竟然成功了，營業額甚至比之前正常營業的時候都高。
因為人們的意識就是囤貨，所以雖然老闆沒有規定多少價格起送，但是人們默認會買至少三天的生活用品量，這麼下來一個訂單的金額至少是100起，再加上小區的限制出入次數，人們大都選擇了這家送貨服務，保守估計，一天的營業額至少在5000，送貨成本也相當低，就是附近的幾個小區，一個訂單最多5分鐘就完成。
老闆的這種成功，當然離不開年前的互聯網營銷策略，老闆結合微信的個人會員這種模式，會員打折98折，迅速吸引了大量的用戶群體成為了自己的好友，隨後沒幾天就建立了一個微信群，每天搞特價菜，同時發佈菜價價格，要知道這麼一個小舉動，會感覺很親民，因為大部分人現在根本不知道菜的價格，即使去了超市也是過目即忘，然而這個老闆卻給人們帶來了一種信息增量，保持了用戶的粘性。
社區O2O在2014年的時候火遍大街小巷，社區001也是在這個時候走入人們的生活當中，當年邵元元作為擔任搜房網總裁的經歷，打造的是社區最後一公里，一小時內配送的理念，這個的確直擊人們的痛點，迅速獲取了很大的流量。不過最後由於經營不善，面臨了層層轉讓，消失在了人們的視野中。
試想如果它能堅持到今天，也許會成功，疫情之下，人們大量的使用了生活用品配送的無接觸式服務。
回過頭來再打開這個社區001官網，發現已經物是人非了，看著像是個冒牌網站，而且被百度安全還攔截了
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冒著電腦被中毒的風險打開後，一股廣告盜版的味道衝滿了整個網站。
社區001在最昌盛的時候已在全國12個主要城市佈局78個實體網點（40多個城市”拓展到“300多個城市”），擁有了70多萬的用戶，而且其在北京覆蓋近 4300 個小區，28個商圈;在營銷方面，社區001的客單價在300元上下，月營收上億元，平均每天的訂單量在2萬左右，購買時間及人群上，比較集中週五、週六、週日，並且中年與老年用戶佔到70以上，復購率高達80%。
社區001的經營模式是將一個城市劃分若干商圈，每個商圈有一個物流駐點，每個駐點在20人左右。用戶從線上下單，所售商品由商超配送給當地物流駐點，再由駐點配送人員負責末端遞送。商超負責拿出需要配送的貨品，社區001配送人員則專注貨品傳遞到家，相當於物流的支線及其毛細分支。
然而社區001早在2015年9月18日其實就已經業務全線告停，只是當時該公司緊急對公眾表態說，一個月後的10月18日恢復正常，然而時間進入2016年，社區001還處在“荒廢”階段。
看網上帖子即使現在，還有人因為手中持有社區001儲值卡卻買不到東西而感到焦急。好多用戶抱怨：“說好2015年10月18日恢復正常，現在12月都過了，社區001卡還是不能用，我這卡里的錢怎麼辦？”甚至該媒體還接著寫道：“她（指王阿婆）哪裡知道，這個曾經紅極一時的社區商務O2O已經倒閉了，老闆不知去向。”
社區001 盛衰之況，讓人唏噓，只能說謀事人在成事在天
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