波雲詭譎的商海，創業者的經營邏輯大變，僅僅靠進銷產品賺價差的時代徹底消亡了……
究竟做什麼產品賺錢？答案是:對於絕大部分創業者而言，做什麼產品都不賺錢！
為什麼？
因為你處的市場環境徹底變天了！今天、是一個徹頭徹尾的存量市場時代，是一個大部分產品都已進入飽和式競爭的時代，而所有競爭的最終導向:讓產品的利差無限趨近於零。
那麼怎麼辦？
放棄你動不動就創業的夢想吧——如果你還年輕，找個平臺“寄生”、順帶學點兒本事；如果你不再年輕，那麼你把多年沉澱的“資歷”變現吧——哪怕是你心中極不情願的……為他人做嫁衣的“苦差事”！
讀到這，如果你仍想固執地選擇創業，並準備堅持讀下去……那麼——我要向你致歉:雖然我上面的話沒錯，但說的都是些……對你毫無意義的“正確的廢話”。
下面入正題，上乾貨。
我之所以說、絕大部分創業者做產品很難賺錢，是因為絕大部分創業者皆受困於自己的資源貧瘠，在他們力所能及的範圍內所能選擇的……都是些根本不賺錢的產品！
我說的是實話，而且自認是良心話。
那麼，對於一名沒有“家世淵源”的創業者而言、究竟怎麼做才能賺錢？
一句話:放大你的夢想。只有把你的企業規模做大、而且是迅速地做大，你才能賺到錢！
為什麼？因為任何一家企業其實都是平臺，它都有一個固有的屬性:整合資源。規模大了，資源自然也就多了，資源一多……你就可以拿資源變現進而賺錢了，對不對？
這個邏輯，有識之士都在用，我不是在妄言。
說到這，問題又來了！誰又不想把自己的企業做大，但是……我究竟怎麼做才能做大？還是一句話結論:
做大你的現金流，並且是可以持續的、一天比一天更大的那種！那麼、又如何做大你的現金流呢？從商業模式的設計上找出路。
三郎的方法論是——兩個原則、五個基本點。
今天先跟大家聊一聊兩個原則。
1^
讓你的客戶佔到大便宜！
比如設計你的產品線時，可不可以這樣做:A做贈品、B求保本、C開始賺錢，DEF賺大錢？
2^
給你設計的潛在合作資源，留下一個“充滿希望”的入口！
沒有外部資源的介入（比如資金），你的創業堅持不了多久，更不要奢談把你的企業快速做大；而能夠促使外部資源心甘情願地“入甕”——唯一的辦法，讓對方看到你能夠幫他賺錢的預期，而且是賺大錢、可持續賺錢的預期；從創業者所處的階段來說，你要能給投資者一個可以落地的……具有可視且可觀的價值希望 。
讀到這，很多創業者朋友可能心生狐疑:這……到底行不行？我只能跟你說:我教你的邏輯，也是我現在……正在用的。
以下我概括幾個案例，讓你一睹高手的創業套路。
京東，並不陌生。有人跟我說:京東的核心競爭力在於，劉強東打造了一條智能高效的物流供應鏈，至今業內無人匹敵。我也這麼認為，但這是劉強東的京東崛起之後的事兒，它的意義在於為對手豎立了更高的競爭壁壘，從而最大限地保證了京東面向未來的領導者地位……但與京東早期創業的成功沒有關係。
早期的京東商城是線上的電器B2C平臺，換句話、劉強東早期的主要對飆者是國美和蘇寧，他的客戶是各大中小電器製造商，當然包括C端的潛在用戶。換句話，劉強東不是賣電器的，他是為賣電器者服務的，賺的是後置利潤（管理費）和後期多元生態產生的……資源變現的錢。
再說一下阿里巴巴，它的基礎產品就是淘寶。淘寶的對飆者是中大型企業和中間商，為什麼這麼說？淘寶之前，中國的大部分中小企業是沒有能力自建渠道面向用戶的，它們的產品要不低價提供給大企業作為原料或半成品、要不就是批發給為數眾多的中間商，這要耗去多少的利潤空間呢？80%~95%！很驚人是吧？但這就是事實的存在。阿里巴巴靠什麼賺錢呢？不是賣什麼產品，重心在於淘寶、天貓的服務費、金融業務的服務費、阿里雲端大數據的服務費……太多了。
回顧一下，劉強東、還有阿里巴巴的早期——他們向客戶讓利了嗎？客戶佔到便宜了嗎？投資者多不多？他們看到的希望又在哪？
有的朋友說，你說的企業……太高大上了！那麼說一下接地氣的案例。
常關注我的老鐵清楚，我身在昆明——算是一個有點實力的三線城市。這裡有個老古董影院，估且稱之為A影院。該影院以前是某單位集體所有，經營狀況最差時一個月的營業額4000多吧，一直處於隨時可以崩潰的邊緣。
A影院，2012年被我的朋友小B收購了——是個30啷噹歲的女光棍。她是如何收的呢？找單位領導談，每月向該單位支付“固定利潤”2萬元，其實就是變相的租金，領導很開心，這事就成了。
之後，小B開幹了:24小時營業，每天輪放5部影片，全天候單人次票價10元。要知道當時的同業票價在25~70元不等啊，一下了A影院座無虛席。
那麼，A影院的低票價到底賺不賺錢?用小B的話說:拋去我個人花的，不虧錢！
小B的真實賺錢邏輯又在哪？礦泉水、爆米花、可樂，還有炸雞翅。說一樣，一瓶差不多350毫升的貼牌水成本0.45元，賣價2.5元，300個座位，日均流量500人次以上，單單水的日營收額就在5000元以上，一個月的營收總額15萬，毛利總額12.3萬。
再後來、A影院被萬達收了……
現在，創業者經營的邏輯真的變了，進銷產品賺價差的時代徹底消亡了……
而所有創業的成功，無不緣自創業者自身觀念與思維的突破。
以前有種人叫老好人，其實這種人的本質就是“老實人”。做老實人可以，但是、為商者腦細胞如果太老實了，會不會……就成了一種病？
有個專家朋友跟我說:作為一名創業者，他賺不到他認知以外的錢。這句話沒錯，但無疑是正確的廢話。
我想對你說的是:別人說你不行，難道你就真的……不行了？你為什麼不想一下、如何才能提高你的認知呢？
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