基於戰略、管控模式與行業最佳實踐，對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估，採用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析，對組織機構進行優化及再造、清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求，建立戰略中心型組織。
一、組織分析與優化設計
組織分析與優化是促進企業戰略分解，實現職責合理規劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常藉助於組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨,各行各業面臨著產業轉型、商業模式變化、生產方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要藉助於組織分析和優化，實現對組織的重塑。
二、企業為什麼要做組織分析與優化設計
1、頻繁的組織變動
組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基於組織目標和業務流程設計，沒有體現對戰略和業務的支持以及未來發展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構變動頻繁；
2、崗位設置隨意化
崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，衝動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設置僵化，不能適時調整，缺乏創新機制，難以對業務形成及時有效的支持，反而使業務發展受到掣肘；
3、職能權限劃分問題
企業在職能劃分當中，往往權限得不到明確的授意，缺乏正常的權限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現紕漏，存在一定的職權濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現象；
4、職責分工不明確
部門間職能關係劃分比較模糊，存在接口重迭，衝突和斷開現象；領導分工不明確，不全面，不完整，不協調，存在多頭指揮，忙閒不均等等。
分享到:
閱讀更多 徐驥精益供應鏈管控 的文章
