中外領先軸承企業競爭力比較

軸承在各種工業設備，產品和汽車上廣泛使用。2018年全球滾動軸承市場規模在402-423億美元，是一個充分競爭的市場。瑞典SKF, 德國Schaeffler，美國Timken, 日本NSK, NTN和 JTEKT, 六大跨國公司佔60%市場份額，中國廠商佔20%，其他廠商20%。

對比全球領先的的瑞典SKF和中國領先的的人本C&U:

SKF為上市公司，採用其年報資料；人本C&U非上市公司，資料採用其官網介紹。以下比較僅限於其主營軸承業務（人本多元化經營，有超市等其他業務）：

SKF成立於1907年，歷史悠久；2018年銷售額90億美金，工業領域71%，汽車29%，經營利潤11.5億美金，研發投入2.7億美元；員工44428，經銷商17000，在全球130個國家有辦公室/工廠/研發中心，94處生產廠，15個研發中心，年金屬消耗量535，000噸。

SKF是上市公司，50%股權為外國投資者持有，42%瑞典公司持有，8%瑞典私人投資者所有。瑞典私營控股公司FAM AB擁有最多投票權，28%，其餘投票權較為分散。

人本集團成立與1997年，是一家民營企業，發展迅速。2018年去除超市營收約在14億美金，員工人數約11000；在全球4個國家有辦公室/工廠/研發中心，在中國有7處生產基地。

瓦軸集團是國內另一個大型軸承集團，國有企業，下轄一家上市公司瓦軸B和多家非上市子公司。由於官網資料較少，不做對比。

國內領先的軸承企業和國際相比，主要差別在：

1，全球化水平：人本只在中國生產，沒有國外生產基地，海外只在三個國家有銷售公司，是傳統的依託中國進行生產，通過外貿公司/直營客戶/海外公司進行銷售。SKF則是全球生產研發，全球銷售。

2，全球產業位置：著名的微笑曲線提出價值最多利潤最豐厚的在價值鏈的兩端—研發和市場，中間的製造面臨的競爭最為激烈利潤最微薄。SKF在研發，品牌和銷售渠道方面佔有很大的優勢，可以獲得更有利的位置賺取更高的利潤。

3，面對的競爭程度：SKF等跨國公司在中高端領域的競爭對手較少，人本衝擊中高端面對國際對手，在中低端又面對大量的本土競爭對手，競爭形勢更為慘烈。

作為製造業重要一環的軸承，中國公司在現有的國際競爭中艱難前行。行業頭部企業需要多方位構建國際競爭力：

1，通過合資或者收購等方式獲得國外生產能力，既能獲得當地政府支持，又有助於避開越來越多的關稅壁壘。

2，加大本土研發能力，從項目開始就按照國際標準進行研發，以便能銷售到儘可能多的區域。

3，構建全球銷售渠道。通過合資收購打造多品牌，形成世界品牌和當地品牌矩陣，建設當地渠道。

通過學習SKF等的研發，製造和市場經驗，逐步提升全球競爭力，是本土軸承企業的必經之路。