王鋒斌，樂金顯示（煙臺）有限公司管理Team 經營企劃科長，也是企業黨支部的宣傳委員。他的主要工作內容是KPI和評價管理、裁量權管理、法人日程管理、法務和對公業務以及黨支部的活動策劃宣傳等。
為展現黨支部的作為和擔當，支部成立了由32名黨員組成的“疫情通聯服務隊”。在疫情防控過程中，王鋒斌作為企業疫情防控領導小組成員，以實際行動助力企業快速回歸“疫”前狀態。
下面，讓我們跟隨小萱鏡頭，瞭解下企業黨員王鋒斌一天的工作吧。
上午6:30
每天早晨6:30，王鋒斌就要到達公司，他需要在員工上班前確認各項防控工作是否落到實處。如，班車是否全面消毒，司機是否合理佩戴口罩，員工進入班車前是否有序排隊並間隔一米，入廠的安檢流程是否合理……這都是王鋒斌自2月10日企業復工以來每天要一一確認的事。
上午7:20
7:20前王鋒斌需要到達公司餐廳，為做好疫情防控，公司實行分餐制，分時段、分批次，為降低人員密度，餐桌就餐人員由原來的2排6人，變成單排2人。“我不僅要督促員工做好防護，更要看實行分餐制後，員工們能否吃好飯。有的員工剛走出校園就進入我們公司，我們必須要保證他們吃好、吃飽。”
上午8:00
匆匆吃上兩口早飯， 8點前，王鋒斌要彙總白班、夜班、被隔離人員、宿舍人員等6個情況統計表，全面掌握各類人員情況並向開發區疫情防控指揮部報告。
上午8:10
公司組織疫情防控安全會議，溝通解決防疫工作中發現的問題，不能現場解決的問題由王鋒斌牽頭協調各部門提出改善方案，向資方彙報。“早晨班車司機在等待員工上班過程中，會三兩聚集在一起抽菸，希望得到改善。”安保部門的負責人提出。經過現場討論，每天由 “疫情通聯服務隊”安排2名安全員和2名疏導員進行現場秩序維護。“有時候問題點很小，可是不加以防範，就會出現防控漏洞。”王鋒斌說道。
上午10:30
為做好疫情防控工作，開發區為每個規上企業派駐了疫情防控駐廠指導員。每天王鋒斌要與駐廠指導員溝通檢查情況，查漏補缺。作為人員密集的電子產品生產廠商，公司疫情防控細節多、責任壓力大，只有在一線才能最直接、最有效地發現和解決問題。在自查防疫物資、實地檢查防疫工作等各個環節都會有王鋒斌的身影。
中午12:00
由於實行了7個批次的錯時分餐制，王鋒斌要等到員工都用餐完畢後才會吃飯。午餐時間可能是他最輕鬆的時刻，但是有些瑣碎的工作還是見縫插針地趕過來。“讓員工間隔1米就餐，可是這個距離有些人總是把握不好，應該畫上1米間隔線，讓每個人腳下都有一把標尺。”王鋒斌心裡想著，明天要在疫情防控安全會議上提出來，落實解決。
中午13:20
公司的疫情防控工作也牽動著韓國總部高層領導的心，每天下午上班時總部都要召開疫情防控情況報告視頻會議。王鋒斌需提前將企業內疫情現狀、防範措施、物資配備、生產經營情況、復工人數等動態信息形成文字材料，為韓方員工向總部彙報提供真實有效的依據。
下午14:30
召集疫情防控領導會議商議韓方高管家屬來煙隔離方案和防控措施。“針對年後韓方高管家屬陸續返煙的情況，我們嚴格按照煙臺市和開發區統一要求，堅決落實防控措施，必須對員工負責，往大了說，也是對咱全國的疫情防控工作負責。”王鋒斌說道。
下午16:00
“目前有1700餘名員工投入生產，但生產任務量大、人員短缺依然是問題。”開發區工委管委工作人員在企業調研時，王鋒斌提出受疫情影響企業招工難問題。開發區工委管委在瞭解到企業實際困難後，主動幫助拓寬招聘渠道，為企業送去“及時雨”。
晚上10:00
晚上10:00，接到緊急通知，一名韓國研發人員來公司工作。王鋒斌立即與開發區防控疫情指揮部相關負責人、公司研發部門負責人一起，安排韓方研發人員入住指定酒店，並做好嚴格防護和細緻耐心的解釋，同時贏得他對政府工作要求的理解和對企業行動的支持。
一名黨員就是一面旗幟，在此次疫情防控阻擊戰中，有一種力量叫“我是黨員”。這是樂金顯示黨支部委員王鋒斌在抗擊疫情中的普通一天，也是“逆疫”而上的每一天。他沒有豪言壯語，卻用堅守、愛心、使命和責任，詮釋著一名外企支部共產黨員的擔當。
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