所有公司都有兩大銷售系統，一套稱之為業務銷售系統，另一套被忽略最多的稱之為人力資源銷售系統。一般老闆只關注業務銷售系統，只有那些頂級經營者才會關注人力資源銷售系統。
業務銷售系統對外銷售產品，人力資源銷售系統對外銷售企業。
業務銷售系統通過不斷甄別客戶，層層篩選找到最佳客戶來傳遞企業的核心價值。比如：雞肋客戶，一般客戶，黃金客戶…。獲取的客戶越精準、等級越高，數量越多，說明業務銷售系統的運作效率就越高。
而人力資源銷售系統也是通過層層篩選，不斷銷售企業的文化、機制和願景來找到最佳人才，實現企業資源效用的最大化。比如：主管級人才，經理級人才，總監級人才…。獲取的人才級別越高，存活率越高，適配性越高，說明人力資源銷售系統的運作效率就越高。
所以，業務銷售管理需要梳理架構系統運作效率，獲取客戶；同樣，人力資源銷售管理也需要梳理架構、梳理系統的運作效率，獲取人才。
業務銷售機制和人才銷售機制的設計需要整體架構，需要關注細節、更需要關注人性化設計，讓兩者相互相成，才能產生超乎想象的裂變效應，缺一不可！
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