好的专业人士往往不是好的管理者，二者兼具的极少。以麦肯锡，梅奥，资本集团，高盛，克拉瓦斯律所为例，缔造一个卓越的专业机构，需要的更多的是专业之外的技能，例如组织的使命，文化，招聘，培训，客户关系，方法的创新以及领导力。
无限的游戏玩的就是边界，没有确定的开始和结束，把更多的人带到游戏中。和最近在提的分形创新和阿里的履带战略类似，企业为了延续生命，必须不断扩大边界，从一个产品到一个生态，从线上到线下，从自己做到结盟，从本地化到全球化，从城市到乡村，从单一领域到跨界经营，通过战略投资和组织变革，不断让组织进化下去。公司不断做无限的游戏，不断智造出新的增长引擎。亚马逊（书—全品类—物流—电子设备—云），谷歌（搜索引擎—地图—眼镜—安卓系统—无人驾驶—人工智能），苹果（ipod，iphone，ipad，零售店，手表，icloud），阿里（b2b，c2c，b2c，阿里金融，阿里云，菜鸟物流），美团（团购，本地生活，外卖，猫眼电影，自行车，打车），头条（新闻，抖音，视频，搜索）。
幂次定律适用很多场合，投入产出比极端不均衡，资源用在少数关键的事情的回报比所有非关键事情的价值之和还要高很多。
除了继承了乔布斯的产品改变世界的理念，更进一步地，库克推行的六条价值观更强调社会责任，即行善的公司也有巨大的商业价值。和硅谷以及目前国内一些科技公司所倡导的是一致的理念。事后看库克比乔布斯更胜任ceo，但时间回到2011年没几个人能认识到。苹果有好的继任机制保证了它文化的延续。
没有经验前，特别是学校里读的时候很痛苦，因为缺乏实践的体验，完全应付考试，对其中的内容也背完就往忘。有一定经验，加上深入的总结和思考，觉得哲学的确是万物之本，指导工作生活，无论做什么，根本原理一般规律是不变的，体会很深。
自然科学格物致知，客观因素多。社会科学加入了人的因素，主观因素多，也要找规律。离不开实践，认识，再实践，再认识。认识也要跟得上不断发展的实践，从实际出发，否则就陷入唯心主义和主观主义中。美国的威廉詹姆斯提倡心想事成，有一定唯心性，我思故我在，过分强调主观能动性。马克思倡导唯物论，物质是第一性的，强调实践和发展。总而言之，不能忽视意志的作用和主观能动性，但更要注重从实际出发，实践与理论结合。
很多事情会变，这几个规律不会变: 任何事物都有周期性，事物发展遵循螺旋上升的曲线而且是漫长的，对现实的深刻认识是基础，实践出真知，总结正反经验会进步，事物的两面性辩证法，发展的眼光而不是静止。
清末的新思潮和五四运动，挑战的就是儒家学说。蒋提倡理学和儒学，尽管家庭受西方文化和基督教影响。毛是旧思想的反对者，尽管他农民出身，熟读古籍，不像一些他的留学法国与苏联的同事。
文字优美，视角广阔，恢宏的历史观和哲学观，对欧洲，中东，亚洲和美国在过去几百年的国际关系做了学理和现实的论述。二元对立的哲学: 权力与合法性，道义与现实，革命与秩序，多元化和单一性，普适性和本土性，目标和结果，传承和修正，国家主权和宗教教义，分裂和统一——几百年的历史和关系的演化史。
从重要事件的参与者叙述与中国打交道的经验: 必须了解中国的历史，即封闭的、自以为世界中心的中华文明和文化的优越感导致了19世纪末期的悲剧——对外来的入侵要么击败，要么用文化同化。喜欢用围棋和迂回而不是国际象棋和直接的战略决定了战争的表现形式。战后与美苏的三角关系以及和美国的双边关系的分析颇具深度。
历史是整合哲学的一部分，片段是整体的一个部分。包括人类史，战争史，科技史，商业史，文明史，金融史，经济史，政治史等。
有一些不错的观点: 事实走在理论前面；存在即被感知；感官未必反应真相；整合哲学比片段化的更有高度；人分为不同的阶段，面临不同的挑战，克服挑战才能进入下一个阶段；寻求理性；成长即克服恐惧和寻求真相的兴奋感
角度独特，从中国文化和哲学的角度论述了中国特色改革的合理性，包容性智慧和二元对立统一的智慧在很多方面得到了应用: 理性设计和自发创造，城市和农村，政府和市场，存量和增量，多元和一体。
周期效应是一个普遍的历史规律，正如春夏秋冬的循环。美国08年发生了次贷危机之后，过去十年迎来了历史上最长的牛市。
读西方和中国的历史，不只是金融周期，历史周期也如此。当神学宗教统治到了顶点，就导致了启蒙运动的理性，开启了科学的革命和主权国家的建立，之后又打破了这种沉闷乏味出现了浪漫主义和法国大革命，革命幻灭后又是维也纳协议和俾斯麦带来的理性，后来又出现了尼采的非理性主义，黑格尔马克思主义激起了新一轮革命导致了俄国，纳粹和社会主义运动的产生。和平战争交替产生，分分合合，大国崛起，盛极必衰，西落东升如周期一样。
关于科技创新的新洞察，对科技企业家，投资人提出了新的挑战，未来全球化的特点是创新的协作
对全球化有助力的十位人物，包括成吉思汗，恩里克，撒切尔，罗斯柴尔德，洛克菲勒，邓小平等。战争推动了商业文明，海底电缆，欧洲一体化，全球性的金融公司，探险家，商业和国家的联系等，这些人都做出了变革性的事情
写的真好，应用历史的逻辑，对类似中美关系——领先者和超越者的几个案例做了研究
基辛格咨询公司的杰作，网络连接是未来影响政治，经济，军事，商业的变革性力量。
王道精神是东方人（台湾）提出来的，区别于西方的霸道，显性价值和隐形价值并重，价值创造，利益平衡，永续经营。和中国向外输出的中华文明很像，打造人类命运共同体，共享尊重合作开放，和而不同，非单边主义而是多元文明，和谐而非对立。软实力的输出比硬件的输出更重要。
宏基这一套书写的不错。有不少新的思路，施振栄结合宏碁四十年的发展和转型经验，对管理，文化，组织，领导力和品牌等提炼了独特的心得，某种程度上和联想走的路比较像，国际化也走在华人的前面。一些新的做法例如“享受大权旁落，分布式管理，io型网络组织，利他即最大的利己，王道精神”等，融合了东方的儒家文化和思想，也有西方式的民主和开放，算是独立于西方管理模式之外的一级。
5G和蒸汽机电力一样，既有应用的广泛性，也有技术互补性。
牛顿是自学成才的数学家，从以为数学就是简单的算术到发明了高等数学。#和马斯克一样
第一遍阅读没感觉，第二次阅读觉得写的很棒。医疗的民主化是趋势，医患关系的改变随着智能手机，数据的开放，参与者的共享等而发生了根本性的改变。对于医院转型，数据管理，基因检测和治疗，慢病预防和管理，个性化医疗的管理等都提出了一些见解深刻的观点。
自下而上的演化而非顶层设计是多数事物产生的主要原因。联产承包责任制，乡镇企业，个体经济，经济特区。四个在十一届三中全会政策指引的边缘事物、自下而上的试验的产物变成了主流。反倒是规划好的国企改革在八十年代并未取得预期的效果。
面对数字经济时代，传统的管理方式可能会形成制约，调整组织和文化会重新释放生产力，会出现更平等的关系，更多样化的工作方式，更有创造力的组织。即关系多样化，能力数字化，绩效颗粒化，结构柔性化，文化利他化。事实上，谷歌，美团，头条这些新经济公司就在践行。
国界和国家的概念被基础设施、数据、互联网、供应链所代替，权力被下放，去中心化，连接和开放打破了旧有的政治结构和社会结构，城市和部落成为重要的连接点。
全球化浪潮，个性化浪潮，电子设备的连接。个体的生活和工作方式被改变，自由职业成为未来的主流，全球的流动性工作也会变成一种时尚，退休的概念也被改变。
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