安泽县为在脱贫攻坚“收官年”交总账、交硬账，频频出硬招、出实招，抽调精兵强将，全力向脱贫攻坚战发起总攻。
抽硬人硬抽人。该县及时出台了《关于抽硬人硬抽人配强脱贫攻坚工作专班为交总账交硬账提供坚强组织保障的通知》。抽硬人，就是把单位骨干、优秀干部、能干的干部抽出来；硬抽人，就是没有商量，必须把人抽出来。从县直机关抽调干部担任驻村工作队长、队员和第一书记，组建起了102个脱贫攻坚工作专班。工作专班沉下身子收好心，严格每周5天4夜驻村帮扶，全面负责疫情防控、脱贫攻坚、基层党建、乡村振兴、产业带动、安全稳定、人居环境改善、壮大村级集体经济等工作。对工作专班实行统一管理，完善考勤请假制度、巡查通报制度、周例会 月鉴定 县报备制度，强管理、严管理，做到奖惩分明，纪律严明。坚持在一线发现干部、考察干部、培养干部、提拔干部，为决战完胜脱贫攻坚提供坚强组织保障。
严培训强素质。该县坚持疫情防控、脱贫攻坚“两手抓”、“两不误”。扶贫攻坚补考赶考一起抓，为把脱贫攻坚这场硬仗打胜、打赢、打好，再为脱贫攻坚工作“紧紧弦、上上劲、加加油”，安泽县举办了了为期三天的“三支队伍”培训班，培训结束后对全县各县直单位主要负责人、乡镇干部、“三支队伍”成员、农村党组织书记共计800余人进行分类测试。试题由县委统一命题，重点对省驻村帮扶工作推进会议精神、县脱贫攻坚领导小组会议精神、各类扶贫政策等内容进行测试，进一步提高了全县干部对脱贫攻坚的政治站位和思想认识；全面考验了全县脱贫一线干部对脱贫攻坚各项方针、政策的熟悉掌握程度；提高了“三支队伍”的业务水平，达到“以考促学、以考促记、以考促行”的目的。
强弱项补短板。为打破各部门之间信息壁垒，形成全县“一盘棋”，有效解决了“干部说不准”“群众说不清”的问题，该县建立起脱贫攻坚大数据平台，实现脱贫攻坚“一码清”，一户一个二维码，扫码便知该户的基本情况、生产生活状况、享受过的政策及干部帮扶情况一目了然，清清楚楚。为确保问题整改到位，由县扶贫办梳理历年历次检查巡视反馈问题，逐乡镇、逐村、逐单位拉出问题清单，逐项分解责任到人，逐一对照整改落实。把周例会变成问题整改汇报会，一个问题一个问题盯着改、盯着做，直到整改到位。为了进一步明确责任，确保任务落实，县级干部带头每人包联四个村，下沉村户，实现挂牌督战全覆盖，率起队伍、扛起责任，深入一线把情况搞清，措施用对，问题解决到位。派驻单位一把手亲自上手、亲自带队、亲自指导、亲自把关、亲自交账，凝聚思想共识，形成脱贫攻坚工作合力。
严督查保落实。该县对各村工作专班的工作情况持续开展专项监督检查和明察暗访，确保各项决策部署落地见效。做到了“八必须、八严禁”，即：必须自觉看齐，严禁妄加议论；必须驻村入户，严禁挂名走读；必须踏实干事，严禁欺骗群众；必须按章办事，严禁优亲厚友；必须崇德向善，严禁参与赌博；必须尚俭戒奢，严禁酗酒滋事；必须廉洁自律，严禁收受财物；必须洁身自爱，严禁伤风败俗。以“零容忍”的态度坚决惩治不严不实作风，坚决纠正脱贫攻坚中的形式主义、官僚主义以及落实任务不力、不服从单位选派或违反驻村帮扶要求等问题。以铁的纪律、严的要求，努力在大战中体现使命担当，在大考中交好安泽答卷，高质量完成脱贫攻坚任务，确保脱贫成果经得起历史、人民和实践检验，实现富民强县的目标。
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