01
一句話招來一頓懟
前陣子，我們單位的辦公例會上出現了非常不愉快的一幕。一位處長當場把另一位處長給懟了，後者自知理虧，一句也不敢多言。
先交待一下事件背景。A項目，是我們單位今年的重頭戲工作之一，必須在近期正式完成並上線。
按照處室職能，年初黨組開會研究後，就分給了三處來牽頭。
可是三處事情實在太多了，在打了個基礎後很快發現後續乏力，要想按時交差，肯定來不及。
為了不耽誤工作，領導在上個月正式將這項工作移交給了五處，改由五處牽頭完成。
那天的辦公大會是一場例會，單位老大主持召開，按慣例，需要聽取每個處長彙報每個處最近的工作情況。
輪到五處的李處長彙報，他是這麼說的：
“上個月，我們五處正式從三處那裡接手這份工作。在時間緊、任務重、基礎薄弱、一切幾乎從零開始的前期下，我們處室人員攻堅克難、做了大量前期工作……”
三處的馬處長一聽不爽了，當場就打斷了李處長的話：“李處長，您這麼說就不對了。什麼叫基礎薄弱？什麼叫從零開始？當著一把手的面，不要胡說好嗎！”
李處長沒想到馬處長會直接跳出來指責他，只好硬著頭皮解釋：“我只是說在一切基礎工作尚無具體進展的前提下，我們處做了哪些工作而已，不要對號入座嘛。”
聽了這話，馬處長更不幹了：“大家都知道此項工作是由我們三處過去的，你說基礎薄弱、從零開始，不就說的是我們嗎？
“我問你，上個月移交的時候，工作計劃和分工方案我們做了沒？前期調研摸底報告是不是我親手交給你的？這些難道不是基礎工作嗎？從零開始四個字，不是有失偏頗？”
馬處長跟連珠炮似的，噼裡啪啦說了這一大堆，說得李處長頓時啞口無言。其他幾個處長趕緊出來圓場：“得啦，老馬你少說兩句。老李他只是在彙報自己處室的工作，沒有刻意針對你。”
馬處長嘆了口氣，幽幽地吐出最後一句話。只不過這次語氣緩和了一些：
“我不是那種邀功的人，只是不想平白無故被人把辛苦抹掉。彙報自己的工作可以，但也要實事求是一點嘛。”
事情最後以單位老大咳嗽兩聲告終。會議繼續，儘管大家心裡都有了個小疙瘩。不過，直到李處長頂著壓力彙報完，也沒敢為自己再多辯解一句。
02
一個很多人都有的壞毛病
馬處長在我們單位裡幾十年，向來以脾氣急和說話直出名。要說李處長也是沒眼力勁，偏偏捅了這個馬蜂窩，才會弄得顏面盡失。這是他犯的第一個錯誤。
而第二個錯誤，你還真別笑話他，我們很多人都會犯這個毛病：在不經意的情況下，為了烘托自己，就順口貶低了別人，以造就強烈反差。
比如，有的人會這麼寫工作總結：
“在工作量繁重的情況下，在其他同事都忙於抱怨和低效率工作的時候，我卻逆流而上，通過埋頭鑽研，增強了自己的業務能力、大大提升了工作效率……”
雖說你的重點放在了自己身上，可領導就要想了：是誰抱怨，是誰低效？同事看到了也會不由自主地對號入座：這是在說我嗎？
說者無心，聽者有意。很多莫名其妙的摩擦和誤會，就是這麼產生的。
你在意上級和同事的評價，別人同樣如此。建議你在彙報工作時，只說自己就行，不要以“對比”和“打壓”的形式來凸顯自己的成就。
不能把別人當成綠葉，來襯托你這朵紅花。當你把他人帶出來時，一定要說好話、感激話。
讓我們來修改一下李處長此前的表述：
“感謝三處此前做的大量基礎性工作，讓我們接手後不至於白手起家。這一個月以來，在三處打下的堅實基礎上，我們處還完成了以下工作……”
要是李處長能把話說得這麼滴水不漏，想必馬處長想必也不會立即拍案而起了。
相信這次爭吵，也給了李處長一個不大不小的教訓：
職場就是一盤棋，有責任大家扛，有表揚大家分。妄想獨佔功勞的人，是不會受人待見的。
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