我可以用生命做外贸，我们外贸人都可以用生命做外贸，但是客户会不会也舍身相陪？
同一个城市广州，两个展会，不同的命运。
加工贸易产品博览会延迟
广交会正在按计划有序筹备
要知道，这两个展会有一段时间是重合的。
的确，广交会是中国外贸的“晴雨表”“风向标”，其他的不是，所以可能不会享受到破除万难也要“各项筹备工作正在按计划有序进行”的待遇。
我们没办法判断4月15日世界疫情是个什么状况，毕竟还有一个月，我们就是用了一个月的严控换回了现在的安定。
希望这一个月，一切回归常态。
但是，我并不看好，因为直到现在，诸国还是拒绝正视这次疫情，就算是高层们正视了，民众的那种倾向性却不是短时间能改变的，例如意大利动不动就各种游行。
一个月，我们足够了，他们，可能还没到最高点。
参展商有两类企业，一类是必须要去没有选择的，一类是可以选择不去的，具体为什么不能说得那么明白。
如果真是这样， 那么标题中那一幕就会出现。
甚至可能出现新一波辞职风潮：我就是辞职也不去！
就如同在疫情不稳的情况下，很多企业强制复工一样的道理。
我公布过，2003年非典时广交会的到场采购商数据：
03年广交会采购商数据
按照采购商的上升趋势，2003年原本应该有13万左右，结果仅仅来了可怜的23000多，一届三期，就按照25000个参展商算，一个参展商平均不到一个客户。
曲线图中的这种断崖式下滑一清二楚
参展商可能不需要隔离，但是如果客户的真的来了是一定要隔离的，14天？参展商在展会上接触了客户之后回到家，是不是也必须隔离？
还会有几个来？
某报发文中，我看到了让我惊掉了下巴的说法：
如果可以这样做，为什么一定要到现场？
为什么要跑到展会现场去用这些高科技手段跟没有到场的客户沟通？是因为自己的公司没有展厅？没有网络？
各出奇招
当然，我绝对不怀疑我们对于疫情的防控能力，03年面对非典，我们可以做到未出现一例，这次做到也应该没问题：
当年的报道
但是，我们是去干什么呢？
“对于疫情较为严重的国家或地区，尽量奉行少邀请的原则”，这个做到完全没问题，但是不代表他们不会主动来。
这个我们能想得到，其他的客户难道想不到？
他们还敢来？
来了隔离，客户接受不了，不隔离，我们接受不了！
一次展会，没有几个客户到场，意义在哪？
难道仅仅是因为它是风向标？
閱讀更多 銷售與職場 的文章
