思維變革與企業發展

思維變革與企業發展是永恆不變的主題，企業發展過程中，需要決策層思維不斷更新，趕超時代的先進性，這就是大家講的決策層的高瞻遠矚，才能把企業帶向更遠的地方。

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企業家都希望企業發展快一些，但又往往事與願違。企業發展是需要諸多條件的，哪一個條件不具備都難以奏效。我認為，企業決策層思維變革是企業發展的重要條件。這個道理其實很簡單。誰都知道，企業發展狀況取決於決策層的決策狀況，企業決策層的決策狀況取決於決策層的認知狀況，而決策層認知狀況又取決於決策層的思維狀況。假如企業決策層的思維陳舊，又怎能指望企業發展呢。為了使企業發展快一些，企業決策層必須不斷變革自己的思維。

一、要不斷變革思維內容。

隨著市場競爭日益加劇，需要企業決策層思考的新問題越來越多了，如發展戰略問題、技術創新問題、營銷策劃問題、人才戰略問題、文化建設問題、信息化問題、國際化問題都需要思考。決策層只有不斷突破原來的思考範圍，才能不斷有新的認知；只有不斷有新的認知，才能不斷制訂新的決策；只有不斷制訂新的決策，才能使企業不斷向前跨越。

二、要不斷變革思維模式。

從理論上講，人的思維方式大致有三種：一是形象思維，二是抽象思維，三是直覺思維。從實際來看，人的這三種思維方式都是交織在一起的，只不過每個人運用的情況不同，從而形成了不同的思維模式。這三種思維方式各有各的長處，也各有各的短處；各有各的用處，也各有各的侷限。每個企業決策層只有根據不斷變化的情況不斷優化自己的思維模式，才能不斷改善自己的思維效果，從而正確地指導企業發展。

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三、要不斷變革思維角度。

例如：要由從區域市場需求出發思考生產問題，變為從全國市場乃至國際市場需求出發思考生產問題；由從市場近期需求出發思考生產問題，變為從市場中期乃至遠期需求出發思考生產問題；由從單贏目標出發思考企業行動，變為從雙贏乃至多贏目標出發思考企業行動；由從短期利益出發思考該不該做以及怎樣做一件事，變為從中期乃至長期利益出發思考該不該做以及怎樣做一件事。應當承認，我們每個人思考問題的角度都存在固化的一面，企業決策層也一樣，而這是有害的。為了在市場競爭中讓企業發展，企業決策層思維必須不斷地向一個個的新角度挑戰。

四、要不斷變革思維方向。

許多企業決策層的思維是內向的，即多數時間在思考怎樣把已經確定了的事情辦好；而不斷變化的情況卻要求企業決策層的思維外向化，即用越來越多的時間思考怎樣突破已經確定了的事情。隨著環境的不斷變化，企業決策層過去作過的許多決策都需要改變。你可以不變，但市場將會無情地把你辛辛苦苦經營起來的企業淘汰。為了不斷變革決策，必須不斷變革思維方向。企業決策層一定要用越來越多的時間思考自己曾經作過的決策哪些已經過時，哪些已經成為企業內外交困的根本原因，應該用什麼新決策來代替已經過時的老決策。

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五、要不斷變革思維作風。

一個人的思維作風雖然看不出來，但顯得出來。

辦事拖拖拉拉、粘粘乎乎，往往跟一個人的思維拖拖拉拉、粘粘乎乎有密切關係。市場在變，在變得越來越快。企業決策層要使企業爭取市場上的主動權，必須向自己的傳統思維作風挑戰。

六、改變決策層的思維，提升全員素質，才能建百年老店。

改革開放至今，為什麼有的企業成功了，有的失敗了呢？根本區別就在於企業的人員素質，特別是高層的素質和管理水平。那些失敗公司之所以失敗關鍵原因就在於決策和管理不當。絕大多數中國公司的管理水平依然非常相對落後，沒有品牌就只能打價格戰，因為沒有人瞭解品牌建設和操作。沒有好的技術，只能落後他人，受人制約。沒有好的營銷方法，產品就不好賣。沒有好的領導者和人才，就沒有企業的發展，更不會有良好的效益。只有擁有良好的人員素質和管理水平才是企業發展壯大的最佳保證。每個企業都想擁有良好的效益，若想在激烈的競爭中勝出，就要使企業的領導、員工、擁有積極的態度，正確的觀念、豐富的知識、嫻熟的技能，並能夠熟練運用這些方法和技能。只有這種能力相對超越競爭對手之上，才能保證企業長盛不衰。

市場競爭，不進則退。現在企業的發展越來越取決於這個企業學習和利用知識、信息的能力。這是一個產品和服務過剩，媒體多元化和廣告爆炸的時代，未來獲勝的企業必然是學習型企業。這一方面可以由市場實踐和不斷總結提高，獲得一定的經驗和教訓，這是一種封閉的，經驗式的自我修煉，需要付出較長的時間和不菲的成本，可能錯失良機。另一方面可以主動學習和借鑑，與專家和專業機構合作，這是一種開發高效的方式，可以快速提升企業的競爭力，通過外部的策劃、諮詢、培訓，提升企業競爭力，促進企業發展，這已經是所有世界500強和國內優秀企業的普遍做法，也是企業發展的必然。

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