時光瀲灩滴墨盛放1
職場中到底是做事重要還是做人重要，坦率的講，這個要根據你所屬職位來說的。
一線的職員做事要比做人重要，怎麼講？一線員工的壓力是最大的，有情緒並且說話也可能不怎麼好聽，你沒有必要跟他認真，因為他做事比做人重要。
中層領導比如經理級別就需要考慮到一線職員和領導之間的平衡關係，說白了，你的職位越高，你就越需要會做人。
如果你細心會發現那些公司高層，比如老總很多都在做人卻很少做事，公司事務如果拿到老總手裡，許多情況下他們會問幾個問題，挑幾個大綱，他主要還是在做人！所以經常開會講的最多的就是要會做人，那是因為面向的是高層。對一線職員肯定就是把事情做好是第一的。
所以“做事重要”還是“做人重要”到底傾向哪個，這是根據你的定位和需求來決定。
清風雲飛揚
有句話叫“別光低頭走路，也要抬頭看天”，這句話詮釋了做人更重要的含義。
我們經常聽到“人格魅力”這個詞，符合“人格魅力”這個詞的人通常在其專業領域中表現的並不突出，但是在團隊協作、跨部門協作方面真是非他莫屬，其原因就是他們在工作單位都有一個“好人緣”。這可並不是“老好人”的人意思，記得我剛參加工作的時候，部門裡就有一位這樣的前輩，說是前輩只是比我年長几歲。
前輩是我們部門的責任人，部門在他的領導下可以說是不溫不火，每年勉勉強強的完成集團下達的任務指標，平時對本部門及其他部門的同事都非常和善，沒有影視劇中的職場爭鬥，那些年集團領導、員工的紅、白喜事，都能看到他的身影，同事有了困難，也是他幫助找各種關係來協調解決，跨部門的協作他總是很主動的承擔起並不屬於他領域內的工作，為其他同事解決工作上的困難，就連我們集團老闆有了什麼難處理的事情都要先問一問他，用我們的老闆的話來講就是這個人讓人放心，而同事說的更多的事他有人格魅力。
其實在職場上把人做好，要做的事就成功了一半。
這一點我在前輩身上得到了驗證，只要他在工作上有了困難，其他部門的同事都會主動來幫助他協調解決，尤其是在跨部門協作方面，這在任何一家企業都是一個讓人頭疼的問題，而前輩卻能很輕鬆的解決這個問題，有些時候，所謂的人格魅力就是靠無私和樂於助人而搭建起來的。
立志讀書會
非常認同，一個人在工作中做事做的非常好，得到了領導認可，但人品不行，缺失去了同事的敬重。
老油條都知道，在職場，做人永遠比做事更重要。你和工作夥伴以及老闆之間的關係，直接決定著你的職場命運。
我親身經歷的，有個同事工作中業務能力非常強，各方面都非常厲害，領導非常喜歡，但同事之間相處的不是很好，背後說人家壞話。今天跟這個人吃飯，說那個人的不好，明天跟那個人的下班，說這個人的壞話。領導面前，愛打小報告，對自己有利的事情，會第一時間為自己爭取。 但需要同事投票的時候，無人投。這告訴我們，職場中，做人比做事更重要。
瘦不拉幾的胖子
職場的水是很深的。做事確實重要，但背後也是靠做人。做人直接不行，職場中肯定總會踩坑。
做人是搭臺子，做事是做業績。
人在社會中立足，大氣候需要適應，小氣候需要自己創造。一個人的才能，是縱向能力。而一個為人處世的能力，是一種橫向的能力。能否為自己的才能創造和贏得一個好的環境和空間，全靠自己如何做人。就如圓錐一樣，做人，為人處世是底盤。才能是圓錐的高度。底盤的大小決定圓錐的形狀和高度。如果底盤太小了，則圓錐就會變成一根棍子，就會成為別人手中的“材”，而無法成為“才”。所以，做人是給自己搭臺子，做事是做業績。短時間內看，在局部看，做好了業績，也可以給自己爭取更好的臺子。但是，從長遠看，從整體看，只有搭好臺子，才能有更好的業績。
做人沒做好，根本上也做不好事。
得道多助失道寡助。一個人為人如何，會直接影響其在職場的人脈。一個沒有人脈的人，工作中鮮有同事情願幫助你，在你遇到事情的時候，也很少會有人為你說話。一個不招領導待見的人，不經常給你穿小鞋就不錯了，至於加薪升職這些好事，領導才不會想著你。
職場水很深，做人不行總踩坑。
職場不同於校園，更不同於家庭。同事之間，是有密切的利益交割和衝突的。這種衝突，有時候甚至是非常尖銳的。比如，就一個晉升名額，在兩個人之間競爭，就是一種直接的零和遊戲。另一方面，職場是個大舞臺。各式各樣的人都有，有君子有小人，有偽君子有真小人。如果你少不經事，不暗世故，則很容易被人挖坑算計。
感謝您的閱讀。我是言之有參，不同視角，共您參考。
言之有參
我認同做事很重要，不認同做人，
1，老闆忌諱收禮
做為上司老闆，只是希望員工做好事情，並不希望員工搞瞞上欺下的小計量，什麼事情都要就事論事，不能因為某某人關係近了，就可以放縱。作為老闆也會忌諱送禮，本來很正常一件事，因為收了某些人禮，事情的方向就要改了，所謂吃別人的嘴短，拿人家的手軟，我想做為公司老闆絕對忌諱手下的人收禮辦事。
2，職位看能力不看人情
都說中國是個人情社會，一個人在一個職位中，不做做關係，好像就對不住自己,這種做法非常錯誤的，這樣做和以前舊社會花錢買官沒什麼區別，我要是老闆我更看重一個人的能力，而不是他送多少禮給我，公司前途往往會斷送在沒有能力的人才上。
3，做人情成家庭部門
許多家族式的企業都走不遠，為什麼呢？部門全部是家族成員，大大小小事情不按市場規律走，全部走家庭程序，到最後所有的事情都得不到很好的解決。所以我感覺做事更重要，都做人情，到最後一個部門全都是一個家裡的人，工作作風不正，都是一家人沒辦法管。
4，老闆看創造財富：
職場中做事很重要，做事能力做事效率決定創造力，有創力決定了財富，老闆決對要一個有創造力的人來給他帶來財富，而不是要一個會做人，沒有財富製造能力的人。
5、我對會做人的理解，
會做人就是會搞關係，會送禮，或者油腔滑調討好身邊的人，生活中做人固然需要，但是在職場中也用生活中的那一套，那絕對是行不通的，因為是工作崗位，不是菜市場，這邊買點菜那邊買的肉，賣菜的現在也很會搞關係，菜稱完了還給你送點蔥，
職場上也這樣搞關係不就亂套了，職場上的需求不一樣，另一方面也沒這個必要，職場上更看中實際需要解決實際問題，並不是靠做關係解決生產問題，就好像菜市他們送給你的蔥，你天天買菜送你一堆蔥，其實蔥多了你是不願意吃的，總之職場需求是做事，不是搞關係做人，人人都搞多了就像送蔥沒有實際意義。
6、我對職場做事的理解：
就是在工作範圍內，把自己的責任做好，而做人是在工作範圍之外把送禮搞小動作加進去，對職場內的環境影響很大，一個優秀的職場人，是會把重心放在工作上，而不會把心事花在搞人情關係上。
7、職場人的AA法則
作為職場中人，工作中和生活中講究AA制，就說吃飯這件事，我們中國人喜歡搶買單，大家都要去買單，結果大家都沒買到，誰拔錢最快的就買了，聽說人家老外好簡單，誰請客就是誰付不要爭，還有平常大家都不是土豪，就AA制沒什麼好爭的公平。
8，老外職場原則
還有對於一些單位部門服務業等，有些國家要是辦事不周，他們很怕被投訴，一投訴可能他獎金就沒有了，就比如英國就事這樣，不過他們也有缺點，因為醫院醫療都是免費的，但是辦事效率不高，他們一天看幾個病人就幾個，不像我們中國還會給你加班。所以職場中老外比較重視做事，不太重視做人送禮什麼的。他們不理解我們中國人送月餅等一些禮儀，“難到中國人喜歡吃月餅？”可能這就是文化差異吧！
最後總結：職場中做事很重要，做人不重要，我有以下幾點：1，老闆忌諱收禮，2，職業看能力不看人情3，做人做關係一個部門成家庭部門，4，老闆看創造財富，5、我對會做人理解，6，我對職場做事理解，7，職場人的AA法則，老外職場原則。得出結論做事太重要，做人並不是最重要。
挖挖達人
“職場中，做事很重要，做人更重要”，你認同這句話嗎？為什麼？
作為有十餘年職場經驗的人，我對這句話部分認同。
1 德是基數，世上沒那麼多壞人，才是關鍵
2009年的時候，我在蒙牛乳業做銷售。企業文化之一是小勝憑智，大勝靠德，主張用人以德。但是，世上哪兒有那麼多“壞人”，更多的是平常人。市場是看業績的，沒有業績，你是聖人也不行。因此，很多老人因業績差，被辭職了。
2 做事能力不夠，僅僅與領導搞好關係，只能解決一時，不能解決長久
2011年，我進入老家一家煤化工企業。開始在車間幹操作工人。後來因為經常在集團報上發表文章，被安排到安環部。因部門材料較多，甚是得手。不僅基本材料、領導發言出自我手，甚至公司年度總結、新春賀詞也徵求我的意見。因性格使然，私下與領導來往不多，但因為做事給力，頗得領導賞識。一些同事善於巴結，一時春風得意，後來領導更換，也黯然離職。
3 專業，讓我獲得更長足的發展
2017年，因公司瀕臨破產重組，我跳槽到現在的單位。憑藉多年的專業素養與能力，我按月領到9k+的薪水。說明下，我在魯西南的小縣城，別拿北京的工資跟我比。領導對我的認可，始終是我專業。我能夠獨當一面。我告訴我的上司的是解決問題的方案與處理問題的結果，而不是讓領導幫著我幹。
誠然，我不是說不需要做人。我只是說基本的做人要有。在此基礎上，你的做事能力才是你能否走更遠的關鍵。
用心感悟每一天
做人，是做正確的事；做事，是正確地做。不論是做人，還是鍛造優秀團隊，都是從做人開始的。
《鍛造優秀團隊的方法》
步驟1：不斷地學習，提升自我認知和能力
要建設優秀團隊，必須要不斷地學習。首先要明確學習什麼內容，一般有三個方面的內容，即公司文化與規章制度類、崗位技能提升類和部門業務發展類。公司文化與規章制度，是學習型團隊建設的保障，而崗位技能提升和部門業務類，是學習型團隊建設的強化與落地。
步驟2：積極營造不斷進取的工作氛圍在優秀團隊建設過程中，要不斷地營造團隊不斷進取的工作氛圍，通過氛圍影響團隊成員們不斷地學習與提高。主要有三種方式營造氛圍，即為團隊成員設定工作目標、建立平等的溝通氛圍和建立績效結果的考核機制。通過此三種方式，讓不斷進取的工作氛圍得到加強並持續保持。
步驟3：提供利於團隊工作和學習的資源
在進行優秀團隊的建設時，要考慮為團隊成員的工作和學習提供相應的資源保障，比如建立一個工作討論區、工作會議區、相互學習區等，同時為了更好地開展工作和提升技能，可以提供一些技能學習資料、技術類書籍等，幫助團隊成員很方便地拿到這些資料，隨時開展工作與學習等。
步驟4：及時推進並實施工作結果激勵在團隊成員的工作過程中，針對績效表現優秀者，要及時給予激勵和肯定，比如物質上的考核結果獎勵、精神上有評為優秀先進工作者的獎勵，還有在職業發展方面的獎勵，如進行職位晉升、提供輪崗掛職等機會等，激勵成員們相互分享工學作經驗並提高。
步驟5：跟進並保障良好工作效果
能否建立一個優秀團隊，要看管理者的意識和觀念，要正確地看待團隊建設是一個系統的過程，不是一蹴而就的，所以需要一個循環，要有跟進和評估，根據評估的效果調整工作的方式，制訂工作改進與提升計劃。
峰兄話人力
認同！我們耳熟能詳的一句話：“做事先做人。”為人好，處事才能好。最基本的人都做不好的話，又談何做事呢？這就是我們經常會說某某人為人處事都很好，為人總是放在前面的。
電視劇，電影裡經常回出現一句互懟時的經典臺詞：“想出來混，先學會做人再說……”現實生活中吵架，一方被氣到不行，反應出來最快的也是這句，可見，做人更重要。
說到此，想到一個真實的小故事：一個小縣城出了一個名震律師界的律師，專業一流，一表人才，據說到他手裡的案子就沒有不贏的，用一句老話說，就是名符其實的年輕有為。
就是這樣一個響噹噹的人物，卻被傳出在外沾花惹草，回家暴力傾向，被他費盡心思娶回家的新婚妻子終日以淚洗面，最終還是以離婚收場，這位律師的父親給了自己兒子一個非常確切的評價：有才無德！這位律師“火”了幾年，最終歸於平凡……
如果他是一個德行很好，做人到位的人，或許今天會是不一樣的結果，至少他會是律師界後輩們眼中德才兼備的前輩，而他終因做人德行有虧，限制了事業的良性發展。
所以說，不單職場中，做事很重要，做人更重要。生活中，其它環境下亦是如此。
Mingweigao
這個問題我想轉化成能力和忠誠度的問題來回答。
不能絕對的說哪一種人更重要。我們可以看一下兩者的區別：
有能力的人在面試時有優勢，只要表現的好，一般都會被錄取，會是職場的香餑餑。
但如果他有性格問題，像狂妄自大，或者沒有時間觀念等致命缺點，讓公司覺得太不可控，那他肯定不會被委以重任，或者直接被掃地出門，
有忠誠度的人在進入公司後有優勢，只要忠誠度被領導認可，能力也不差，會有相應的發展。
若是能力一般，也會盡量安排一些不重要的崗位，實在沒有合適崗位了，才會放他走。
從用人單位來講，他們也做不到招進來的每一個人都既有能力還很忠誠，為了保證公司的穩定和發展，他們就需要做配比或週期性調崗，什麼樣的崗位必須忠誠的人來做，哪些崗位能力強就行。
有一點是可以肯定的，既有能力還能忠誠的人是所有用人單位想要的人才。
所以作為員工來說，我們要有意識的注意這兩方面，爭取兩條腿一樣長，這樣既省心又公平，不會因為一方面的短板而影響發展。
感覺自己能力可以，卻得不到應有的職位，那就從自身找原因，為人處世上存在哪些不足，培養一些好的習慣。
能力簡單來說就是專業和效率的問題。想有更好發展的人，那就從專業，思維，格局方面多學習。
可以根據個人情況做計劃。
大頭三角
我不認同這句話，我認為做事比做人更重要！
一、做事就要創造價值，有價值才能在職場立足。
老闆請我們是來做事的，不是來做人的。能不能得到領導的賞識，首先要看你能不能幹、會不會幹、乾的漂不漂亮，一句話就是能不能為公司和老闆創造價值！
如果不能創造價值，你做人做的再好，人際關係再好，領導也懶得搭理你，因為你在公司是可有可無的，公司不養閒人，你就離被辭退不遠了。
二、會做人無非是為了得到別人的尊重和認可，前提是你要有能力、會做事。
在一個公司，你只會做人是不夠的，還要善於會做事，不僅要把自己分內的事做好，最好是還能幫別人做點事。
如果你做不了事，那麼你的工作就要分擔給別人，你想一想，別人會怎麼看你？光靠做人，你感到能在公司立住腳嗎？
三、會做事是首要，會做人是錦上添花。
如果你工作乾的非常到位，得到了領導的認可，而做人又非常低調，非常熱情，人際關係處理的都非常好，那你就屬於那種非常優秀的人。
做人也是非常必要的，如果人際關係處理的不好，整天被一些瑣碎小事所煩惱，可能就沒有精力投入到工作當中去，也就不可能把事做好、做漂亮，所以關注做事的同時也要關注做人。
總之，職場中做事是第一位的，做人也非常重要，如果既會做事，又會做人，那是最好不過的。
