德清之奇
觀點:不用灰心，改成自己的心態，是金子總會發光的，因為你還是不瞭解做領導的用意，並不是所有的領導都把稱讚員工表露在表象上面，這已經是得到老闆的稱讚，只是暫時的，需要永久性的得到他的稱讚，他的認可才是你要做的事情。
在職場中，非常多的職場人會遇到像題主這樣的疑問，因為他們也非常努力，非常認真的做一件事情，卻總是得不到自己的老闆的稱讚。個人享受的是你還是不瞭解你的老闆，並不是所有的老闆都把稱讚員工表露在表象上面，那樣的老闆只能說是情商不夠高。
做老闆的權謀不止是一朝一夕練就的。你要做的事情就是做好自己的事情，讓自己永遠發光。
那麼明明做了一件好事情卻總是得不到老闆稱讚，接下來我們該怎麼做呢？
一、履行自己的職責是做員工的本分。
所以我想說的是，作為員工我們應該履行自己的工作職責。在我們的日常工作中，將自己的工作保質保量的完成，這是我們作為一名員工的應盡的責任，也和義務。並不需要過多的去邀功，一旦你去邀功，就說明你想從老闆那裡獲得一些利益，這顯而易見就成了一種交易。
當然個人享受的是，這取決於你的領導是一個英明的領導。那麼請自行履行好自己的職責和做員工的本分，做好自己應該要奮力完成的任務，包括你的老闆臨時性指派你的任務，這都是你作為員工應該做的任務。
【小結】履行自己的職責是做員工的本分，與其說我們去邀功或者獲得老版的稱讚，還不如用自己的實際行動以及技巧來回報你的老闆。
二、做員工，工作好並不是自己說的，讓大家一同說你好，這才是些好的現象。
其實我更想說的是，包括在我身邊同樣有很多同事都自認為自己很努力，工作做的很多，而且自己很出色，但是從別人眼裡你這個人可能是自私的，並不是如你嘴裡說的一樣，是一位好員工。那麼可想而知連同事都不待見你，你的老闆怎麼會沒有察覺到這些異樣？如果正好是這種現象，那麼挺好好的反省一下，努力改正，爭取挽回你與同事老闆心中的形象。
【小結】做員工工作好並不是自己說的，要讓大家認可，讓你的老闆認可這才是最重要的事情。想要改變這樣的現象就要從自己的日常工作點點滴滴做起，做好每一天事情，你才有談論的依據。
三、在工作中不用刻意強調，一定要得到老闆的稱讚，只要你自己的工作做的努力，有成效，自然而然這些信息會到老闆的耳朵裡面。
另外一個方面我更想談的是，其實在工作中我們不用刻意的去強調，一定要每一件事情都知道老闆的稱讚。也許就會發現，如果每一件事情都得到老闆成長，那麼這樣的成長是沒有任何的意義和價值的。如果你在關鍵的崗位上關鍵的事情上你的老闆稱讚了你，這才能體現你的觀點的價值所在。
並且這在我們的日常工作中，只要你夠努力，工作做出成效，自然而然這些信息會到老闆的耳朵裡面。而並不需要自己去炫耀，或者一定要得到老闆的稱讚。因為這樣做其實一點意義都沒有，容易做成阿諛奉承的效果。
【小結】你在你的智商中非常努力，那麼請繼續保持做出你的成效，用你的實際行動來喚起老闆對你的稱讚。注意一點，基本上老闆的稱讚是具有含金量的。如果老闆的稱讚非常普遍，那麼這樣的稱讚一點意義都沒有。
那麼我們該怎麼做才能將自己的優點長處發揚光大？怎麼樣才能讓老闆讚許你獲得老闆的認可呢？
一、用你的大腦去思考，而不是簡單的重複性工作。
那麼我們如何要挖掘出自己的長處和優點呢？我更想做的是，首先你要學會用你的大腦去思考，而不是簡單的每天重複性的工作。當你在培養這種能力的時候，你會發現其實每一件事情發生都是有它的原因，都有他的方式方法。而這些方式方法常常千變萬化，如何才能最快最有效最快捷的去解決這些問題困境，那麼就是需要你用你的大腦去思考，而不是簡單的重複性的工作，那樣的話就沒有一點意義，而你的自己的工作能力也沒辦法提高，想必老闆也不會在稱讚你。
【小結】因此在你的日常工作中，要學會用你的大腦去思考，用聰明的思維去解決一些問題，那麼在提高自己工作效率的同時，你的老闆一定會為你的思維模式而讚許。
二、日常工作中需要有一種創新的工作模式
另外一個方面也是一個非常重要的一個方面，就是在我們的日常工作中，我們要學會培養一種創新的工作模式。很多職場人都不知道創新是一種什麼概念，每天在工作中看似很忙，但他不會學會管理。常常一些事情就到他手上的時候可以持續好幾天，但是同樣的事情如果換到一個有創新模式的人身上，可能半天就可以搞定。
為什麼差距這麼大呢？因為員工不知道創新模式去工作是非常可怕的一件事情，如今是一個高效的現代化的工作模式，如果你的工作仍然停留在用大量的，簡單的人工取記錄或者工作的模式，那麼這種麼工作模式遲早就會被淘汰。
【小結】工作中要有創新的思維，你會發現你的工作效率越來越高，同事們也會對你刮目相看，那麼老闆你不用擔心，自然而然也會非常讚許你。
總結:其實你不用糾結為什麼自己做好了一件事情啊，得不到老闆的稱讚。我們應該更多的關注的是，把這個事情的做好其實是我應該做的事情。始終做為員工，將自己的工作任務完成，這始終是我們應該走盡的責任和義務。讓我們共同用你的思維方式，用你的創新工作模式，提高自己的工作效率以及工作質量。用你完美的業績來回報企業，那麼自然而然你老闆一定會對你刮目相看，你的好事業也將由此開啟。
職場勵志事兒
我覺得吧 還是要保持平常心
你為什麼要得到老闆的稱讚？老闆的稱讚對你有什麼好處？
我們假設一下，在公司裡。你做了一件好事，老闆走過來拍拍你的肩膀，“小李，乾的不錯，繼續加油，我看好你呦。”
這一幕發生後，在你內心竊喜的同時周圍的同事會是什麼反應？如果你的同事關係都還比較和睦也就算了，如果不和睦呢？
一：哎呀，你們看小李不知道又去老闆那裡拍什麼馬屁了。老闆專門過來誇他呢？
二：一天天的什麼毛病？不好好工作淨做些偷奸耍滑的事兒。
三：當你因為業務出眾而升職時，總會有人覺得你是靠不正當手段上位的。
危言聳聽了嗎？是有一點兒，但是有一點是很明確的。
當你成功時，除了你的家人，你身邊的所有人都不會由衷的祝福你。人們總是習慣去記恨身邊比自己過得好的人不是嗎。
木秀於林 風必摧之 中國人講究悶聲發大財，要做最不起眼但最厲害的那一個。
斯文的二柱
做好了一件工作，內心當然期望領導可以表揚一番，但是領導似乎無動於衷，什麼原因呢？
1-中國式的領導更喜歡批評，不擅長表揚
從中國式的家長就可以看到中國式領導的影子。事情做好了，應該的；事情做錯了，不行，我得罵罵你。
所以很大部分中國式的領導者通常只在批評時才出手，而且特別擅長用威嚴的方式批評下屬，覺得這樣是在幫助下屬，糾偏下屬。到該表揚時卻啞了火，沒有了聲音。
但是反觀老外，就比較喜歡讚揚。Good Job！Well done! 雖然聽多了覺得水分也挺大，但是當時的心情還是不錯的。
理解了這種文化上的差異導致的領導風格不同，可能會讓你釋然些。
2-你所謂的“好”，在老闆眼中也許只是“一般”
在工作中，當事人往往關注當下的結果，老闆則要考慮更廣維度的情況。
所以你所謂的好，只是站在自己的角度來看問題，給自己暗暗加了分。老闆沒有讚美，也可能是要求嚴格，這點成績還不值得稱讚，甚至反過來還不一定覺得好。
記得以前在銀行，每年我們會申請一筆經費，組織全行員工去國內旅遊。這對員工來說，肯定是好事，大家反饋也都不錯。於是有一年，我們老闆請總行大老闆來中國和我們一起參加旅遊，想趁機表表功。沒想到活動弄完，大老闆不太滿意，認為我們用銀行的錢只是讓員工出去玩玩，沒有體現團隊建設的精神，而且這麼多人出行也有風險，到第二年乾脆把預算減半了。就這樣，本來以為可以被表揚的事，反倒變錯誤了。
因此，不能簡單隻從自己角度看問題，還要學會站在老闆角度看問題。
3-老闆也許是覺得你做的好，但是不希望讓你輕飄飄，或讓別人覺得偏袒你
在管理學中有個說法：表揚要當著眾人的面，批評要偷偷進行，除非是想殺雞給猴看。
但是有些人一旦被表揚，很容易產生驕傲的情緒，認為自己很了不起，開始浮躁起來。
另外，有些老闆也怕當面表揚了你，也許會給眾人一個錯誤的感覺，你是老闆器重的人，老闆很賞識你，會因此在團隊中失去平衡感。所以即使真的覺得你做得好，但還是低調點先不表揚。
以上三個方向純屬猜測，具體的話只有老闆才知道。如果你真想清楚到底老闆怎麼想的，其實可以找個機會問下他。比如可以說：
“老闆，上一個項目做完後，我也想聽聽你的意見，看看有沒有什麼可以繼續保持的，或者還需要改善的地方”
看看老闆怎麼回覆就清楚了。
斜槓大叔Erazor
在職場上，時常會出現各種各樣的疑惑，自己可能會不理解，想要得到認同和讚許，歸根結底還是對職場缺乏了一些安全感。有的時候想知道領導的真實想法，卻又無從獲知。單從這個問題，我們可以做如下分析：
第一、“我明明做好了一件事情”，這件事情是不是自己的本職工作範疇內呢？如果是，那是理所當然，否則你待在這個崗位的意義何在呢。如果是領導額外交給你的任務，你完成了，說明老闆對你的定位非常清晰，知人善用，並且從內心裡認同你的工作能力，不然老闆為什麼不找別人，偏偏找你呢。每個人的時間都是寶貴的，明明有康莊大道，誰會選擇走彎路。老闆選擇你去完成這件事，說明在他心中最合適的人選就是你。老闆選擇你的這個行動已經說明了一切。
如果說這個工作不是老闆交代的額外任務，而是你覺得這件事對老闆的影響是正面的、積極的、有利的，你就去做了，並且完成的很好。在這裡，你需要靜下心來思考一下，這個工作本不是你的工作範疇，老闆是希望別人去完成的，也許這正是他對其他人的考驗呢，結果被你喧賓奪主，有沒有這種可能性呢。
第二、“得不到老闆的稱讚”，這個就要取決於每位老闆的性格特點了。有的人善於表達，願意將內心的想法表述出來，而更多的老闆屬於穩重大氣型，內斂沉著，喜怒不形於色，對你的認可和讚許放在心裡。其實對於這一點，你完全沒必要放在心上。在職場上一定要有一個穩定的心態，你出色的完成了工作，對你個人而言，是挑戰也是歷練。在職場上的安全感一定是自己給予的，而不是依靠他人的稱讚來獲取認同感。這種底氣來源於日常工作的積累，你的工作經歷越豐富，成功案例越多，底氣越足。
其實，想要知道老闆對你的態度並不難。細節決定一切。如果在日常工作中，老闆經常詢問你的參考建議，又或是交代你完成一些有難度的工作，又或是給你加薪，甚至比較關心你的生活狀態等等，就代表你在老闆的心目中位置比較重要，他對你另眼相待。
希望我的回答能幫到你。祝你在職場上一切順心！
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TataSay職場
你好，為什麼你明明做好了一件事情，卻得不到老闆的稱讚？
首先，你先確定的是你做的是分內事還是額外事，重要的事還是一般的事，這件事的影響力等。
01. 如果你做的是分內事，那麼你是應該的，沒什麼值得稱讚的。
02. 如果你做的是工作外的事，但不是很重要，誰都可以完成得很好的，那也沒必要稱讚你。
03.如果你完成了一件很重要，對公司有重大影響的事，老闆沒稱讚你。我想你也不用這麼在意，你可以持續做好每一件事，老闆總是會注意到你的努力，並且給你點贊稱好的。
有時候，我們就像個孩子，老闆一句“多虧了你.....”都會讓我們內心充滿了努力工作不辜負老闆厚愛的激情，雖然老闆沒有這麼多時間去注意到我們的小心思，但是我們的努力他是看到的，我一直相信，付出就會有回報。
墨魚在職場
在職場，你自認為某項工作做得很“出色”，但老闆卻沒有稱讚你，原因下文將做深入分析。
但我們千萬不能犯渾，跑去跟老闆理論一番，張三做了同樣的事得到了什麼什麼，我為什麼沒有？
擺正心態、正確思考、找準癥結、善於溝通才是王道。
一、老闆為何不稱讚
1、評判標準的差異
一件事情你認為做得很“出色”，但在老闆眼中也許只是“一般般”。
小王是某房地產公司搞項目策劃的，他沒日沒夜地幹，對某項目傾注了大量心血，就差吐血了。該項目推出後，市場反響不錯，老闆也收穫頗豐，在多個場合下，小王自認為老闆一定會表揚他，但老闆卻隻字未提。
其實在老闆心中，該項目在公司的權重並不大，而且公司其他人在做同類項目時同樣出彩，何況公司在該項目中投入的資源和成本超出預期，有這樣的結果自在預料之中，老闆評判這只是一個普通項目，沒必要進行特別的表揚。
2、關注領域的差異
一個公司能夠長期穩定地發展實屬不易，市場瞬息萬變，今天熱門的項目明天可能被淘汰；今天的成熟技術到明天可能被取代；今天紅極一時的產品到明天就變成昨日黃花；今天可行的模式到明天卻成為阻礙發展的羈絆，等等。
老闆的思維是全局性、創新性、前瞻性和關鍵性的，特別是在疫情當下，過去很順暢的道路現在卻遇到巨大的瓶頸，生死關頭老闆和員工關注的領域不一樣。也許你所做的僅僅是“小兒科”的工作，不足以扭轉乾坤，自然沒有那麼多的表揚。
3、老闆個性的差異
很多中國式老闆跟老外還是有區別的，屬於穩重、內斂型，喜怒不形於色。你的出色表現其實老闆已經心中有數，只是表達的方式更含蓄，他下一個安排給你更急、更難、更重要的工作就說明了一切，他欣賞你的才幹，不一定放在口頭上。
另外，有的老闆通常只在批評時才出手，一旦你出錯，他喜歡用嚴厲的方式批評你，讓你難堪，讓你“壓力山大”，用這種方式擠壓你的惰性。
很多員工不能理解，老闆個人所承受的壓力往往比你想像的要大很多。公司倒了，你可以再去找工作，而老闆的那個攤子怎麼辦？想過沒有？
4、激勵方式的差異
有時老闆沒有直接表揚你，其實是在為你著想。
你很聰明、很能幹，老闆很看好你，甚至想重用你，但你也是一個“愣頭青”。
在一些大的場合，在你洋洋灑灑的一番表演後，你期待著老闆的讚許，但得到的卻是當頭一盆冷水，老闆當眾的表態更耐人尋味：
“在座的那麼多公司元老都沒有這麼做，你才來了幾天？卻要改這改那，思考成熟了再說！”
事後，老闆單獨把你拉到他的辦公室，親自把門關上，親自給你沏上一杯茶。
“剛才，其他人的表現讓我很失望，你的做法方向是對的，我會提供資源支持你，但在那個場合我必須保護你。好好幹，不行我會照樣批評你哦！”
你說，是！是！是！從此以後，你會更賣力地工作。
此處的批評勝過表揚。
二、如何正確面對
1、保持良好心態
當你完成一件工作後，渴望得到回饋、渴望得到認可、渴望得到讚許是很正常的心理，如果沒有得到想要的東西，你也不要氣餒，你要做的：
一是不必太在意，只要耕耘不輟，不斷歷練，你一定會收穫成長；
二是不必流露自己的想法，減少被老闆誤會的可能；
三是不要驕傲、浮躁，更不要堵氣，不求回報，但求無愧；
四是增強自信，職場的安全感一定是自己給予的，而不是依靠他人的稱讚獲取的，以飽滿的熱情投入到下一個工作，被認可是遲早的事。
2、善於換位思考
我們不但要站在自己角度看問題，更要學會站在老闆角度看問題。
只有站得高，才能看得深、看得遠，才能認清自己所處的位置。
換一個衡量的尺度，換一個看問題的角度，原來你所做的那些事亦不過如此。發現自己認識上的誤區，讓自己更成熟、更穩健地成長。
3、持續輸出佳績
我們有義務為公司創造價值，做得好是本份，做不好是責任。
做好一件事容易，難的是每件事都做好。用心去做，該屬於你的，自然會來。
做正確的事永遠比正確地做事難能可貴，跟上老闆的思維和節奏（此處敲黑板，劃重點），你的持續努力和付出才更有意義。
4、學會有效溝通
不求老闆點贊，但不等於不溝通。你可以說：
“老闆，這個項目做完了，我想聽聽你的意見，看看還有哪些地方需要改善？”
學會與老闆有效溝通是必不可少的，一方面可以得到更多指導，清楚公司和老闆的需求；另一方面你也可以得到老闆更多的關注。
如果老闆經常徵詢你的建議，或交代你完成更有難度的工作，說明你在老闆心目中位置在提升，你的成長空間已經打開。
總之，像老闆一樣地思考和工作，你會更快樂，更優秀！
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攀巖的時代
做事情怎麼才算好，每個人定義不同，而且領導考慮的方面可能和你不同，一件事情做好了有時候並不表示你能力強。
作為領導人，老闆一般看一個人會綜合考慮，比如一件事情做好了，是否提現了你的能力，有沒有遠見，還是隻是為了完成任務。
無論哪一種人才，會說話，會做事往往能夠得到老闆賞識。
而且有些領導一般不會當面稱讚員工，但是心裡會認可你的能力。
作為員工，應該先擺正心態，做事不應該是為了得到老闆的稱讚，而是對自己的一個鍛鍊和積累。
做好一件事首先問問自己有沒有收穫。
在職場鍛鍊中把握人生主動權才是最重要的。
做好一件事，老闆沒有稱讚你一般有幾個原因。
一、老闆心裡認可你，但沒有表達
有能力的老闆一般會喜怒不形於色，對於員工的評價自己心裡有底，你做的事他看得到。
面對這種情況，不必過於糾結這一次的讚賞，只要你有能力，老闆會重用你的。
如果因為一次成績而沾沾自喜，這種過於追求成績，老闆不一定會喜歡，更不會重用。
二、這件事雖然做好了，但你能力老闆很清楚
事情雖然完成的很好，但是老闆心裡有桿秤，他清楚每一個人的能力，如果沒有一件特別突出的事展現你的能力，老闆不會改變他的認知的。
這個時候不妨試著做好自己的工作，同時提升能力，如果你的能力夠出色，打破他的認知，相信他會對你刮目相看。
三、老闆只看事情完成度
這一類老闆一般不會關心員工的問題，只注重工作完成度，一般來說也沒有什麼溫度，自然也就不會對你的工作做出什麼評價。
要想在工作上去的成長和進步，這一類領導下往往比較難，在這種環境中不如認清自己，及時找到新的方向。
一個團隊或者企業，無論是領導還是員工，齊心協力才能走得更長遠，一盤散沙只會搖搖欲墜。
一顆米粒兒
僅僅是做好一件事情，就想讓老闆稱讚？題主在職場上還需多加歷練。老景認為，無論是職場新人，還是職場老司機，不要讓領導發掘你這種心態，更不能外露“求誇讚”的神態，否則領導覺得你很浮躁，難堪大用。職場不僅僅是立業，還是修心的過程。且聽老景細細說來。
伯樂型的老闆，希望你做得更好
《孟子》有云：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。
如果你在老闆手下做的時間不長，或者在老闆眼裡不是個幹才，老闆對你的行為也根本不會上心，強要老闆的誇讚毫無意義。你需要做更多的事情讓領導認識你的價值，把你納入到後備儲備人才體系中。
如果你是個幹才，老闆有意提拔你，你僅僅是做好一件事情，老闆同樣不會大方的表揚你。你更無須掛懷，做好自己的事情，總有被領導重用的一天。對於愛才的領導來說，最好的鼓勵不是誇讚，而是最大化挖掘一個人的潛能，給他更廣闊的空間，讓他發展，這才是伯樂。而你是千里馬麼？
把心態放平和，做行動上的強者
陳毅元帥說過：九牛一毫莫自誇，驕傲自滿必翻車。歷覽古今多少事，成由謙遜敗由奢。
對於打工一族來說，工作是為自己而做的，臉是給自己長的，這是職場上的朋友需要謹記的一條鐵律。即便你的領導不是一個伯樂型的領導，也要做好每一件事，而不僅僅是一件事。畢竟，你的成果的直接受益者表面上看似是公司，但是最大的受益者是你自己。你通過自己的努力做成了一件事，為自己的職業生涯增光添彩。
職場待久了，回身去看，你會發現，你在公司擔任的職位，無非是自己職業生涯中的一個個臺階，你的每一件事，每一份工作做得越出色，你的臺階越穩固，也會越來越高，這也是你未來事業更高發展的基石。與其天天幻想得到領導的誇讚平步青雲，不如腳踏實地。
老景現身說法
作為一個互聯網行業12年的老兵，老景曾經遇到過幾任領導，也做上了領導的崗位，也在堅持創業。回想來看，其中一個一絲不苟的領導，而且是一個女領導，同樣不善於誇獎下屬，至少是不經常誇獎，或許也是怕老景驕傲，呵呵。但是，她心裡有數。團隊裡也有不少同事分擔不同的崗位，領導看到老景越來越多的成果後，不斷給老景申請資源和更多的實戰鍛鍊機會，讓老景在職場上掌握了更多的技能和資源，也是後續職場發展和創業路上的寶貴財富。
總之，職場是一個大煉爐，各種角色、各種工作事物，各種職場規則，凡事要辯證的看待。在充分了解老闆為人處世的風格後，對症施策。既然改變不了環境，就要努力改變自己。如果我的分享對你有幫助，歡迎關注老景，一起分享職場和創業故事。
老景職道
現就題主提出的問題分析如下：
1可能老闆不知道。做了好事希望得到肯定，本身想法沒問題。但是也要明白，公司不是一個職工，老闆也不一定很閒，天天盯你一個。做了好事，主管知道嗎？老闆知道嗎？得想辦法讓領導層知道。
2可能你不歸老闆直接領導。如果不歸的話，一般老闆不會越級管理員工的。以免造成管理混亂。
3也有可能是你認識有誤區。你以為的好事，真的是對公司，對老闆的好事嗎？公司是一個利益場，做件好事，不如做件對公司有利有益的事更能讓老闆肯定與稱讚。
4你瞭解老闆做事方式嗎？或許他更願意用升職加薪來肯定你呢！畢竟做比說更有肯定人的效果。有可能老闆已記在心裡沒說而已，晚些時間用行動兌現對你的肯定。
以上就是做了好事老闆不稱讚的可能原因，希望能解決你的疑惑！
歡迎大家評論，發表不同見解！
職場老兵在大馬
為什麼鍀不到稱讚？原因有兩個，最主要的一個是因為老闆他面對的是全體員工，而不是隻有你一個人；而你只需應付他一個人。所以他是不可能事事關注到，也不可能做到事事及時做出表態。
舉個例子：比如一個明顯在開演唱會，他做點什麼？下面的觀眾都很清楚，反應也很及時；但是，下面有觀眾在幹什麼？他會看見嘛？
人員越多的公司，這個情況越嚴重。我帶過一些員工，半年了，他們還沒見過董事長真人。
所以，不用在意，做一件看不見，可以做多幾件。老闆沒看見，你的直接上級也能看見。有時候，決定你升級加薪的，不是老闆，而是你的直接上級。
另外一個原因則是你所完成的這件事情沒有你認為的那麼重要，老闆認為這很普通，沒必要進行特別表揚。
要知道，一件事情，在不同層級的員工眼裡，其重要性是差異很大。因為不同的層級，他的屁股決定了他的腦袋，他思考的方向就會出現不一樣。
