千万不要和丈母娘打麻将，千万不要和朋友合伙开公司。然而，好朋友真的不能一起创业吗？如何做到与好朋友共同创业，还不伤感情？
不论和谁开公司，这个原则和契约都是至关重要的；只是和好朋友合作，就显得尤为重要。因为和好朋友一块创业，大多数人往往要面子，讲义气，不想谈钱伤感情，而这种人最后十有八九都会伤了彼此的感情。
所以无论多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做Leader ，如何用股权机制让好朋友之间能更好的合作，这才是关键。
现实中，创业者因为股权分配的问题导致创业项目失败的案例比比皆是：西少爷、拉勾网、泡面吧、理大师，创始人之间多因为股权、利益等问题分道扬镳，甚至对簿公堂。
股权纠纷频频不断
电影里中，周星驰曾无奈地说，“如果你一定要说我是跑龙套的，请不要加一个死字。”这其实很适合创业企业的联合创始人角色：创始人名正言顺，员工没有心理压力，最敏感的角色其实就是联合创始人——不是跑龙套的，可又不是领衔主演。
为何敏感？没有，不行；弱了，没用；太强，团队可能就分行李、散伙了。
西少爷、理大师、泡面吧等案例，基本都是因为联合创始人与创始人意见相左导致的股权纠纷。
西少爷联合创始人孟兵、宋鑫、罗高景之间就因为控制权、股权等情况产生严重纠纷；理大师联合创始人之一薛镝和CEO薛希鹏因为分手的股权纠纷闹得不可开交；而泡面吧此前也因为股权纠纷甚至导致强行删除产品代码、产品停滞。
以上案例可以看到，在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。
如何避免在股权问题上走弯路？
1、团队不要完全按照出资比例分配股权
创业初期，不好评估各自贡献，团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力、创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
对此建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，建议资金股合计不超过20%。
2、团队中要有大家都信服的老大
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。所以要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。
3、合伙人股权要有退出机制
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。有的合伙人持有公司股份，因为某些原因离职后却坚决不退股。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
对此建议，合伙人应首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段。 如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购。
雇员企业即将消失，共创、共享、共担的合伙人时代已经来临。利用股权建立一种人
与组织、环境高度匹配的自组织，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，是最好的战略。企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性，通过股权让管理团队和公司形成“利益共享、风险共担”的机制，把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起，相互信任，相互约束，共创未来！
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