時光瀲灩滴墨盛放1
做人，是做正確的事；做事，是正確地做。不論是做人，還是鍛造優秀團隊，都是從做人開始的。
《鍛造優秀團隊的方法》
步驟1：不斷地學習，提升自我認知和能力
要建設優秀團隊，必須要不斷地學習。首先要明確學習什麼內容，一般有三個方面的內容，即公司文化與規章制度類、崗位技能提升類和部門業務發展類。公司文化與規章制度，是學習型團隊建設的保障，而崗位技能提升和部門業務類，是學習型團隊建設的強化與落地。
步驟2：積極營造不斷進取的工作氛圍
在優秀團隊建設過程中，要不斷地營造團隊不斷進取的工作氛圍，通過氛圍影響團隊成員們不斷地學習與提高。主要有三種方式營造氛圍，即為團隊成員設定工作目標、建立平等的溝通氛圍和建立績效結果的考核機制。通過此三種方式，讓不斷進取的工作氛圍得到加強並持續保持。
步驟3：提供利於團隊工作和學習的資源
在進行優秀團隊的建設時，要考慮為團隊成員的工作和學習提供相應的資源保障，比如建立一個工作討論區、工作會議區、相互學習區等，同時為了更好地開展工作和提升技能，可以提供一些技能學習資料、技術類書籍等，幫助團隊成員很方便地拿到這些資料，隨時開展工作與學習等。
步驟4：及時推進並實施工作結果激勵
在團隊成員的工作過程中，針對績效表現優秀者，要及時給予激勵和肯定，比如物質上的考核結果獎勵、精神上有評為優秀先進工作者的獎勵，還有在職業發展方面的獎勵，如進行職位晉升、提供輪崗掛職等機會等，激勵成員們相互分享工學作經驗並提高。
步驟5：跟進並保障良好工作效果
能否建立一個優秀團隊，要看管理者的意識和觀念，要正確地看待團隊建設是一個系統的過程，不是一蹴而就的，所以需要一個循環，要有跟進和評估，根據評估的效果調整工作的方式，制訂工作改進與提升計劃。
峰兄話人力
有句話叫“別光低頭走路，也要抬頭看天”，這句話詮釋了做人更重要的含義。
我們經常聽到“人格魅力”這個詞，符合“人格魅力”這個詞的人通常在其專業領域中表現的並不突出，但是在團隊協作、跨部門協作方面真是非他莫屬，其原因就是他們在工作單位都有一個“好人緣”。這可並不是“老好人”的人意思，記得我剛參加工作的時候，部門裡就有一位這樣的前輩，說是前輩只是比我年長几歲。
前輩是我們部門的責任人，部門在他的領導下可以說是不溫不火，每年勉勉強強的完成集團下達的任務指標，平時對本部門及其他部門的同事都非常和善，沒有影視劇中的職場爭鬥，那些年集團領導、員工的紅、白喜事，都能看到他的身影，同事有了困難，也是他幫助找各種關係來協調解決，跨部門的協作他總是很主動的承擔起並不屬於他領域內的工作，為其他同事解決工作上的困難，就連我們集團老闆有了什麼難處理的事情都要先問一問他，用我們的老闆的話來講就是這個人讓人放心，而同事說的更多的事他有人格魅力。
其實在職場上把人做好，要做的事就成功了一半。
這一點我在前輩身上得到了驗證，只要他在工作上有了困難，其他部門的同事都會主動來幫助他協調解決，尤其是在跨部門協作方面，這在任何一家企業都是一個讓人頭疼的問題，而前輩卻能很輕鬆的解決這個問題，有些時候，所謂的人格魅力就是靠無私和樂於助人而搭建起來的。
立志讀書會
非常認同，一個人在工作中做事做的非常好，得到了領導認可，但人品不行，缺失去了同事的敬重。
老油條都知道，在職場，做人永遠比做事更重要。你和工作夥伴以及老闆之間的關係，直接決定著你的職場命運。
我親身經歷的，有個同事工作中業務能力非常強，各方面都非常厲害，領導非常喜歡，但同事之間相處的不是很好，背後說人家壞話。今天跟這個人吃飯，說那個人的不好，明天跟那個人的下班，說這個人的壞話。領導面前，愛打小報告，對自己有利的事情，會第一時間為自己爭取。 但需要同事投票的時候，無人投。這告訴我們，職場中，做人比做事更重要。
瘦不拉幾的胖子
不認同先做人的道理！只要是人，就會要個臉，有個不同於畜牲的良心。但現在大家看到的不是如何做正派人，而是隻要能弄到錢，臉可以不要，良心可以餵狗，這種二麵人的官，昧著良心說胡話的專家，生產有毒有害食品的商販，大家一定司空見慣了。
Jn541105
這是一句流傳在職場中很久的老話了。粗一看，很有道理，實則容易給人誤導。首先我認為做人做事同樣重要，然後這句話應該動態的來看。
我把進入職場分為三個階段，在這三個階段中，側重點都不一樣，所以對這句話的解讀也就會不一樣。
第一階段，初入職場。
做為一個職場新人，應該快速的掌握業務技能，也就是把事做好。因為這時候的你，出入職場，一般會貼上“新人”、“菜鳥”的標籤，這並不意味著不好，這時候你在為人處事方面有所疏忽，同事和上司對你的容錯率一般會比較高。因為你是“菜鳥”，同事會忽略一些你為人方面的不成熟。而你又認真踏實的做事，就會更容易得到同事的接納，甚至會因為你的認真做事，認為你單純。如果一個剛入職場的新人，就很會來事，反而讓人心生警惕。這時就顯得“會做事”比“會做人”更重要。但是自己一定要儘快的學會做人，因為別人不會一直把你當成新人的。
第二階段，職場老鳥。
怎麼算是職場老鳥呢？我認為工作一年之後，至少自己內心就應該給自己摘除“新人”的標籤，因為別人不會一直認為你是個新人。這時候就應該去嘗試學會做人，儘可能的讓自己在做好事的同時會做人。
第三階段，進入管理層。
這時候，我認為就不應該再有做事和做人之分了。做事就是做人，做人就是做事。這時，做不好事，往往是和用人有關，是做人沒做好。而沒做好人，往往又是在做事的時候考慮不周導致的後果。到了這個層面，還不會做人，這就是一個人不成熟的表現。應該說不僅職場中是這樣，生活中也是這樣。
神氣2019
“職場中，做事很重要，做人更重要”，你認同這句話嗎？為什麼？
作為有十餘年職場經驗的人，我對這句話部分認同。
1 德是基數，世上沒那麼多壞人，才是關鍵
2009年的時候，我在蒙牛乳業做銷售。企業文化之一是小勝憑智，大勝靠德，主張用人以德。但是，世上哪兒有那麼多“壞人”，更多的是平常人。市場是看業績的，沒有業績，你是聖人也不行。因此，很多老人因業績差，被辭職了。
2 做事能力不夠，僅僅與領導搞好關係，只能解決一時，不能解決長久
2011年，我進入老家一家煤化工企業。開始在車間幹操作工人。後來因為經常在集團報上發表文章，被安排到安環部。因部門材料較多，甚是得手。不僅基本材料、領導發言出自我手，甚至公司年度總結、新春賀詞也徵求我的意見。因性格使然，私下與領導來往不多，但因為做事給力，頗得領導賞識。一些同事善於巴結，一時春風得意，後來領導更換，也黯然離職。
3 專業，讓我獲得更長足的發展
2017年，因公司瀕臨破產重組，我跳槽到現在的單位。憑藉多年的專業素養與能力，我按月領到9k+的薪水。說明下，我在魯西南的小縣城，別拿北京的工資跟我比。領導對我的認可，始終是我專業。我能夠獨當一面。我告訴我的上司的是解決問題的方案與處理問題的結果，而不是讓領導幫著我幹。
誠然，我不是說不需要做人。我只是說基本的做人要有。在此基礎上，你的做事能力才是你能否走更遠的關鍵。
用心感悟每一天
孔子的《論語》有句:不學詩，無以言，不學禮，無以立。意思是：不學《詩經》，在社會交往中就不會說話，不學禮，在社會上做人做事，就不能立足。先做個講禮(裡)的人，
無論做人還是做事，總結很重要。在聽取別人的意見中總結；在夜闌人靜中思考，思考當中的不足，把他們變成你的經驗，讓這些總結為你的成功之路埋下伏筆。
拋棄“面子”。在李嘉誠先生語錄中：當你放下面子賺錢時，說明你已懂事了；當你用錢賺回面子時，說明你已成功了；當你用面子能賺錢時，說明你已是人物了；當你還在那裡喝酒吹牛，啥也不懂還裝懂，只愛面子時，說明你這輩子就這個樣子了。
芸希小姐姐
職場的水是很深的。做事確實重要，但背後也是靠做人。做人直接不行，職場中肯定總會踩坑。
做人是搭臺子，做事是做業績。
人在社會中立足，大氣候需要適應，小氣候需要自己創造。一個人的才能，是縱向能力。而一個為人處世的能力，是一種橫向的能力。能否為自己的才能創造和贏得一個好的環境和空間，全靠自己如何做人。就如圓錐一樣，做人，為人處世是底盤。才能是圓錐的高度。底盤的大小決定圓錐的形狀和高度。如果底盤太小了，則圓錐就會變成一根棍子，就會成為別人手中的“材”，而無法成為“才”。所以，做人是給自己搭臺子，做事是做業績。短時間內看，在局部看，做好了業績，也可以給自己爭取更好的臺子。但是，從長遠看，從整體看，只有搭好臺子，才能有更好的業績。
做人沒做好，根本上也做不好事。
得道多助失道寡助。一個人為人如何，會直接影響其在職場的人脈。一個沒有人脈的人，工作中鮮有同事情願幫助你，在你遇到事情的時候，也很少會有人為你說話。一個不招領導待見的人，不經常給你穿小鞋就不錯了，至於加薪升職這些好事，領導才不會想著你。
職場水很深，做人不行總踩坑。
職場不同於校園，更不同於家庭。同事之間，是有密切的利益交割和衝突的。這種衝突，有時候甚至是非常尖銳的。比如，就一個晉升名額，在兩個人之間競爭，就是一種直接的零和遊戲。另一方面，職場是個大舞臺。各式各樣的人都有，有君子有小人，有偽君子有真小人。如果你少不經事，不暗世故，則很容易被人挖坑算計。
感謝您的閱讀。我是言之有參，不同視角，共您參考。
言之有參
非常認同這句話！沒有好的人品，能力再強也不招人待見！總把自己當成人物，高高在上的感覺很好嗎？時間久了自然也就看清某些人的嘴臉了，惹不起還躲不起嗎？
Polly波莉
這個問題我想轉化成能力和忠誠度的問題來回答。
不能絕對的說哪一種人更重要。我們可以看一下兩者的區別：
有能力的人在面試時有優勢，只要表現的好，一般都會被錄取，會是職場的香餑餑。
但如果他有性格問題，像狂妄自大，或者沒有時間觀念等致命缺點，讓公司覺得太不可控，那他肯定不會被委以重任，或者直接被掃地出門，
有忠誠度的人在進入公司後有優勢，只要忠誠度被領導認可，能力也不差，會有相應的發展。
若是能力一般，也會盡量安排一些不重要的崗位，實在沒有合適崗位了，才會放他走。
從用人單位來講，他們也做不到招進來的每一個人都既有能力還很忠誠，為了保證公司的穩定和發展，他們就需要做配比或週期性調崗，什麼樣的崗位必須忠誠的人來做，哪些崗位能力強就行。
有一點是可以肯定的，既有能力還能忠誠的人是所有用人單位想要的人才。
所以作為員工來說，我們要有意識的注意這兩方面，爭取兩條腿一樣長，這樣既省心又公平，不會因為一方面的短板而影響發展。
感覺自己能力可以，卻得不到應有的職位，那就從自身找原因，為人處世上存在哪些不足，培養一些好的習慣。
能力簡單來說就是專業和效率的問題。想有更好發展的人，那就從專業，思維，格局方面多學習。
可以根據個人情況做計劃。
