B端产品业务情况
情况一：业务还未开展，只讨论了初步的可行性，需要设计最低成本的试错方案。
不需要设计完整产品，只需设计方案，让业务以最低成本做初步尝试，论证可行后再考虑产品化支持。
情况二：业务已经通过线下的初步验证，现在需要系统支持，实现线上化，全面推进业务
需要做全面的产品化支持，以下建设流程则属于情况二
B端产品总体建设流程
共包括三个阶段：业务问题诊断、设计解决方案（包括整体方案和细节方案）、执行并优化解决方案（又分为设计技术方案、实施、迭代）
首先要进行业务调研：全面研究并理解业务的现状和规划，挖掘并总结业务问题
接着进入设计解决方案过程：
产品整体解决方案设计
产品整体方案设计：基于对业务现状与发展方向的理解，规划产品的功能范围、定位，以及和公司现有产品体系如何融合，形成对后续细节设计有指导意义的整体方案
核心业务流程：梳理整个业务主干流程，并确定其中哪些环节需要由该产品实现线上化。
产品定位：明确该产品有哪些子系统，分别支持哪些业务流程和业务版块。
应用架构：考虑该产品和公司现有系统的融合关系。
功能模块：基于对业务的理解，抽象出该产品的具体功能模块。
演进蓝图：根据业务优先级与发展策略，制订实现各功能模块的计划和节奏。
产品细节方案设计
产品细节方案设计：
数据建模，也叫业务建模或领域建模，是细节方案设计中最重要的环节，基于对业务的理解，抽象出合理且灵活的数据模型，才能设计出有持续灵活性和扩展性的应用系统
角色与流程设计，会涉及业务团队的组织架构和岗位编制
界面与报表设计，需梳理合理的功能流程，并提供良好的用户交互体验
执行并优化解决方案
执行并优化解决方案：
技术方案：产品经理应具备必要的技术知识体系
项目管理实施：完善的项目管理机制保证实施环节顺利进行
运营迭代：新系统上线后，产品经理要和业务人员一起参与产品的运营迭代工作，包括宣传、推广、使用效果分析、问题和反馈意见的收集，以及持续的迭代优化。
最后将B端和C端的建设流程进行了对比
B端和C端产品建设流程对比
注：以上图片中的图表均出自《决胜B端，产品经理的升级之路》
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