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王文平現任保利劇院公司黨委委員、副總經理，武漢琴臺公司黨支部書記、總經理。從1995年軍隊轉業進入保利，無論是日常工作中的兢兢業業，還是疫情當前的帶頭衝鋒，都生動詮釋著一名保利文化工作者的責任與擔當。
“一個都不能少”
這段時間以來，“一個也不能少”，是身處武漢疫區的王文平和他的同事們最為期盼和為之努力的目標。
1月18日開始，王文平分析武漢疫情防控形勢，及時對員工及家屬提出預警，並提前部署了物資採購和防控措施。1月20日，按照保利集團部署，他迅速帶領武漢琴臺劇院全體員工，對防疫工作進行進一步部署，及時採買防疫物資，積極聯繫外部消毒公司對劇院全區域進行防疫消毒，確保劇院安全無死角。
王文平總是第一時間把上級精神和抗疫部署傳達到每一位員工，把防控工作每個細枝末節一一檢查到位，與24小時值守員工保持即時溝通，隨時瞭解值守情況、疏導心理壓力，千叮嚀萬囑咐，不讓一絲風險滲透；多方協調，幫助員工家屬解決診療和就業困難。
截至目前，王文平負責的琴臺大劇院、音樂廳全員223人；黃岡劇院全員61人、潛江劇院全員57人，湖北地區劇院共計341人實現0感染。
主動挑重擔的“急先鋒”
在做好自身和員工防護的同時，王文平帶領團隊著眼疫情防控“一盤棋”，主動承擔急、難、險、重的特殊任務。
2月21日，瞭解到內蒙古援鄂醫療隊入住保利大酒店的第一時間起，王文平聯合保利在漢企業，
融合各項資源，為醫療隊提供服務保障。考慮到內蒙與武漢文化習俗差異，為了全力保障醫療隊的生活工作，王文平同志提出為醫療隊捐贈內蒙古當地食品物資的想法。經保利劇院公司同意，組織呼和浩特保利劇院採集當地物資，僅用24小時完成捐贈物資選購、籌集，快遞發放，以最快速度、盡最大可能讓身處武漢的內蒙古醫護人員儘快品嚐到家鄉味道，提振士氣。
無論是向武漢市社會各界捐贈防疫物資，還是協助保利集團向武漢捐贈醫用設備ECMO（人工肺）現場會順利落地，王文平帶領琴臺大劇院同事們一次次投身抗疫一線，彰顯著保利人在危急關頭的家國情懷。
“人在，希望一定還在”
受新冠肺炎疫情影響，自2月起，武漢琴臺大劇院、音樂廳取消、推遲演出近百場，其中包括百老匯經典音樂劇《獅子王》。疫情爆發後，王文平毫不猶豫地帶領團隊全力配合保利劇院公司做好調整演出檔期和相應退票、改簽方案工作，並多次前往武漢市文化局彙報演出取消工作及疫情防控工作，配合武漢市政府做好武漢市民的社會穩定工作。
為確保抗疫陣地安全不失手，他帶領團隊將藝術舞臺向線上轉移，策劃並組織開通“〖琴臺雲藝術〗空中劇院”，彙集音樂、舞蹈、戲劇等藝術門類，全國特別是武漢市民足不出戶，便可在線欣賞“雲藝術”，用有溫度、聚人心的文化藝術線上公益活動，增強全民心理“免疫力”，傳遞溫情有愛的戰“疫”正能量。
沒有豪言壯語，沒有豐功偉績，但王文平同志用實際行動守護著劇院和全體員工，用在線文化藝術活動為疫情防控安民心、鼓士氣。
病毒洶洶/
請不要惶恐/
大團圓的終章/
我們陪你等/
天帷地幕雷火輝映/
舞臺在這千湖之城/
你我的角色各司其能/
全情全力阻擊疫情/
日月繁星盡是觀眾/
繁花勝景代替掌聲/
完美謝幕/
伴著春回大地萬物生！
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