3月13日下午，中國平煤神馬集團在會議中心召開3月份經濟運行分析會。集團總經理杜波在會上強調，當前，全國疫情防控形勢持續好轉，生產生活秩序加快恢復，社會經濟發展正逐漸步入正常軌道，未來化工市場恢復性增長勢頭將十分強勁。對此，我們一定要認清形勢、堅定信心，全力搶時間、奪損失，堅定不移完成全年奮鬥目標。
中國平煤神馬集團常務副總經理馬源、總會計師趙海龍出席會議。會議由馬源主持。
會上，集團相關部門和單位分別彙報了2月份經濟指標完成情況及3月份的工作思路等。
杜波講話。他說，從今年前兩個月總體情況看，受疫情持續衝擊，集團生產經營整體受到明顯影響：一是產量、價格下降明顯，二是整體虧損面大，三是市場形勢嚴峻。雖然形勢嚴峻，但集團經濟運行總體仍保持平穩有序，主要表現在煤炭量價齊升、焦炭產量增加、部分單位實現盈利。綜合分析，全國疫情防控形勢持續向好，生產生活秩序加快恢復，社會經濟發展正逐漸步入正常軌道，未來化工市場恢復性增長勢頭將十分強勁。對此，我們一定要認清形勢、堅定信心，全力“搶時間、奪損失、保全年”。
杜波要求，當前，最大的任務是全力抓好生產經營。為具體抓好這項工作，一要強化經營管理。在做好疫情防控工作的前提下，各產業、各單位要堅持以質量效益為中心，瞄準既定的各項經營指標，紮實開展“疫情防控與質量效益雙優競賽”活動，各項經營目標任務儘量往前趕，努力把疫情的影響降到最低。二要全力開拓市場。煤炭板塊要緊盯煤焦大客戶，增加戰略客戶供應量；尼龍、鹽化等產業要超前謀劃、超前著手，拓市場、降庫存，避免降價損失。三要科學組織生產。加強產銷銜接，實現生產銷售一體化運營。四要從嚴資金管理。加強政策研究對接，積極爭取上級各類財政、金融和稅收政策。
杜波強調，結合發展方向，今後一個時期還要統籌做好以下四點工作。一是“四項工程”，即資產結構優化工程、困難企業脫困工程、核心產業進位爭先工程、輔業自主發展工程。“四項工程”對集團發展意義重大，必須抓實抓好。二是項目建設。下一步，每個板塊都要根據板塊發展實際，對建設項目認真梳理排隊。規劃發展部也要從集團層面重新梳理，按照“四個緊緊圍繞”“四個突出”要求，系統謀劃推進，確保集團項目建設的整體性、系統性、協同性。三是指標測算。各板塊、各單位要搶時間、奪損失，最大程度降低疫情的影響，超前分析研判形勢，科學謀劃測算二季度各項經營指標，必須把壓力往前推，力爭上半年各項指標實現“雙過半”。四是加強協同。無論是抓好生產經營，還是謀劃下一步發展，推進“四項工程”、項目建設，各板塊、各部門必須解放思想、目標一致、團結合作，一體化推進。遇到困難和問題，分管領導之間、板塊之間、部門之間要及時召開專題會議，相互溝通，研究解決，確保任務順利完成。
馬源就落實此次會議精神提出要求。
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