依米LL
為他人作嫁衣裳嘍！當然不舒服了。但是怎麼辦呢？特別是對於初入職場的年輕人來說，當然意難平了。有幾點建議，也是自己的切身體會:一是淡定，不能因此就對工作懈怠了，要看是因為你工作很出色而將他移交給領導欲提拔的人呢？還是因為你工作不到位而另外選擇更為有經驗的人呢？若是前者，這也是對你的認可，你放輕鬆就好，也許因此而多了許多鍛鍊的機會，這些機會都不是簡單能用金錢衡量的。若是後者，你就要檢討自己了，抓緊時間提升自己吧。二是學著營銷自己，不甘於做一個小透明，在有條件的時候，抓住機會為自己的晉職晉級打下基礎。三是維繫良好的人際關係，這很重要，這不是非得因此多少人為你說話出頭，有句話說，"不怕沒好事就怕沒好人\
夏凡876
嘿嘿，我曾經遇到過，我把整個工作流程、管理規章制度制定出來後，領導找了其他部門的人來我們部門，修改修改文案，順便頂我的位置，於是我也降職了。我倒是很看得開，畢竟我自己知道我的管理執行力度不夠，其實我還蠻高興的。
衍於
這種分工可能只是公司的工作程序設置而已. 分工主要是考慮到進行項目的輕重點，以及對相應的支持人員的能力高低進行崗位匹配. 你的資歷較淺，更適合做基礎性的難道較低的工作. 後期的收尾性工作對項目的成功起關鍵作用，需要匹配能力較高資歷更深的人去完成. 這是正常的工作分配，不存在歧視. 應該坦然接受. 隨著你工做能力的提升和在公司的發展，完全可以主動提出轉做後期重點難點的活.
也可能，基礎性的工作是整個項目的重點難點，你完成得很好，領導指派另一個來收尾，所有的工作成果榮譽均歸斯所有，同你完全沒有關係. 你工資一毛錢都沒有加到. 這當然不是一種正當的職場競爭關係. 你心裡萬馬奔騰，這時候無論領導如何甜言蜜語，你都不會真正接受或者信以為真. 你可能要往最壞的方面去想，一般領導老闆是不會做這種缺德事的，他們自己良心也過不去. 要嗎就是大老闆想動你了. 要好好反省自己的言行，可能因為平時沒有太注意，身邊人狠狠參了你一本，大老闆所以想用這種方法敲山振虎，提醒你要收斂點注意言行. 不要因為做了大項目就得意忘形了. 身處職場，還是夾著尾巴做人保險點.人在屋簷下不得不低頭.
打鐵還需自身硬. 話是這麼說. 但工作勞動成果確實被人搶奪，而你自己又不處在有利位置，那就大大方方讓出去好了. 退一步海闊天空. 自己以後多留個心眼，就當是積累經驗. 工作還是繼續好好幹，瞅準好機會就跳槽，相忘於江湖吧.
夢姬
在職場上，這種情況也是非常常見的，我自己就經歷過，要具體問題，具體分析。
一、樂觀的情況——看領導是否有更重要的工作安排給你
領導一般是站在全局考慮問題的，如果你是單位的主力，領導可能感到這項工作的重點、難點問題都已經解決了，沒必要把你耗在這個工作上，騰出時間和精力去幹更重要的工作，至於收不收尾，不會影響領導對你的認可。
二、悲觀的情況——故意把你支開，是想自己或者讓別人竊取你的勞動果實
一項工作的基礎工作都做完了，快到了開花結果的事，突然把主要貢獻者挪開，可能這項工作的表彰獎勵與你無緣了，工作上遇到這種事情是很無奈的，也是很鬱悶的，我遇到的情況就是這種，辛辛苦苦幹半天，什麼也沒有得到。
三、客觀的情況——工作快到最後已經不需要那麼多人力了，只是正常的人員調整
這種情況也是存在的，沒有我們想象的那麼複雜，可能領導沒有考慮到你的感受，但領導確實也沒有什麼惡意，絲毫不會影你最後的論功行賞，收尾的工作都是一些瑣碎小事，在領導眼裡，讓你幹可能是屈才了。
總之，無論哪種情況，都取決於你的能力，以及你與領導的關係，如果是樂觀的情況，那就輕鬆接受，如果是悲觀的情況，只能自己調整心態，想辦法處理好自己領導的關係吧！
宸安落定
這種心情是對自己的無視與不尊重，當你經歷了以後，很氣憤，很委屈，很想問個為什麼？而領導只是說：抱歉，忘了跟你說了。沒有任何理由，不會考慮你的感受，這樣的事還不止一次，你的善良被利用了，你的軟弱讓別人踐踏了，你是下屬又無奈、無力，現在想想，失去的是機會，更讓你成熟的是不要把自己擺在重要的位置，你隨時可以替換，哪怕這個人不如你，而這其中另有隱情，不能言喻，不要盲目樂觀，不到最後，結果都是變數，反思自己的天真與幼稚，反思自己的單純與無助，感謝那些讓你不舒服的話，是對你最有幫助的話，感謝那些讓你不舒服的人，讓你看清了人的另一面，讓你覺察到自己的真實感受，讓你在逆境中成長，這是人生的財富，花錢是買不到的。
落葉茶心
看到這個問題，個人曾經經歷過，用工作態度和心理投射兩個維度來分析我對這個問題的看法。
工作態度，體現在日常的情緒、行為、結果。
我突然想到了任正非曾經把華為的員工分為三類：普通勞動者、一般奮鬥者和卓越奮鬥者，這三類的區別就是工作態度。
- 普通勞動者，想法很簡單，就是做好自己的事兒，賺錢養家。
- 一般奮鬥者，考慮得多一些，他們經常說到一句話，盡力而為。
- 而真正卓越的奮鬥者，全身心投入，把工作做好是他們的終極目標。
同樣，當我們面對一項工作時，如果基礎工作做完，收尾工作被領導交給了別人，此時你該如何來做？可能會出現以下工作狀態，如果按照任總的三類人員劃分，又該如何對號入座呢？
1、對於領導的安排，非常氣憤，覺得領導把項目的勝利果實拱手讓給別人。
這種情緒的直接影響，化作行動就是，會在項目的交接工作中，帶著情緒不配合收尾人員的工作。
2、對於領導的安排，沒啥情緒，領導怎麼安排就配合做事。
對於領導的安排，想法很簡單，讓我交接出去就交出去，該交什麼，就交什麼，反正領導怎麼指揮怎麼來工作。
3、對於領導的安排，非常感激，積極配合領導的工作安排。
帶著積極心態、感恩心態看待領導的安排，自然而然體現在行動上的表現也不會一樣。在配合項目同事在做工作交接、收尾工作時，會把一些項目文檔事無鉅細準備詳盡，遇到對方不懂的地方積極指導，配合同事完成項目的整體收尾工作。
對於以上三種不同的情緒，投射出員工的不同工作態度和心理，相信背後出現的結果肯定也是不一樣的。
- 第一種：搗亂、使絆子。
最後很有可能出現的結果是，項目交接工作沒能順利完成，項目的收尾工作中出現紕漏，導致項目出現問題。責任到人，每個人都難逃責任。
第二種：敷衍了事。
最後很有可能出現的結果，項目交接正常完成，但是大家都是各司其責，每個人貢獻大小均攤。
第三種：積極配合。
最後很有可能出現的結果，項目出色的完成，老闆按功行賞，也贏得項目其他同事的一致好評。
心理投射原理，出現的結果也不一樣
心理學裡，有種叫投射原理，是指個人將自己的思想、態度、願望、情緒、性格等個性特徵，不自覺地反應於外界事物或者他人的一種心理作用，也就是個人的人格結構對感知、組織以及解釋環境的方式發生影響的過程。
正如心理裝著嫉妒，裝著算計，裝著貪婪，就走不出狹隘、自私的陰影，就很難用陽光的心態去看待周圍的事情。比如項目安排中，基礎工作做完，收尾驗收成果的事情被老闆安排給了其他人。就很容易用狹隘的心態去揣測老闆的用心，甚至會在背後抱怨。
- 心理裝著大海、山川湖泊、藍天白雲，自然功名利祿如過眼雲煙，悠然自得，寧靜致遠。當領導把項目工作安排給其他人收尾時，也不會遐想連篇，平淡待之，寵辱不驚，按照領導的安排行事，做好分內之事，不爭不搶。
心裡裝著善良，裝著寬容，裝著真誠，裝著感恩，生命中自然感覺充滿了陽光。無論遇到任何矛盾，都會首先查找自身的不足加以修正，他人的一切不好，都會在你博大的胸懷中消釋。當領導把項目收尾工作交接給他人時，就會以積極的心態去感恩老闆，感恩老闆對自己的信任，對自己辛苦付出的肯定，感恩同事對自己工作的收尾配合。也許老闆，後續有更重要的任務委以重任，抽出時間從前一個工作的收尾工作中解放出來。
在職場中，抱著不同的工作心態、不同的心理狀態，對待事情的看法自然迥然不同，結果也不同。您說不是嘛？相信芸芸眾生的大多數人，都很難做到閒庭信步，寵辱不驚，但這不正是我們需要修煉的嘛？生活和工作為何不能讓自己更多開心愉悅呢？您說呢？
二胎媽媽@Coco寶貝1126，分享職場和生活的那些事，感謝您的關注、點贊和評論！Coco寶貝1126
基礎工作做完，收尾工作被交由別人完成。如果是問什麼心情，如果是“就事論事”，很簡單，那就是完善交接。
日常工作中很容易遇到類似的狀況，因為緊急，手頭中的收尾工作需要交給其他人完成，以便騰出手來迅速投入到其它工作中。
工作的收尾環節很重要，涉及到個人和組織的能力提升。收尾離不開對此項工作的最終檢驗和總結。其中的工作總結，包括成績和不足，不僅作為單位所獲得的經驗，也是作為考核人員的一個基礎，涉及到個人的利益。
如果因為交接不到位，導致總結不到位，甚至是錯誤，這需要引起重視。包括完成工作的過程，人員的組織和資產的投入，面臨的問題和解決方法，以及總體的評價。自己做的事情由他人總結，缺少親身經歷的過程，總結能否到位是需要考慮的。
現實中，甲所做的工作，被總結為乙所做的；工作的過程不實，甚至是沒有。這是因為作為組織的核心競爭力缺乏，管理不善或根本就沒有管理，自然對工作的收尾過程是不會有重視的，更涉及不到個人的利益與工作的效率掛鉤。
設想如網友所提到的工作成績可能被搶，一個涉及工作的總結（記錄）是否屬實完整，一個涉及此項工作與獎勵掛上鉤。否則，即便是總結為自己做的，獎勵仍舊與己無關。
因此，作為個人，基礎工作做完，收尾工作交由他人完成，需要注意的是交接。經歷的多才能承載的多，當然風險也多，如何取捨，在於個人的選擇。
呵呵說吧
為他人作嫁衣裳。
這種時候還是需要爭取一下的，或許領導沒有想太多，但是自己的機會還是要自己把握。
我也曾經遇到過這樣的情況，領導確實也沒有想著說誰的功勞的問題，但是我還是稱述了自己繼續完成的理由，就這樣把一項工作從頭到尾做完了。
文藝小礦工
通常情況下遇到這樣的事情，心情會比較不爽。而感到不爽的人往往又是業務能力比較強，比較認真負責的人。我覺得遇到類似問題，也不必太較真。首先，收尾工作在有些領導眼裡是可以錦上添花的過程，也許領導認為有人比你更適合做錦上添花的事，會讓整個工作顯得更完美。其次，你對哪個過程付出，就對哪個過程負責，換句話說，做的越多，承擔責任也越大，不必要太過不開心。
半截狗尾草
我曾經無數次的想起身動手，心裡難受，腦袋缺氧，憤怒等等，可是找個無人的地方冷靜下來，分析為什麼會這樣，不管心情如何，不要左右自己的抉擇。如果不是自身原因，那麼你在這個公司的職業生涯算是到頭了，你戰勝不了你的領導的，索性換工作，如果你有渠道把你所做的和你領導所為的講述給更高的領導，前提是更高的領導要看你領導不順眼，那就抱著反正也是一走了之的心態去說明。雁過留聲，不要毀了自己的名升。
