回望自我

我的一位領導曾經講過：“實話最傷人”！

有位老哥就是四川人，長得跟東北人一樣，工作能力、業務技能非常高，就是說話直來直去的，在我所在的單位做主管市場銷售的副總經理，在他的努力下，企業從30人發展到200人的規模，2004年公司業績達到了4個億的規模。可是由於性格耿直，在開總經理辦公會的時候，總是有問題就直來直去的表達，經常會讓其他的副總經理下不來臺而不自知。

於是幾位副總經理聯名找老闆溝通，老闆迫於壓力把他調整成自己的總經理助理，下面沒有兵，光桿司令一個。之後沒過一年的時間他就離職了，之後15年發展整體上不是很好。

所以說性格內向不是問題，畢竟人就分為內向和外向兩類，你也不能不內向不外向的樣子，會比較分裂！

不喜歡巴結領導也不是問題，華為是禁止拍領導馬屁，在華為拍領導馬屁的最好的方式是巴結客戶，把客戶伺候好！

說話直來直去不是問題，但是要分清場合，不能什麼時候都那樣！那會傷害了自己周圍的人，讓人覺得你滿身都是刺！要不你試試自家老婆孩子天天對你的每個不滿意的地方說三道四的試試，你不離家出走都怪了！

說話直來直去的人，一定要記得包裝一下自己要說出去的話，不要把每句說出去的話都變成長矛和梭鏢，那樣會敵友不分，傷敵害己。會讓自己身邊的人感覺不舒服，因為要想跟你溝通必須要有被刺的血淋淋的思想和肉體準備，雖然知道你沒有壞心眼，都是為了別人好，可是還是會不舒服。

所以，在公司可以內向，可以不巴結領導，但是說話一定要注意情境。畢竟領導、同事和下級不是自己的家人，即使是家人也有跟你衝突爭吵的時候。

說話的技巧

1、跟對方情緒同步

跟同事或朋友交流的時候，一定要觀察對方的情緒是高興還是失落，是憂傷還是興奮。如果對方剛被領導批評完，還被說的狗血淋頭的，你這個時候去跟對方很興奮的討論計劃中的出遊，估計對方會對你有成見的。認為你是故意在傷口上撒鹽，在火上澆油。有可能會引發不必要的衝突和好長一段時間冷暴力。

情緒同步，感受對方的情緒，基於對方的繼續基調調整自身的說話方式和套路，這個是第一部的工作。

2、跟對方語言同步

面對常在一起工作的同事，或者經常在一起的朋友。一定要會相互影響，慢慢的會有些語句和語言表達方式趨同。情商高的人一般會在見過一些人幾次之後，迅速的抓住對方表達的慣用方式，然後在適當的時機做複製，讓對方覺得，這個人跟我是一樣的！

新入職一家單位，應該迅速的掌握到該家單位的一些習慣用語和習慣的表達方式，然後再會議和交流的時候自如的使用起來，能夠讓同事和領導接受的快速一些！

3、跟對方興趣同步

興趣同步是更高一些的要求，現在每個單位都會有一些興趣小組或者活動，比如：羽毛球隊、驢友隊、籃球隊、足球隊、讀書小組等等，在一家單位久了之後，一定要把自己填充到不同的興趣小組裡去。這樣就會跟不同的同事同步，方便以後的工作溝通和交流。

試想一下：

這個人跟我是一個羽毛球隊的，每次打完球后，夏天會串啤，冬天會會火鍋。久了之後，慢慢就會從酒肉朋友變成知心朋友的，還是那種不需要日常經營和打點的那種朋友。如果你在你們單位的這樣的朋友多了，工作的溝通和交流將會愉悅的不行。

4、跟對方價值觀同步

同事和朋友要想走的遠，最終的評價標準是價值觀同步。

如果價值觀一致，大家在一起工作的時候，不需要相互防備，因為換做是我，我也會這樣子決策。如果對方不在場，我也可以幫他決策和處理事情，並且不用擔心會有啥矛盾和糾紛。而如果對方是跟一個層級的領導的話，那樣會非常得讓人愉悅的！

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2.作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。

人力資源實戰鄧玉金

從個人長遠發展角度來說，肯定不好。

一，性格內向，容易表現為不容易和他人接觸，在多人協助工作中不容易被領導重視，看不到主動工作的亮點和閃光點，容易被邊緣化，顯得格格不入。

二，不喜歡巴結領導，這點既不算好也不算壞，其實大多數領導也很討厭別人巴結。但領導也是人，喜歡聽好聽的話，喜歡得到下屬的認可和讚譽，所以需要保持一個合適的尺度來對領導的功勞進行一定的讚頌，這點也是職場情商的表現之一。

三，說話直來直去，很多人以這個為驕傲，覺得我就是性格很直爽，什麼都直說，決不搞什麼遮遮掩掩。但職場如社會，很多事情並非是非黑即白的， 有的時候就需要通過一些語言的技巧和方法來圓潤的處理，任何事情都直來直去，看似直截了當，但很容易造成一些不好的印象，所以這種性格在職場，並非好事。

但從個人獨立的角度來看，不存在好與壞。

你就你，性格內向的人一大把，不愛巴結領導的人也到處都是，說話很直也確實代表著沒有什麼花花腸子，說明值得信任。

但世界上哪有什麼事情是絕對的呢，好與壞，每個人心裡都有自己的一杆秤，只要自己覺得舒心，就沒有什麼問題。

察蘭海

性格內向不算缺點，不喜歡巴結領導也不算缺點，但是，說話直來直去就是缺點了。既然是性格缺點，肯定是不好！

很多人認為，做人應該坦坦蕩蕩，說話應該直來直去，這才是坦誠做人。我們與朋友交往的時候，經常有人說“我這人說話直，有什麼說什麼，說得不對，請不要介意”，他自己認為這是率真，是可以炫耀的優點，其實在別人看來，這是低情商的表現。

說話直來直去，不懂變通，是很容易得罪人的。我們很多人，都喜歡聽溢美之詞，有幾個能接受逆耳忠言呢。我做不到，你也做不到。舉個例子，如果你長得不帥，有人說，你長得真難看，你願意聽嗎？我估計你敢給他一嘴巴。如果人家換一個說法，你身材真好，跟體操運動員似的，避而不談你的長相，你聽了以後肯定心花怒放。

不要小瞧說話，話如果不會說，你的事業就可能受挫。曾國藩跟太平軍打仗，連吃了幾個敗仗。給朝廷上奏摺的時候，寫了一句話“屢戰屢敗”。幕僚看了以後，說這樣上報不妥，然後提筆給曾國藩改成了“屢敗屢戰”。一個字沒變，只是換了一下順序，意思截然相反，這就是語言文字的魅力！

我在說話這方面吃過虧。年輕的時候，我在企業上班，有一次開會，因為說話直，我跟副總吵了起來，甚至當眾拍了桌子。從此，一直被企業壓制著，無論工作做得多好，提拔重用也沒有份。後來，只好從那個企業辭職。現在想一想，還是年輕啊，太幼稚了！

所以說，不要認為說話直來直去是什麼優點，那是非常大的缺點，如果不改正的話，會很吃虧的。

閱後如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝

管理那點事

性格內向，不懂巴結領導，講話直來直去的這樣當然不好，特別是在職場，這個社會會說話，性格外向，會拍馬屁的人在職場上最吃香，很多領導都喜歡下屬嘴巴甜，順著他們的毛摸，就歡喜的不得了。反而那些做事認真，卻不怎麼會說話，說話直來直去的人就討不到領導的歡心。像這樣的人在工廠混的很難過，什麼難事都給你做。因為性格內向的人領導就當你是軟柿子—好捏。反而那些嘴巴甜，善拍馬屁，圓滑的人卻混得比較好，領導給這些人的活都是輕輕鬆鬆，而且從不管她們的紀律，所以從我所在的工廠所經歷的事情就可以肯定的回答，性格內向不好，不會巴結領導自己就會混得不好，說話直來直去更不好。這個年代就是做人得適當的虛偽，會說話也是一門藝術，懂得討好別人讓別人開心更是一種能力。

yuzhongzhidie

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

一、題主為什麼會認為一定要用“巴結”的方式才能與領導建立良好合作關係呢？

題主的問題很具有典型性！

他很清楚升職加薪必須要過領導這關！

但對於自己一直未被提拔的總結是：“性格內向、講話直來直去”。聽起來題主只是因為溝通技巧欠缺才錯失機會。

但題主還不忘特別強調“不喜歡巴結領導”。

這才是題主最想表達的關鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！

於是得出結論：喜歡巴結領導的人和喜歡被巴結的領導都是“一丘之貉”！職場就是靠這種風氣埋沒人才！

這種邏輯聽起來沒問題，符合很多暫時失利的人的觀點分析。

題主的認知邏輯，用心理學名詞解釋就是：投射效應中的願望投射。

題主正是通過提問的方式，想要“強迫”更多的人認同他對才華埋沒的理解。即：如果你不會巴結領導，就會和我一樣，永遠和升職無緣！

這是一種典型的認知心理偏差，不僅經不起推敲還應該儘快調整。

如果這種強加給別人的邏輯經得住推敲，那題主為什麼還會發問呢？

可能題主想要讓更多的人認同自己的邏輯觀點！

但更有可能的原因是：題主在堅持自我觀點的同時，發現身邊很多同事都用不符合自己認知結構的方式獲得升職加薪，這給強烈想想升職的題主帶來了很大壓力！

題主最明顯的問題在於：以自我為中心，不想改變自己，總想讓別人來適應自己。

1、說話直來直去

題主並沒有仔細描述是如何直來直去與領導說話的。我想是相對與巴結領導說的。

直來直去：指說話、做事不繞彎子。

比如：題主著急下班，想先向領導彙報工作。但領導正在和別人談工作，你會直接打斷他們上來說：“你們別聊了，我著急回家，先聽我的彙報……”

我想，但凡有常識和素養的人，也不會只顧自己，沒有禮貌打斷別人談話。你這麼做不僅讓領導討厭，連同事都厭棄你！

2、巴結領導

巴結有討好、拍馬屁的意思。題主認為那些與積極誇領導的人都是為了升職諂媚的小人。

比如：題主和同事S同時遇到領導。S熱情和領導打招呼，並讚美領導今天氣色很好。這就是巴結嗎？這只是大家打招呼找個話題而已。

題主則一副鄙視的樣子，和領導打聲招呼都覺得非常不舒服。

拜託，這是你沒有禮貌和教養的表現。和S同事是否巴結領導無關。社交常識：只要認識，見面禮貌微笑打招呼，這是基本社交常識。更何況你們還有上下級關係呢！

【總結】誰都知道改變自己痛苦，所以都希望環境適應自己。但真實世界卻總無情“打臉”有天真想法的人。這也是沉迷願望投射認知誤區中帶給我們最大的職業困惑。

二、長期被願望投射認知誤區左右，會對我們的職業生涯產生哪些影響呢？

可能很多朋友覺得沒有那麼嚴重，接下來【職入龍門】來為大家梳理一下這種願望投射給朋友們帶來的2大職業影響。

1、你始終和領導處理不好關係。不僅與升職無緣，還總在被列入裁人員名單中。

這是很多朋友都遇到的大難題！即使你明知道只有和領導處理好關係，才有升職加薪的機會。可就是不願改變自己。

甚至很多國企單位的朋友為因此難題被打入“冷宮”到退休！什麼職業目標、偉大理想都在被邊緣化或頻繁跳槽中煙消雲散！

比如：

工作彙報上：小王除必須說的話以外，幾乎不和領導說話，更不想與領導有眼神交流。

只看筆記本彙報或必須要和領導直視的時候，只看向旁邊。

不看領導的反應和表情。語速或慢或快、或大聲或小聲，完全沉浸在自己的節奏和自嗨中。

如果小王站在領導視角會怎麼看這位性格內向，說話直來直去的員工呢？你能感受到對方有合作誠意嗎？你能感覺到被尊重嗎？感受更多的就是被無視！

明眼人一看就知道小王根本不把領導放在眼裡，領導連起碼的尊重都不能獲得，你覺得自己處境會好嗎！無視你存在，就夠你受的了！

當領導只會在無人可用的時候，勉強用你；一旦有可選性，你肯定是被拋棄的對象。

【總結】小王只關注個人自嗨的行為，很容易激化和領導之間的關係。會讓自己頻繁落入被冷落、裁員、跳槽的不穩定狀態。這不利於題主的職業成長。

2、想特立獨行，又害怕環境不為自己改變，患得患失。

這是題主最大的矛盾點！

題主雖然一副“你們要麼和我合作，要麼都走開！”的強勢態度，但環境卻沒有對他做出想象出的回應：

你如果不改變自己迎合環境，不用你說，人家都會走開！

因為公司最不缺有專業實力又有社交能力的人才，大家為什麼要在你身上浪費合作的時間呢？和誰“共贏合作”不重要，重要的是自己最後能獲得更大職業利益！

結果，當題主發現周圍人根本care自己時，他開始迷茫、慌亂，開始想逃跑。

或是衝動離職或是頻繁跳槽到各家公司，以為可以找到為自己改變的環境，卻始終無法如願。從此患得患失，甚至影響整個職業生涯。

【總結】總想讓環境為自己改變是很幼稚的想法。這類人是被願望投射毒害最深的人！

想要徹底改變職場迷茫的現狀，就必須徹底改變自己，剷除想改變別人的任何想法！

三、掌握4點能力，助你與領導建立良好合作關係，獲得升職加薪！

1、接納自己，勇於改變自己。

我們之所以會沉迷與願望投射，就是因為改變自己很痛苦。於是強烈希望別人來適應自己的遊戲規則。這樣自己既可以佔據主導權，又不用經歷改變之苦。想想都挺完美。

但，職場有資格制定遊戲規則的人都是身經百戰的贏家。

於是，我們又處於自我否定的矛盾中，不能接納自己的弱小的矛盾迷茫中。

所以，想要不被願望投射的錯誤認知左右我們的職場命運，我們需要客觀、真實的接納真實、弱小、這樣才能讓自己有不斷成長的空間！

只有看到自己的渺小和不足，才能向周圍環境中的人謙虛學習，勇敢改變自己。

當你能學會換角度看問題時，你會發現：謙虛向領導請教一個職場問題，只是因為你有職業成長的需求，而不是所謂的巴結！

但你卻給領導留下了積極提升自己、渴望自我成長的良好印象。你說，領導怎麼不會對你產生好感呢？

事實上，很多屢屢升職的人，很大程度都是通過巧妙向領導請教恰當問題，與領導產生良性互動和刷存在感的！

他們諮詢的問題即可以展示領導的學識淵博、又可以滿足領導喜歡教育下屬的“前輩心態”，更加給足了領導的面子。

這種巧妙的社交方式，怎麼能叫巴結呢？這是對你們雙方都有益處的社交方式。

有這種正向的思路，我們就能在各個領導身上，發現可以學習的長處，彌補自己的短板，這才是勇敢改變自己的正確方式。

2、積極提升社會適應能力

對於職場人來說，社會的一部分就是公司裡的人和事。大家都因為想追逐更大職業利益而來到公司工作！

而每個部門的領導恰好就是各環節員工獲得職業利益的“樞紐”。多數情況下，他們想提拔誰，誰就有了獲得職業利益的鑰匙。

所以，掌握資源和權限的人就成為環境的“掌控人”。你想讓環境適應你的想法是根本不可能的！

除非你不想從這個環境裡獲得職業利益！

所以，我們應該調節自我的社交能力、處事能力等，讓自己的綜合實力更加符合環境（公司或領導）的要求。

等到你社會適應力逐漸強大時，你才能具備相對改變環境的能力！比如，你可以自己開一家公司，制定遊戲規則，讓員工聽你的！但，即便如此，你的遊戲規則仍然不能凌駕於國家法律和規則之上！

所以，有部分改變環境的能量就是社會適應能力強大的表現！

3、制定清晰職業目標

這點是題主最應該抓緊時間確定的！不要再糾結別人是否靠巴結領導升職啦！人家怎麼和領導處關係和你無關！

但有一點可以肯定：如果你的專業價值不能為部門或公司創造關鍵價值，你根本不會被提拔到關鍵位置。怎麼巴結領導都沒用。

所以，那些一路高升且總能被提拔到核心崗位的人，一定是職業目標非常清晰的人！他們知道如何讓自己成為公司發展最需要的人才！

4、成為關鍵人物

這是稀缺價值的關鍵體現。只有讓我們的專業價值成為部門或公司內最稀缺的，我們在領導心目中才有舉足輕重的分量。

到這個階段，你想玩點個性、傲嬌一點，還是有點資本的！

因為領導需要你，就會給你一些寬鬆待遇。

但，此時我們的個性也要適度，太過分自我，還是會遭遇願望投射誤區的反噬哦！

【“職入龍門”最後總結一下】

巴結領導不是升職的唯一方式！想要與領導建立良好合作關係，我們應該摒棄願望投射帶來的認知偏差。只有我們去為適應環境、努力改變自己，環境才有可能因我們而改變！

改變自己的前提不是為了隨波逐流，而是為了讓自己能獲得真正的職業成長。

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

我本人就曾因為誤解“巴結”這個詞而吃過虧。在此結合親身經歷為你解答，相信你一定會有所收穫。

首先我想先問題主幾個問題：

1.怎麼樣才算是巴結領導？你對“巴結”一詞的理解是否有誤？是不是擴大了“巴結”的範圍？

2.為什麼不喜歡巴結領導？“巴結領導”有什麼好處？不巴結領導有沒有損失？

一、怎麼樣才是“巴結”？不理解這個詞的範圍，會讓自己失去不該失去的機會。

2012年我大學畢業走進工作崗位，在基層上班。由於基層地處偏僻，而且沒幾個人，僅有的幾個職工也是位卑言輕，沒有什麼話語權，一年到頭能見到上層領導的機會，只有一年一次的領導下基層調研。

我工作還算努力，平時也願意動腦筋思考問題。領導來調研的前一天，我準備了不少發言內容，都是實打實的問題。

但是在調研會上，當領導讓大家輪流發言時，我發現跟我前面先發言的幾個同事都沒有說實際問題，而是歌功頌德似的說一些無關痛癢的話。

這讓我陷入了為難：大家都在走過場，如果我喋喋不休地說一大堆，會不會被人認為是在刻意巴結領導？會不會被人鄙視？會不會因此而不合群被孤立？

在這種擔憂下，輪到我發言時，我丟掉了準備好的那些內容，學著前面幾個同事的模式，說了一些可有可無的廢話。

而我後面有一位跟我同年進入單位的同事，由於準備的比較認真，反映了一些實際問題，給領導留下了深刻的印象。

不久，那位同事就被調到了機關工作。而我，依舊在基層無聲無息。

這件事讓我深有感觸。因為擔心被人貼上“巴結”領導的標籤，我放棄了一個讓自己脫穎而出的機會。

而實際上，那位同事在有理有據地說出準備的內容之後，不僅沒有被孤立，反而讓大家刮目相看！因為他說的都是乾貨！

由於對“巴結”這個詞的理解太過片面，並因此導致自己被錯誤認知所束縛，實在是太傻了。

二、“馬屁”型和“實幹”型，都是常態，不要盲目排斥對方

我們日常所理解的“巴結”領導，一般指的是那些為了得到領導的好感而不擇手段。溜鬚拍馬，阿諛奉承，請客送禮，無所不用其極。

這些一心想著巴結領導的人，往往都有一個共同的特點：業務水平遠沒有拍馬屁的水平高。

這種人我們暫且成為“馬屁型”。

也就是說，他們把更多的時間、精力、重心都放在了搞關係上。

職場上往往還有另一種人，可能就是題主這種人，不善言辭，埋頭苦幹，說話直接。這種屬於“實幹”型。

不想當將軍的士兵不是好士兵。

需要搞清楚一點的是：不管是“實幹型”還是“馬屁型”，最終的目的都只有一個——得到領導的認可。

目的相同，只是方法不同而已。作為“實幹型”選手，完全沒必要排斥“馬屁型選手”，你的關注點不應該在其他選手身上，因為你無法左右別人的行為。你應該做的，是把重心聚焦在如何讓領導認可你這件事上。

三、正確認識“巴結”一詞，“實幹型”選手也可以從“馬屁型”選手身上學到東西。

首先你必須要意識到一個客觀事實：喜歡聽好聽的話，這是人的天性。

換位思考一下。如果你今天穿了一件新衣服去上班，一位同事看到就當眾誇你的衣服好看；另一位同事則是當眾指出這件衣服跟你不合適，並且非常認真地列出個12345。

你更喜歡誰的反應？

後者哪怕態度再誠懇，恐怕也會讓人有一些掃興。而且由於在眾人面前，只會讓自己陷入極度的尷尬之中。這時候，態度真誠與否已經沒那麼重要，因為尷尬的結果已經形成了。

這就是情商。

題主說自己說話直來直去，但是直來直去與情商低並不是一回事。如今很多人在說了得罪人的話之後常拿“我性格就是直來直去”這樣的話做解釋。實在是愚蠢。

你的性格如何不重要，關鍵是你此刻讓人不舒服了。讓人不舒服，就是情商低的典型表現之一。

有一本書叫做《所謂情商高，就是會說話》，書中開篇便提到了會說話的重要性。溝通是人與人之間建立鏈接的必要途徑。不會說話的人，好事可以變成壞事；會說話的人，壞事也可能變成好事。

說話直來直去不是問題，關鍵是要分合適的場合。當與領導探討涉及公司利益的重大問題時，直來直去，不繞彎子，敢於直言進諫，這是對單位負責的表現！不僅不是缺點，實則是巨大的優點，很容易博得領導的欣賞，完全值得鼓勵！

但是在生活中一些無關緊要的小事上，順著領導的喜好說一些好聽的話，讓領導舒服的同時，自己也舒服，這也無傷大雅。

俗話說：人際關係和諧，心情自然舒暢。

日常生活中的這種對他人毫不吝惜誇讚之詞的行為，不僅不是拍馬屁，反而是高情商的表現。

四、大事講原則，小事看場合。

高情商的人，知道什麼話該在什麼場合說。

那些容易讓人陷入尷尬的話，即使是實話，也最好不要輕易說；那些能夠調節氣氛，讓人開心的話，即使有誇張的成分，該說的還是要說。

但是對於關乎集體和自身重大利益的大事，則必須有自己的原則，務必做到有一說一，切不可為了逃避責任或者粉飾太平而矇蔽領導。

一個人如果沒有原則和底線，終將在物慾橫流的現代社會中迷失自我。

所以，職場生存，基本可以概括成一句話：大事講原則，小事分場合。

與你共勉~

闊海在路上

我就是此性格的人，請大家分析一下，我用以下這種方一式出現在領導面前是好還是壞？

96年，我在一個鄉任林業站長，一次縣分管領導在會上要求各鄉鎮林業站都要興辦果園，面積不能少於5畝，理由是將來好以果養站，這在當時的情況下，從出發點來看是能理解和接受的，因為當時林業站是靠自收自支而生存的，但從實際出發又很難操作，一是怎樣去徵得山場，好的老表自已要開發，差的旣投入成本大，又不宜果樹生長，還有資金如何解決？二是每個林業站人員相對少(3一5人)，本身業務一個蘿蔔一個坑，如果都把人力精力都投到果園去，林業站就變相成了果茶場，而這樣的場在當時到處都是，能賺錢嗎？針對這些問題，我在這次會議上就這樣作了發言，最後我當著領導的面表態：如果硬要我站去開發果園，這個站長我不幹了，另請高明。當時領導聽了很生氣，並當場問局長：這個站長是誰？那個站的，他不幹就讓他下。會後，局長專程到會議住宿的地方找我說：你怎麼敢在會上這樣說，惹得領導生氣，我說：我如果不這樣說，到時果園不成功，站裡的業務又完不成，如其兩敗，不如早收手。2年後，林業站所經營的果園沒有一個成功，而且每個果園都欠了一屁股的債，我因局長挽留，調到另一個鎮續任林業站長，這個站原站長遵照領旨意辦了一個用代款、借款買來的果園(3畝多一點，老表開發不下去中途轉讓的)我去後，這個果園的老表紛紛來找我要債，我剛去不久拿不出錢，老表便用鎖把林業站的大門都鎖了，不還清當時的借款就別想進，搞得我很尷尬。如果當時心不由已的去聽從領導的旨意去辦，不知又要偷雞不成蝕把米。

我愛我家綠水青山

針對這個問題，我從自身職業發展來回答這個問題。

因為自己性格原因，一直感覺在自己圈子裡面還算活躍的；但在陌生的環境裡就能體會自己的內向；在上大學的時候，我的好朋友就曾寫信告誡我，人要圓滑點，說話不要太直，容易得罪人；其實說實在的，自己話說出來的時候還沒有傷害別人的意思。在從事第一份工作的時候，因為自己性格內向，也不太做一些與工作沒有關係的事情；更不會巴結領導；可能我正好遇到了好領導，我的性格在第一份工作中，並沒有成為自己的弱勢。但是隨著工作經歷的增加及工作職位的變化，還是體會到自己性格的缺陷；雖然不會主動去巴結領導，但是說話也會三思而後說，說話要婉轉的多；其實內心還是感覺好累，公司內部的領導之間的勾心鬥角，誰也不喜歡因為自己直來直去而得罪別人。給自己工作帶來不必要的麻煩。

綜上所述，這樣的性格不好，不太適合職場的發展。所以和我同樣困擾的朋友，提醒一句：說不好就不說，實在要說慢點說。管好自己的嘴巴很重要。

99王大錘99

前不久，單位選拔一位副總。群眾推薦張三比較多。報到上級去研究。一位高層領導否決了這個提議。理由是張三說話直來直去，雖然不是致命缺點，這個副總職位要求是，善於圓融溝通、善於長袖善舞，要成事而不是敗事。後來重新任命一位相對穩重情商較高的人。

性格內向不是缺點，不喜歡巴結領導不是罪過，但講話直來直去是一種“病”，就是“吃虧病”，病根是“情商欠費”。講話直來直去，不是什麼優點，而是職場缺點。用高層次的觀點評價，說明你這個人駕馭職場情場的能力不足，有可能因小失大，敗事有餘。

職場上有多少事是黑白分明的。如果都黑白分明，那麼，領導就太好當了。正是因為黑白不分明，各種顏色交織在一起的事物太多了，需要各種各樣的處理技巧，而不是簡單的判斷題，這個選白的，那個選黑的。更多的時候，要權衡利弊，要互相妥協，要綜合平衡。儘管有人罵這種觀念是中庸之道，但中庸之道在國內職場就是主流，因為它自有它的道理。

比如，單位要拿一塊地。性格耿直的副總去找某科長，因為不懂送禮，科長就是不同意。這位副總就去告狀。上級來調查，這位副總說話直來直去，這位科長因為我沒有送禮故意刁難我。這位科長也振振有詞，你們的材料這裡不行那裡不行，雖然都是細節不行，但我堅持的就是細節決定成敗。後來這位科長還提拔了。以後換了幾任科長，都躲著這位副總，誰也不給他辦事，既不拒絕，也不接受，躲著。單位後來只能換掉了副總。

綜上，性格內向不要緊，外向有外向的好處，內向有內向的好處。不喜歡巴結領導，就不喜歡吧，只要你工作能力很強，領導倚重你，你也不用巴結他，他也得倚重你。但說話直來直去，確實傷人，容易把事情搞黃了。害你一個人就行了，有時候你的一句話真的可能得罪人，可能連累整個項目黃了，從而連累整個公司的利益。越到層次高的職位，越注重圓融溝通，越注重能幹事、會幹事、幹成事。

職場火鍋

部分職場人對於“性格內向”、“巴結領導”、“說話直”三個版塊的認知、看法、評判是有偏差的。正好接著這個問題老鬼談談個人看法。這關乎職場的生存、發展，請務必留意其中的細節性觀點！！！

一、性格問題，不是職場發展好壞的要素！很多人錯誤的定義了性格！

在社會上、職場中，無論性格內向、外向，都有出類拔萃的人存在。社會精英、職場高手中，性格內向、外向的人是同時存在的！

很多人錯誤的理解、定義了“性格”這個要素。

“內向”這個概念，是最容易被錯誤使用、理解的性格類型！

老鬼非常不客氣的說：很多人將自己的一些缺點、能力短板、不足，統統拿“內向”當擋箭牌了！

大家可以去翻找一下“內向”的定義為好！

這方面的案例非常多！！！

自己不善言談，不會說話，各種場合無法應付——這是最典型的、最常見的“拿內向當擋箭牌”的行為！

有很多優秀的、內向的職場精英、銷售精英，他們表現出來的是：沉穩、內斂、言語恰到好處、談吐邏輯縝密但廢話極少、給人以可信賴、內心強大、自信心十足的印象。

內向之人，可以話不多，但是不是該說的時候不說、不會說！

口才、溝通力的提升，是可以學習的，而且可以針對自己的性格特點形成自己的語言表達風格與形象。拿“我很內向”當擋箭牌，是一種消極的、自我安慰的、找藉口的表現！

老鬼常說：該說的時候不說，不叫“內向”而叫“窩囊”！不會的就去潛心去學好了！

換個角度：外向之人，如果不能形成職業化的、適應社會的溝通、交流、互動方式，也是無用的！愛說話、話多，也不見得能夠得到別人的認可、接納、喜愛！

因此，不要錯誤的定義內向、外向，不要再拿性格作為自己在社會上、職場上發展好壞的藉口了！這不利於自己的發展，也是對性格錯誤的認知！

二、很多人錯誤的定義了“巴結領導”。

很多人不加區分的將“和領導走的很近、深得領導信任與支持”定義為巴結領導。這是一種非常偏執的看法。

“巴結領導”，只是形容那些不務正業、不知道幹好本職工作，只知道靠和領導搞好關係甚至背後使壞竊取他人利益、好處的小人的行為！

職場上，與領導、上司甚至老闆搞好關係是非常正常的、應該做的事情。“和領導搞好關係”這個行為本身是無辜的！

多數的職場人要想獲得良好的職場發展環境、獲得職位升遷的機會、通道，不可能離開與領導的互動！只有通過工作中、私下裡與領導的互動、交流等等，才能獲得領導的瞭解、認可、支持與信賴。這本身就是很正常的。

換位思考的想一下吧！——

如果自己是一個領導、老闆，你會任命一個雖然本職工作能力很強，但除了工作能力、業績之外一無所知的員工嗎？他有能力、潛質勝任新的崗位嗎？如果認命了他做某個部門的負責人，他有能力管理好一個團隊嗎？他是否能夠有能力上傳下達？是否能夠和你順暢溝通？是否會出現帶著部門的人和你唱反調的現象？.......

因此，別把看到的與領導走的近，全部定義為“巴結領導”！這隻會讓自己錯誤理解職場發展的規則、法則甚至潛規則！

三、說話直來直去的朋友，請注意：社會與職場，是“情”與“理”並存的！

人之所以為人，不同於機器，不是簡單計算對錯的計算機。不是單單以對錯來講理的！

人都是有感性、有情緒的，這也包括我們個人。

之所以有一個詞彙：語言的藝術，就是因為與人溝通、發表個人觀點，是要講究策略、方法的。

因時、因事、因境、因人，選擇自己語言表達的策略、方法，是職場人必須要重視的。

這也是很多人研究、學習口才、溝通力的原因。

在與人溝通、表達觀點時，只顧著講“理”，而忽略了他人的情緒、感受，往往達不到最終的效果。

正如老鬼常常分享的有關銷售類的話題，很多時候不要和客戶計較對與錯，不要計較客戶的某個觀點是否完全正確。

一些銷售人員初次拜訪客戶時，一旦客戶提出了某些疑義、異議，或者提出了某些不符合事實的論斷時，立刻想到的是進行解釋、辯駁，希望糾正客戶某些錯誤的、偏頗的觀點，或者希望客戶馬上搞明白客戶的某些疑義。

其實，初次拜訪客戶，最重要的並不是這些！而是給客戶留下自信、專業、大度的印象！客戶第一次和我們見面，有時候所提出的某些觀點，往往只是為了給我們一個下馬威，或者用某些話語體現他高高在上的“甲方”優越性而已。此時，我們對某些話題別太計較！給客戶留出一些優越感也是不錯的選擇。

你說我的牌子不怎麼出名，那就隨你的願好了！確實不出名嘛！別去大篇幅介紹企業的發展史！沒什麼必要！

客戶說你的產品某方面不如競爭對手，那也可以隨他的願！我的產品本來就不是十全十美嘛！反駁對方，非要證明自己的產品是最好的，往往客戶情緒上會不舒服。沒必要非得第一次見面就拼命解釋。從容、大度、自信的承認一些自己的缺陷，沒什麼不好！

讓對方心理上更放鬆，更願意與我們繼續溝通、交流、接觸，你才會有後續的機會！才可能逐漸的讓客戶接納我們，進而接納我們的觀點！

再換種說法：有時候，很多問題涉及不到原則問題、底線問題，沒必要非得爭個你對我錯的！爭論自會讓對方不悅，有什麼意義呢？一時自己高興了、滿足了，對方服氣了，以後呢？

以上供參考。希望能夠給朋友們一些啟示。

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關鍵字: 職場 直來直去 情感