全市“四抓四促”城鄉環境專項整治行動號角吹響以來，一場鞏固新冠肺炎疫情防控成果、促進全民健康、美化人居環境的城鄉“美顏”持久戰在會師聖地驟然打響。會寧縣甘溝驛鎮開啟擰緊“責任鏈”、掛穩“前進擋”、打好“組合拳”、加足“動力油”的“四輪驅動”模式，充分發揮黨組織戰鬥堡壘和廣大黨員先鋒模範作用，積極發動社會各界力量，動員群眾廣泛參與，向農村人居環境整治攻堅戰發起總攻。
強化組織領導，擰緊“責任鏈”。黨政主抓是打贏攻堅戰的根本保障。為全面推進工作，成立了“1+8+10”的工作領導小組，由黨委書記和鎮長任雙組長，由黨政班子成員牽頭，成立了村莊編制規劃管理、農村“廁所革命”等8個專責工作組。同時，統籌調派機關全體幹部和鎮屬單位負責人，編成3個排摸普查組、1個重點突擊組、3個巡迴督查組、2個綜合業務組和1個脫貧攻堅推進組，全員動員、全民參與，將責任靠實到村到戶，將壓力傳導到點到人，實行清單化管理。
出臺政策禮包，掛穩“前進擋”。政策支持是打贏攻堅戰的關鍵環節。在資金投入上，加大專項資金投入力度，籌措300多萬元，對鎮區實施硬化、亮化、花磚鋪設和統一門頭門面製作工程，依託省市縣補助和鎮上籌措的辦法，對500戶以上的村每年撥付8萬元，300-500戶每年撥付5萬元，300戶以下每年撥付3萬元，用於村莊清潔行動、設施管護和租用機械等，同時結合城鄉土地增減掛鉤政策和易地扶貧搬遷政策，對破舊院落拆除復墾後補助3000-5000元補助資金。目前，已撥付資金2.8萬元。在人員配備上，給88個村民小組和2個社區居民小組共配備公益性崗位人員90名，實行年聘任制，兌現相應工作報酬，形成“社有保潔員、村有收集員、鎮有清運員”的垃圾分類收集清運管理模式。在設施配置上，統籌給村社配備垃圾箱、垃圾收集車、小型剷車、壓縮式垃圾轉運車，目前已配備垃圾箱80個，垃圾轉運車2輛，電動車和人力車10餘輛。
全民動員參與，打好“組合拳”。群眾廣泛參與是打贏攻堅戰的內生動力。在宣傳發動上，印發《甘溝驛鎮關於農村人居環境整治的倡議書》5000餘份，全面啟用村組廣播、流動大喇叭等18個，通過微信群、懸掛條幅、村規民約等方式、加大正面宣傳和反面曝光頻次，全方位、多層次宣傳報道農村人居環境整治攻堅戰政策措施。目前，已發動鎮村組幹部、公益性崗位人員及黨員群眾志願者2600餘人次，投入剷車、翻斗車等各類機械93臺次。在網格管理上，構建鎮村組戶“四級”網格管理體系，一級網格到鎮，二級網格到村，三級網格到組，四級網格延伸到每家每戶，特別是把護林員、草管員、婦聯主席、黨群志願者及公益性崗位等人員納入戶長管理，形成“一級管一級、全民動起來”的攻堅氛圍。在重點突破上，成立了由鎮長任組長，分管領導、公安、司法等單位及人員組成的重點突擊組，重點整治國道、河道、街道內的突出違法亂建、搭建等行為；村級成立了“突擊隊”13個，對重點、難點和盲點進行了集中整治。目前，累計整治廁所126座，歸整農家庭院438戶，拆除破舊房屋1座，拆除殘垣斷壁12處，修復3處，填埋溝壕20餘處，拆除廣告牌匾568處。
建立管用機制，加足“動力油”。建立長效管用機制是打贏攻堅戰的最終目標。在制度完善上，建立了《人居環境整治攻堅戰網格化管理制度》《門前“五包”制度》和《有獎舉報制度》等6項制度，做到用制度管人管事管長效。在工作調度上，實行一日一彙報、三天一調度、一週一評比，及時解決和推進工作。
在管理體制上，建立綠、黃、紅“三色”動態管理機制，根據市縣考核情況，在全縣排名前50名的吉酉村實行“綠色管理”，排在後30名的河西坡村實行“紅色管理”，排名中間的10個村實行“黃色管理”，按周進行量化考核動態調整。在考核獎懲上，加大表彰獎勵力度，對考核前4名的村（社區）、前10名的社給予不同額度獎勵。經過一週攻堅戰專項行動，全鎮廣大群眾普遍參與，農村人居環境得到很大改觀，面貌煥然一新。(來源：會寧組工)
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