時勢造英雄，還是英雄造時勢？

商業大潮面前，是性格決定命運，還是命運決定性格？

我們或許從雷軍、黃章的商怨情仇中可窺得端倪。

英雄不問出路

雷軍：1969年生於湖北仙桃，畢業於985武漢大學，大學四年級創辦三色公司，趕上中國互聯網第一波的發展浪潮，28歲即成為金山軟件總經理，雖然中間也有波折，但也可謂英姿勃發，順風順水，走的是正規建軍，步步高昇的路子。

黃章：廣東梅州人，高中被學校開除，沉迷於研究電子產品，16歲單槍匹馬到深圳特區闖蕩，幹過碼頭工，當過顛勺廚，但憑藉著一股聰明勁，27歲當上新加坡合資企業的總經理，後來又自創MP3品牌-魅族，走的是屌絲逆襲的野路子。

而2007年的一場移動互聯網大潮，將兩人的命運軌跡機緣巧合的交織在了一起。

一支iPhone箭，雷軍、黃章來相見

2007年6月29日，喬布斯發佈iPhone智能手機，將手機通話、音樂播放和互聯網集成到一個Mini移動設備，給停滯不前的手機產業帶來了革命性的破壞，也帶來了革命性的發展新方向。

智能手機時代來了，移動互聯網時代來了，這是2007-2008年黃章和雷軍都先後意識到的。

2007年底，因為與董事山求伯君的經營理念分歧，雷軍辭去了金山總經理的職務，準備尋找新的人生方向。

在未找到新的方向前，雷軍專職做了一段天使投資人，投資了不少成功的項目，包括：凡客、拉卡拉、UC瀏覽器、卓越網、好大夫等。

這一段經歷，對雷軍的人生至關重要：投資不同行業，與各色人物和創業團隊聊想法、促執行，讓雷軍不僅吸收到了各行各業的優秀精華和卓越企業家人物的商道：如凡客的以微博為載體的粉絲病毒式營銷，如UC瀏覽器在手機端的應用前景，同時讓他的視野和格局昇華了，不再侷限於一個產品，一個公司，而是可以從資本、消費生態、產業發展週期、經濟發展階段等等角度去看待企業，順勢而為的經營哲學，就是在這個時期定型的。

而此時的黃章，已經先雷軍一步，進軍智能手機領域，並迎來了人生的巔峰：與喬布斯從iPod轉向iPhone類似，黃章也從MP3轉向智能手機，併發布了對標iPhone3GS的M8，無論是硬件還是UI，都堅持比蘋果好一點點，極其重視用戶體驗，這在中國品牌=山寨機的時代，引發了國人的追捧狂潮，一經發售，營收破5億，連法國電信和沙特王子都成了粉絲。

同時，黃章採用了一系列手段，以保證M8熱賣：

A/廣告中堆疊硬件參數，走發燒友路線，讓國人覺得M8比蘋果機更好。

B/口碑＆粉絲營銷，利用魅族論壇和各大手機論壇，讓粉絲免費傳播M8發佈的信息。

C/飢餓營銷和期貨策略，通過延期交貨和先交預付款策略，解決小公司的資金和庫存壓力，2008發佈-2009年交貨，產品的原材料價格也大幅下降了,同時僱傭了在魅族專賣店排起長隊，營造熱賣氣氛。

是不是有些似曾相識，不錯，小米初期的營銷正是這些策略的威力加強版，更加系統化，更加方法論：論壇換成了更具傳播力的微博，線下排隊變成電商搶購，UI和用戶體驗比魅族更上一層，硬件堆疊、對標蘋果/三星，更加如火純青。

那麼這些方法是黃章交給雷軍的嗎？部分是，兩人確實在就如何做智能手機和移動互聯網，頻繁交流，並經歷過一段甜蜜期。

2008/2009/2010年間，雷軍正在努力尋找自己下一個人生方向，iPhone的發佈讓他覺得移動互聯網和智能手機行業大有可為，M8的消息讓雷軍豁然開朗：原來中國人也可以搞China-iPhone。

於是，在珠海市高新區領導的介紹下，雷軍得以認識到了黃章，兩人一見如故：一樣的偏愛技術，一樣的重視用戶體驗，一樣的極客理念，

英雄惜英雄。

甜蜜與暴擊

在此後的數月中，雷軍、黃章兩人，你是風兒我是沙，纏纏綿綿在珠海，就智能手機的未來趨勢，開發理念，營銷策略、架構建設甚至供應商選擇和財務運營都進行了親切友好的交流。

黃章的冰箱裡存在雷軍愛喝的可樂，以備兩人隨時暢聊；雷軍也隨身帶著一部M8，見到自己的商業朋友，就狂誇魅族手機如何如何好，魅族如何是中國用心做事的公司。商業互吹和彩虹屁齊飛。

雷軍有意投資魅族，和黃章一起開啟中國智能手機新紀元，並提出了魅族估值10億，雷軍入股30%，黃章並沒有表示拒絕。雷軍還提出以5%股份，吸引谷歌中國工程研究院副院長，手機界大牛林斌加盟，黃章猶豫了，他不想稀釋自己的股權太多。

黃章微博截圖

就在黃章猶豫期間，兩人的愛情激素消退，一些問題漸漸暴漏了出來，雷軍發現：黃章這個人偏執、理想主義、控制慾強，不重視團隊：當時，雷軍勸黃章應該給魅族一位技術很強的高管股份，黃章的回答竟然是：他走了，我也能做。對於一個產品經理，這或許是優點，對於運營一個公司，則是致命的缺點。

雷軍是一個實用主義者，當初離開金山，就是他的金山合作人求伯君有著強烈的理想主義，一直有挑戰微軟霸權的民族情緒，但雷軍認為理想主義不能當飯吃。

雷軍在黃章身上，看到了更偏執版的求伯君，同時黃章強烈的自我中心和不重視團隊，讓雷軍懷疑與其合作前進的樂觀性，於是就有了自己單幹的想法，在與黃章保持聯絡期間，雷軍秘密組建了小米團隊，做安卓的深度定製優化-MIUI。

黃章的這一猶豫，竟成永遠，此後兩人越走越遠，逐漸疏離了。

雷軍覺得做手機也不太難，自己也能幹，2011年8月29日，小米手機1千臺工程紀念版正式發售：產品理念、營銷策略與魅族如出一轍。

聞聽此消息的黃章勃然大怒，感受到了‘背叛’、屈辱和委屈，我還沒完全決絕呢，你怎麼就不能爭取一下？我‘毫無保留’的與你溝通了手機產業的‘機密’，你這是赤裸裸的‘偷師’。

“我們中了圈套”，黃章在微博上表達被甜蜜暴擊後的憤怒。

資本、團隊和風口的豬

對於黃章的指責，雷軍的回應寥寥，只在一次採訪中不屑的說：“我比他做的時間太長了（指互聯網從業資歷），我和他過去交往就那麼幾個月時間，聊過幾次，我有跟他交往和郵件一系列的東西。我只想說一條，那是他（黃章）的一家之言”。

站在雷軍的立場上，這樣的解釋不無道理，所謂的粉絲經濟和飢餓期貨營銷，雷軍或許在別的地方，早有接觸（例如他投資的凡客就是互聯網粉絲經濟的先驅之一），天下聰明人不是隻有你黃章一個，你這一套並不新鮮，你覺得了不起的秘密，我覺得其實一般；更重要的是，小米手機真正暢銷的核心是高性價比，這點和魅族的中高端定位並不一致。

但無論如何，黃章對於讓雷軍快速瞭解智能手機行業還是極大幫助的，特別是在爭分奪秒的風口期，時間就是金錢。

這也是雷軍的優點，善於吸收和學習，並總結成方法論，用於指導實踐，著名的七字口訣“專注、極致、口碑、快”，就是他金山創業時期、天使投資人時期以及和黃章交流後經驗思想的集大成。

而黃章卻停留在過去聰明帶來的巨大成績中，唯我獨尊，實事求是的說：在中國市場經濟初創時代，法律、規則都不是很健全，也沒有市場既得利益者打壓，一片蠻荒，單純靠著聰明和勇氣，可以殺出一片天地，但2010前後的中國已經是世界第二大經濟體，法律、規則相對成熟，商業逐漸發達，競爭日趨激烈，並有跨國巨頭虎視眈眈。

這時候，新的產業革命到來，不能再依靠個人單打獨鬥，而應該依靠最頂尖的團隊，最專業的系統方法論，最強大的資本，快速搶佔市場，在風口關閉前，利益最大化。

在2009年後的中國智能手機風口期內，黃章並沒有引入資本和打造強大團隊的意識，他錯失了快速崛起的颶風，把機會讓給了小米。

時勢造英雄，但性格決定英雄命運

直到2015年，黃章才有所覺悟，引入阿里9億美元投資，而這時智能手機競爭已進入下半場，魅族與小米的距離越來越遠：小米銷量7000萬臺，魅族銷量2000萬臺。

距離小米越遠，黃章越心不能平，像個祥林嫂，每次小米發佈新產品，總會諷刺一番：“不是我教他做手機，他懂個屁”；“賤人賤己賤行業”。

當公司遇到困境，黃章總喜歡歸結於外因，怨雷軍、怨李楠、怨國家政策：在魅族一代發佈後，黃章狂言：不做中國的蘋果，要做世界的魅族。但在2011年魅族二代發佈會，突然歸隱。原因是中國知識產權局要求魅族停產M8，因為侵犯了蘋果的知識產權。這讓他感到心灰意冷。這種挫折面前的不堅韌，不解決問題的態度，是一個企業家巨大的性格缺陷。

反而是雷軍，在每次公司有苦難時，帶頭衝鋒，2015年小米供應鏈出現問題，銷售斷崖式下降，雷軍緊急撤換聯合創始人周光平，親自接手，最終度過了危機。顯示出雷軍的堅韌和大局觀。

2018年，小米手機銷量已1.19億臺，魅族則淪落為400多萬臺，已經是螢燭之光之於日月，黃章再如何辱罵，也改變不了結局。

從黃章和雷軍的恩怨和人生路，我們可以看到時勢造英雄，但英雄的性格，決定了各自的命運。

同樣是少年英才，雷軍更堅韌、更勤勞，更善於學習，一步步拓展自己的視野、知識和人脈圈，不積跬步無以至千里。

黃章則囿於過去的才華和成績，固步自封，自我麻醉。不喜歡團隊合作，不接納資本，不廣交朋友，更不自我更新，怨天怨地懟宇宙，把自己進化成科技界祥林嫂，終成為時代洪流的落跑者。