生產部長工作責任制
生產部部長是公司安全生產的重要組織人員之一，肩負著日常生產的重任，並全面管理各個生產環節和對生產人員的管理。為了明確自己的崗位責任制，特制定本制度。
1、直接對廠長負責，向其彙報工作，服從其工作安排和管理。
2、全面負責公司的生產運作、組織和管理生產部門，主持生產部門的一切日常事務。
3、根據公司的品質方針，在注朔和吹瓶的生環節中，注重產品的質量，從生產源頭控制產品質量，制定生產工作目標，並組織實施。
4、根據公司的發展和實際生產狀況，完善各崗位人員的配置和組織結構。
5、根據工作崗位技能要求，組織、篩選、考核、錄用新員工，並持續跟蹤對新員工技能的培訓，直到能符合崗位要求。
6、根據公司下達的生產任務，及時組織安排生產，指導生產計劃的執行，並監督生產狀態，採取有效措施，按質按量，不折不扣完成生產任務，確保產品交期。
7、制定安全生產的操作規章制度，並監督執行和實施，確保安全生產無重大事故發生。
8、制定員工培訓計劃，結合時代發展，用新的管理理念和觀念，對員工進行技能培訓、技術培訓、品質培訓、制度培訓、管理培訓等，不斷提升員工的整體素質，使用現代化的生產理念，提高產品的質量和工作效率。
9、增強成本概念，養成節約習慣，從生產源頭控制生產成本，對生產原料、易耗品、辦公用品、工具使用，物料的損耗嚴格把關和控制，增強效益，降低成本。
10、嚴格監督車間的工作狀態和生產狀態，按公司的規章制度加大執行力度，有權對車間主任和員工現場違規現象進行處罰。
11、有權對生產任務的臨時變動和對車間主任的臨時調度。
12、有權對所有生產環節中人員的調配和臨時安排。
13、根據每日的工作質量對車間主任進行績效考評，考評的成績和績效工資掛鉤。
14、全面統籌各個生產環節，對生產、包裝、打包、倉庫、加料、打料等各個部門、崗位統一管理，協調一致，使各個生產環節有序推進。
15、積極推動部門在技術上、產能、生產方法、管理手段上不斷進步，逐步推行量化管理、目標管理，配合公司整體發展需要。
16、根據生產的需要，決定車間是否停工、加班和有權提出崗位人員人數增減。
17、負責對自己職權範圍員工的績效考評工作。
18、積極參加各種活動和學習，不斷提高自己的素質，適應公司未來發展的需求。
19、忠於公司，服從廠長，完成交代的各種臨時任務。
車間主任工作責任制
為了規範車間生產和管理，提高員工的工作效率，明確自己的崗位職責，根據公司的實際情況。特制定本工作職責。
1、生產車間主任既是生產一線工作者也是車間生產過程中的管理者，直接對生產部長負責，向其彙報工作，服從其工作安排和管理。
2、管理機臺看機員工(目檢員工），並監督員工的工作狀態。
3、根據生產部下達的生產任務指標，執行生產計劃，檢測機器、試產產品、調整機器於最佳工作狀態，按時、按質完成生產部下達的生產任務。
4、負責公司的注朔機、吹瓶機日常生產工作，安排每日員工的工作具體內容。
5、按品質部提供的產品質量標準，嚴格控制產品質量，配合質量部門，調整機器的性能，直到產品合格，滿足客戶要求。
6、對新入職的員工，耐心說教，細緻講解，示範規範流程和作業程序，採取有效措施，提高員工的工作積極性。
7、經常巡視每個機臺，排除故障，定時保養機器，確保安全生產，無重大事故發生。
8、負責組織、落實、執行公司的生產管理制度，制定機器、工具、設備、保養等管理制度，並落實執行實施。減少機器故障，儘量延長使用壽命。
9、在生產過程中，杜絕浪費原材料，對原料的損耗情況作出具體分析，找出原因，並提出整改方案。
10、整理平時的工作經驗和工作方法，在公司的平臺上同大家分享，對新員工有針對性的技術培訓。
11、重點跟蹤交期緊急的產品機臺，協助控制產品質量，保證產品按質按量完成生產計劃，滿足客戶需求。
12、做好與各部門協調溝通和配合，在員工面前率先垂範，起到引領員工的作用，整體推動整個班組逐步走向規範化的生產和管理。
13、根據公司提供的員工績效考核細則，對自己的員工實行公平、公正的績效考核。讓員工清楚明白自己的工作狀態和工作質量，績效考核與每月工資掛鉤。
14、堅持技術創新、管理創新，弘揚工匠精神，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，以質量優良實現勞動價值，在公司發展壯大中，實現自身的價值。
15、配合生產部公平公正每日對員工進行績效考核記錄的填寫。
按時完成領導交辦的臨時任務，絕對服從公司安排。
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