美國工廠海報
奧斯卡獲獎影片《美國工廠（American Factory）》，講的是曹德旺在美國開廠的故事。
與之前看過的很多奈飛(Netflix)紀錄片不同，這部影片少了些精美的畫面，詳實的內容，更多地是通過一個個人，來講述工廠變遷的故事。
雖不精彩，但是好看。
故事很簡單：
通用工廠關閉
2008年金融危機後，美國代頓市經濟受到重創，通用汽車工廠倒閉，當地出現了2000多個失業家庭。
福耀美國工廠開業
2015年，福耀玻璃來到美國，在通用汽車工廠舊址上投資修建了美國工廠，重新僱傭當地的美國工人。
起初，當地民眾對中國投資持歡迎和感謝的態度。
部分員工支持成立工會
隨著工廠的運轉，因中美雙方在工業模式、企業管理、文化習慣等方面的差異，再就業的美國工人當中，有很多人開始由感恩到抱怨，嫌工資太低，加班，受了工傷，不被尊重等等，部分工人按照既定的工作思維，堅持要組建工會。
而中國的老闆和管理者們卻充滿無奈，由於美國的工人生產效率太低，工廠一直處於虧損狀態，中間還經歷了較長時間的工會爭論。
撤換美國管理層為中國人
最終曹德旺選擇換掉管理層的美國人，並停止了工會建設。
2018年開始福耀美工廠實現盈利。《美國工廠》通過，小到開門方向、消防報警器設置位置的不同意見、大到工會爭論、管理層換血的鬥爭，圍繞了中美理念衝突的主線娓娓道來。
通用破產→員工失業→福耀美國工廠招人→再就業工人感恩→待遇低、安全差→抱怨
部分參與工會創建活動的員工被裁
工人要求成立工會→公司辭退工人、否定工會→公司保留符合要求人員→加薪→盈利
公司鼓勵給工會成立投否決票
紀錄片中並沒有預設誰對誰錯的立場，讓每個人能夠在影片的敘事中，尋找自己關於企業管理的答案。
其實對於我們做企業的人來說，還是很有啟迪意義的。
公司和員工，是一個企業的兩個面。公司是舞臺，員工是演員，互相需要，又相互制約。沒有員工的努力與理解，公司是不可能發展壯大的。反過來，公司如果不能為員工提供好的待遇和環境，那麼發展也是難以長久的。
曹德旺講工廠的意義
福耀美國工廠成立時，企業給失業的工人提供了就業的舞臺，解決了溫飽問題。隨著工廠的運轉，薪酬福利不及通用時代，安全保障相對缺乏，員工慢慢就忘記了解決溫飽時候的感恩，走到了公司的對立面，希望成立工會來制約公司。
對成立工會堅決反對
站在福耀來說，原本效率低下的美國工廠，如果還受到工會的掣肘，效益只會更差，“如果成立工會，美國工廠還不如不開”，這是曹德旺的原話。
中國管理層的態度很明確，我來美國開工廠，就得按照我們的規矩來辦事。最終，美國工廠主要管理層全部撤換成中國人，不成立工會。企業也最終實現了盈利，大部分權衡利弊選擇否定工會的美國人保住了飯碗。
我覺得這個化解危機，扭虧為盈的關鍵，是曹德旺用了一個能吃透中美文化差異的人。
這人能夠以美國人的說話方式、思維方式，讓美國人不再拒絕，權衡利弊，最終心甘情願地按照我們的規矩來做事的。
美國27年中國26年的汽車人--劉道川
紀錄片中給了他很多鏡頭，他就是—劉道川，一個美國呆了27年，中國呆了26年的人。
片中他給中國員工做管理培訓時說了一句話，“美國人都是順毛驢”，點出要用美國人的方式來引導美國人，管理美國工人。
劉道川說，福耀北美試圖將中美兩種工作文化融合，他被曹德旺選中正是因為在這方面具有優勢。
他說，自己在美國學習工作20多年，瞭解美國文化；又具備在通用等美國汽車巨頭工作的經驗。“一方面，跟中美員工、曹老闆我都可以無障礙地交流；另一方面我也可以用汽車工業的專業語言同他們溝通。”
用激勵的話語引導美國人
“我在美國呆了很多年，學了三個東西：其一，要贏得別人的尊重，不是靠地位；其二，懂得感恩，無論中美都是；其三，妥協。不是退讓，是博弈。”
劉道川對美國工人發表演講
劇中一個畫面印象深刻，劉道川對美國工人說了一句話，“Let's us make American great again”，這就是典型的用美國人的思維來引導美國人。
2018年美國工廠開始盈利
所以，劉道川帶領的福耀美國工廠成功了。
所以，這個紀錄片給我的啟示就是，公司經營的好壞，有思想的人才是關鍵。
曹德旺關於公司發展到處開工廠的感慨
“讓我們為實現中華民族偉大復興而努力” by Using "Make America Great Again（川普競選口號）"。
@投資朝聞道
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