“為了300塊錢的全勤獎，現在我是每天提早一個小時起床趕公交，為了不遲到，就只為了拿到那300塊錢的全勤獎，聽說有人生病都沒去看啊！想加薪，太難了，每年都有一批新人進來，我就怕自己不知道什麼時候被替代。”

“可不是嘛，我們工作太難了，做設計尤其不容易，我們那個客戶一會兒一個想法，真的是甲方動動嘴，乙方拼命追，一個不小心，單子就黃了。能保住客戶就先謝天謝地，哪裡還敢奢望老闆加薪升職”

“為了這次績效考核評，我已經連續加班一個月了，因為只有這次績效好，我才有可能在今年的職等晉升調整中有機會，專科畢業的我在這裡工作了十年了，職等還沒有提升過一次，要不是有貸款要還，我早就不想幹了，想想家裡兩個孩子，想想房貸，我只能等。”

幾個朋友，私下在群裡吐槽工作上的不順心。看到這裡，我在想那些老闆到底想要怎樣的員工？我們到底要怎麼做才能在績效評核中脫穎而出呢？我們到底要怎樣做才能升職加薪呢？我們到底要怎麼做生活才會不那麼疲憊呢？

我發現這樣一個人，他在大學畢業後加入了一家瀕臨破產的公司，憑藉一己之力，他不僅挽救了這家企業，還創辦了自己的公司。隨後，他獨創的阿米巴組織經營法風靡全球，他帶領兩家企業殺進世界500強企業。他與松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫和本田公司創始人本田宗一郎並稱為“經營四聖”，他是這四人中唯一在世的，他是稻盛和夫。他不僅在公司經營上獨領風騷，他的工作方法更值得我們學習借鑑。

一個公式，參透工作

怎樣才能在績效評核中脫穎而出？怎樣才能在工作中升職加薪？稻盛和夫在其暢銷書《活法》中說：

人生/工作的結果=思維方式*熱情*能力

在這個公司中我們發現，人生或者工作的結果是由思維方式、熱情和能力，這三個要素相乘得出的乘積，絕不是相加算出來的加法。因此我們想要在工作上去的進展，想要在生活中遇見美好，我們需要從思維方式、熱情和能力三方面入手。

思維方式決定你的方向

思維方式是這個公式中最重要的，因為它有正負之分，不僅可以是正數，還可以是負數。我們的思維方式決定了我們人生的方向。就好像有兩個人身陷沙漠，他們每個人都只有半杯水，可想要走出沙漠，還需要2天甚至更長時間，其中一個人唉聲嘆氣，怨天尤人的說：“只剩下半杯水了，可想走出沙漠還要那麼久，我可要怎麼活啊！”另外一個人，看著半杯水，說道：“真好啊！我還有半杯水，要是沒有這半杯水，可能真的會熬不下去呢。”他們雖然都只有半杯水，可是他們的思維方式完全不同，一個消極一個樂觀，一個求生無望一個滿懷希望。我們的思維方式決定了我們人生和我們工作中的方向！當我們想著把工作做好而不是僅僅是為了賺錢還貸，我們面對工作可能會更有想法，更有效率的開展我們的工作。就像在《活法》中稻盛和夫先生在剛剛畢業進入瀕臨倒閉的公司時，他的思維方式時怎麼做才能挽救這家企業，才能帶著這家企業走出危機，而不是抱怨上天不公，也不是當一天和尚撞一天鐘。

熱情決定你的努力程度

我們面對工作為什麼會沒有興趣？我們面對工作為什麼會感覺疲憊不堪？這是因為我們對工作缺乏熱情！

熱情，是我們從事工作或者開展生活的激情，決定者我們的努力的程度，熱情不是由先天決定的，熱情是可以根據自己意願進行控制的後天因素。有的人把工作當做實現人生價值的方式，有的人僅僅把工作當做養家餬口的工具。有的人不分晝夜努力奮鬥，有的人日復一日得過且過。熱情決定了我們的努力程度，我們熱情越高，我們越努力，我們工作的成果越容易顯現。就像名揚中外的馬雲，因為他的熱情，才聚集了一批又一批的人，前赴後繼，書寫了阿里巴巴的神話。同樣因為熱情，稻盛和夫才在創業經營中推出了阿米巴經營，開啟了組織經營形態的改革浪潮。工作中，多一份熱情，我們會感覺到努力的成就；生活中，多一份熱情，我們會感覺到付出的美好！

能力決定你的發展速度

方向正確，付出努力，那如何才能快速獲得好績效？如何才能獲得加薪升職？不要忘記安身立命之根本：能力！能力包括硬能力和軟能力。硬能力是我們在工作中的專業性工作技能，軟能力則展示在我們舉手投足間。就像有個在高校任職的朋友科研能力非常突出、令人驚歎，可是他說話非常直接，溝通能力令人擔憂，也正因如此，他的晉升之路非常坎坷。我們在工作中大都覺得完成工作就好了，可從未想過有沒有更好的方法可以幫助我們完成它？從未想過在開展工作中可能還會遇到什麼問題？我們有沒有緊跟時代的步伐？我們能不能通過在工作中的積累，打造我們自己的核心競爭力？我們的能力決定我們發展的速度，想要好績效、想加薪升職，那就花時間經歷精進我們的能力吧！