我的名字是八個字
一、親民，民主，有親和力。
二、沒有調查就沒有發言權，下屬比你更瞭解一線，聽取意見就是了解一線。這種做法避免了紙上談兵，做出錯誤的決策。
墨影飄飄
你好，作為一個小企業部門主管與您交換下個人意見。企業組織運行過程當中，職能部門與職能人員劃分是必不可少的，但因為每個人行事風格不一樣，所以在負責其職能工作時也會有不一樣的角色定位。
組織運行過程中，大致分為兩類角色：
1、自我定義型。這種人員的角色定位很是霸氣，網絡上比較有代表的就是京東老大劉強東了啊。他在京東組織當中就屬於自我定義型，決策自立自斷，要求執行。傳說東哥有一句名言“找你來不是質疑我的決策的，是讓你來決定如何儘快實現我的決策的”。這種角色那肯定就是狠角色啊，乾坤獨斷，指點江山，格局和佈局，戰略決策那是相當到位，而且傳輸出去只有目標，結果導向。
2、群力群策型。這種人員角色定位就是比較傾向於頭腦風暴型了。在面對團隊組織決策中，他比較喜歡與團隊溝通，與人為力，在團隊的共同商討中做出決策，輸出目標的同時更輸出執行性策略，便於在大家做好目標執行的同時也做好過程中的把控和監督。充分與團隊的溝通也能讓團隊的人員充分感受到團隊對自我的尊重，讓他們有自我肯定的心靈感覺，有利於增強凝聚力。但這種角色，雖然看起來融洽，但可能會出現執行力不足的問題。
回到樓主的問題，本人有親身體會。在通常傳輸高層下達的決策和要求時，本人一般也會召開部門會議。傳達高層要求的同時讓部門人員充分參與討論，讓他們理解高層決策的目標，同時也讓他們充分表達自己的意願和不解。在得到大家一致理解的情況下，集體決策，讓所有人員都清楚部門承接任務的分解方法和實施手段。這樣一來，便於過程管理，輸出的結果也更有說服力。
當世一板磚
不主動與下屬溝通的領導不能說是稱職的領導。分配任務後就再也不管不問；明知下屬是 新手，仍然對其淡漠相對；只懂得在下屬出錯 時批評對方，而不懂得提前提醒對方。這都是不主動與下屬溝通的表現。
上級與下屬是管理與被管理的關係，也是同呼吸、共命運的關係。如果不懂得主動與下屬溝通，就無法及時知道 下屬的想法，無法發現下屬的潛能或不足，也不能掌握下屬的工作和情緒狀態。 不主動與下屬溝通，下屬的思想和對工作的認識就會受到限制，不能及時改進工作方法從而提高工作效率，下屬也會認為領導不關心、不體恤、不理解，難免對工作降低熱情
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上級與下屬是管理與被管理的關係，也是同呼吸、共命運的關係。如果不懂得主動與下屬溝通，就無法及時知道 下屬的想法，無法發現下屬的潛能或不足，也不能掌握下屬的工作和情緒狀態。 不主動與下屬溝通，下屬的思想和對工作的認識就會受到限制，不能及時改進工作方法從而提高工作效率，下屬也會認為領導不關心、不體恤、不理解，難免對工作降低熱情。
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主動與下屬交換意見，商討後做出決定，這是一種務實、民主、親民的領導風格。
第一，這種風格可以充分顯示對下屬的尊重，能夠調動下屬的積極性，如果下屬的意見被採納，對下步工作的執行和落實會有極大的推進作用。
第二 ，通過這種方式可以更全面的瞭解掌握情況，有效避免因情況掌握不充分而出現錯誤決策，使領導制定的決策，更利於執行，更貼合實際。
第三，這種決策方式，可以集思廣益，能夠充分匯聚員工的聰明才智，提高決策的科學性。
第四，可以給領導留下一個務實、民主的形象，利於決策的制定和工作的落實，對於領導個人形象的塑造有極大的促進作用。
當然，這只是決策方式的一種，不能事事都以這種方式來決策，要根據實際情況而定。
宸安落定
主動與下屬交換意見，集中體現了領導的平易近人，沒有領導的架子，我認為不屬於督導風格。
屬於督導風格的領導一般都是官架子，對下屬大呼小叫，整天對下屬漠不關心，也不噓寒問暖，整天防著下屬，也不和下屬交流，更何況主動和下屬交換意見了。
我個人認為絕大多數領導還是很好的，本文只代表個人觀點，如大家有不同觀點可以評論指導，謝謝大家[祈禱][祈禱]
姍姍來峰
促成的作用。
遇到這樣的情況下，任務的難度係數肯定不小或急或不好完成。如果直接下下去，下屬不悅，員工也牢騷滿腹…。
但是如果事先跟下屬溝通一下那就不一樣了：
1，能讓你領導親自操心的事一定很重要；領導都操心了，我們要趕緊做……。
2，即使工作中有困難，領導一定會提供幫助…幫忙協調解決…
下屬感覺是跟你並肩作戰在… 可以鼓舞士氣。
3，主動找下屬商討，還說明領導為人低調，平易近人，尊重下屬的想法，信任下屬的能力……，領導這麼信任我，我有什麼理由不好好努力？。
這樣一來：下屬高興，領導也輕鬆，因為你尊重他的想法，信任他的能力，交給他的任務一定會好好完成。急的，趕緊完成。重要的事情認真完成。
所有的事情都在不知不覺中，愉快促成。
不要經常用，關鍵時刻用會起到事半功倍的效果。
驍詠
感謝題主的問題。
這是一位具有民主作風、尊重同事、懂得怎樣凝聚下屬共同完成工作上司。
主動徵求團隊成員的對某項工作的意見，在此基礎上做出決定，是一種良好的工作作風，這種督導的作風的特點是：
1、 深入瞭解團隊成員對某項工作或任務的看法和建議，營造了一種寬鬆的溝通環境，團隊成員感受到自己受到尊重，會提升團隊成員工作的責任心和責任感，並可以開動腦筋，為團隊工作獻計獻策。
2、 以徵求團體成員意見的方式共同討論工作，增加了提升團隊成員對工作管理的參與意識，同時可以激發成員的思維活性。
3、 這種工作作風，也以容易掌握團隊成員的思想動態，可以有目的性的制定和進行對團隊成員的業務培訓。
4、 由於最後的決定是同團隊成員共同討論形成的，在討論的同時大家對工作的進一步理解；使任務目標、工作重點、難點、解決方案在每個成員身上得到加深，便於在執行中，大家的自我監督和推進。
5、 團隊集體形成的決定，可以避免團隊主管個人主觀意識的影響，工作推進後，團隊成員都有成就感，也達到增加團隊凝聚力的作用。
所以這是一種民主善於發揮集體智慧、能運用團隊力量完成工作的領導風格。
睿智狂拍
這樣的領導很受歡迎和擁護，素質高的領導者往往和下屬打成一片，充分聆聽下面的意見和看法，非常重視下面的呼聲，這麼做的成果就是擁有很強的凝聚力，下屬得到了尊重，就會用主人翁的精神投入到工作中，會樂此不疲的幹下去。領導者不用浪費時間去督促員工，花更多的時間來傾聽下面的聲音，做事就會事半功倍，結局反而是兩全其美，何樂而不為呢？
知足者常樂昊天
什麼風格這個還真不清楚，但是如果是企業領導（大企業我覺得這個做法並不合適，但如果是小企業這樣的做法我覺得非常好。這樣可以給你的員工充分信任的感覺，小企業規矩比較少，做事情比較靈活。慢慢的會形成一種凝聚力，注意討論是時該保留的還是要保留，一些話語全盤拖出的話以後可能會被動，這個還是要避免！）學其精髓，找問題後。自己消化後在公佈或在佈局。
