紫鳶
聰明的人都硬挺著不幹活，原因有三個。
在馬克思和恩格斯看來，矛盾無處不買，矛盾也無法消失。把這個結論塞到職場中比劃比劃，領導與下屬永遠都有矛盾，追究背後的根本原因，領導和下屬根本就不是一種思維，下屬追求工作效率，領導追求的是下屬一直死心塌地幹活。以至於，工作有一定經驗的下屬，都會硬挺著不幹活，這背後的原因是什麼呢？
聰明的人都硬挺著不幹活，主要有三個方面的原因。
第一個原因，幹得越多越好，領導越依靠，下屬越沒有出頭之日
幹活跟提拔沒有必然的聯繫，幹活跟一直幹活卻是一脈相承的。下屬想通過幹活表現自己，領導只是想通過幹活積累政績。這種截然相反的思維方式，決定了下屬幹得越多越好，領導越會依靠，下屬成了苦幹實幹的老實人，很難有出頭之日。很多下屬看透了規律，所以才硬挺著不幹，目的和初衷不是少幹一點，而是害怕掉進陷阱裡被竹籤扎死。
第二個原因，安排不合理，多幹失誤多，不幹反而鑽空子
很多單位都有這種現象，埋頭苦幹的人顧不上跟同事溝通聊天，躲奸耍滑上躥下跳的人糊弄領導。有的領導瞎了眼，看不見默默付出的艱辛，卻能看見觥籌交錯石榴裙搖曳多姿的夢幻。有的領導坐在躺椅上等結果，根本不管下屬背後的日夜勞頓。服從領導是理所當然，硬挺著不幹實屬無奈選擇，不是不盡職，不是沒有使命和責任，目的只是倒逼領導合理安排工作分工和任務。幹活的能累死，不幹活的能閒死，誰都會心理不平衡。
第三個原因，硬頂著不幹不是態度，而是一種情緒，誰都想幹出一番事業來
很多時候，不是不想幹，而是不能幹。硬頂著不幹，根本不是下屬有問題，根子上是領導帶壞了風氣，破壞了規矩。其實誰都想幹出一番事業來，誰的態度都沒有問題，核心關鍵是幹了得不到回報，嚴重影響了情緒。如果領導一味壓制逼迫，只會推諉扯皮，左躲右閃。只有領導帶頭改變制度和現狀，讓所有人都牢記初心，埋頭事業，氛圍好了，工作根本不需要領導焦頭爛額。
