广告业的创始人奥格威在一次董事会时，在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃。"大家都打开看看吧，那就是你们自己!"奥格威说。董事们很吃惊，疑惑地打开了眼前的玩具包装，展现在眼前的是一个更小的同类型玩具。接下来还是如此。当他们打开最后一层时，发现了玩具娃娃身上有一张纸条，那是奥格威留给他们的:你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒;你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司!
奥格威生于1911年6月23日，英国WestHorsley。先后受教于艾丁堡Fett 大卫·奥格威es大学及牛津大学。然而他没有毕业，而是像他后来所说"被扫地出门。"他称这段经历"是我一生中一次真正的失败……我本可以成为牛津的一颗明星，但是却因为屡次考试不及格而被轰出了校门。"
之后，奥格威转道巴黎，在皇家酒店厨房工作。厨师长雷厉风行的作派给他留下了深刻印象，并由此衍生了他后来倡导的管理原则。1972年，在谈及领导原则时，他如此回忆Pitard厨房里的高昂士气:
"我亲眼看到厨师长开除他手下的厨师，只是因为这个可怜的家伙没有把蛋糕烘好，完全不留情面。我当时非常震惊，然而其他厨师却引以为傲，认为自己在为世界上最好的厨房工作。如果在美国海军服役的话，他们的士气简直可以为军争光。"
回到英国之后，奥格威受雇于Aga厨具公司，成为一名上门推销员。1935年，他为Aga的推销员写了一本推销辅导手册，后来被《财富》誉为"有史以来最好的推销员手册"。当时，他年仅24岁，却已写出经久不衰的推销名言。
法则案例
美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着:"一位知道选用比他本人能
奥格威法则力更强的人来为他工作的人安息在这里。"卡内基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能看到并发挥他们的长处。齐瓦勃本来只是卡内基钢铁公司下属布拉德钢铁厂的一位工程师，卡内基在知道了齐瓦勃有超人的工作热情和杰出的管理才能后，马上提拔他当上了布拉德钢铁厂的厂长。正因为有了齐瓦勃管理下的这个工厂，卡内基才敢说:"什么时候我想占领市场，市场就是我的。因为我能造出又便宜又好的钢材。"几年后，表现出众的齐瓦勃又被卡内基任命为钢铁公司的董事长，成为了卡内基钢铁公司的灵魂人物。
奥格威法则-卡内基钢铁公司
齐瓦勃担任董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根，提出与卡内基联合经营钢铁。一天，卡内基递给齐瓦勃一份清单说:"按上面的条件，你去与摩根谈联合的事宜。"齐瓦勃接过来看了看，对卡内基说:"你有最后的决定权，但我想告诉你，按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱。看来你对这件事没有我调查得详细。"经过分析，卡内基承认自己过高地估计了摩根，于是全权委托齐瓦勃与摩根谈判，终于取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。
卡内基曾说过:"把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后又是一个钢铁大王。"靠什么，靠用人!到20世纪初，卡内基钢铁公司已成为世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多员工以及世界上最先进的设备，它的年产量超过了英国全国的钢铁产量，它的年收益额达4000万美元。卡内基是公司的最大股东，但他并不担任董事长、总经理之类的职务。他的成功在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的人才。
华尔街的大富豪P·摩根也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。
比摩根小10岁的萨缪尔·斯宾塞是个土生土长的南方美国人，十分精明强干。大学毕业后，斯宾塞进入巴尔的摩-俄亥俄铁路。由于他非凡的才能，立即担任了总裁室的特别助理，此后平步青云，不久，被提升为副总裁。恰巧此时，这条铁路由于赤字濒临破产，斯宾塞受命负责使这条铁路起死回生，他的卓越管理才能在这一过程中得到了最充分的发挥。
很快，作为公司财产主要接管人的摩根就发现了斯宾塞在经营与管理方面的过人之处，他觉得斯宾塞在某些方面甚至超过了自己。对于求才若渴的摩根来说，最大爱好是发现人才、任用人才，因此他绝不会放过任何一个人才。由于很欣赏斯宾塞的才华，摩根擢升他为总裁，而斯宾塞也没有辜负摩根的一番美意，顺利地负责偿还了800万美元的债务。因此，更加博得摩根的青睐，斯宾塞最终成为了摩根的左膀右臂之一。
法则技巧
(1)让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其 奥格威法则-卡内基钢铁公司工作表现;
(2)给予奖励，但奖励要与业绩相当;
(3)如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高;
(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;
(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;
(7)聆听下属建议，他们将是你的智囊团;
(8)如果有人举止怪异，应及时调查处理;
(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;
(10)解释"为什么"要做某事，如盯员工会把事情做得更好;
(11)如果犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;
(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;
(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出发主进的方法;
(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;
(15)以身作则，树立好榜样;
(16)言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么;
(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;
(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;
(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;
(20)制订长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步;
(21)支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的
篇幅有限今天观速先分享到这里，还是老规矩，介绍一下观速是谁？
观速＝品牌战略营销公司+品牌设计+产品创意公司+广告推广创意公司
公司往址：www.guansu.net
观速服务
观速是消费升级时代，独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，是“战略咨询+创意执行”机构，为企业提供品牌战略营销、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、广告创意制作等全案服务。 观速以“超级人性”方法闻名，并是多家知名公司的幕后策划。
观速方法的两大工作原理
一是深度学习理解客户的业务，成为客户的心腹，并以“企业使命、品牌战略、超级战术三位一体”的方法，重新想象、重新设计客户的业务；二是用超级人性的方法，降低客户的营销传播成本，让客户品牌一夜之间成为消费者的朋友。
观速方法的核心解释
所有的营销工作都是一件事 ：人性，掌握人性方法，就能创造出人人都看得懂、记得住、说得出、传得明的创意指令，让消费者替你传，从而帮助企业和产品降低营销传播成本，将清晰的卖点快速触达消费者，并引起裂变反应，几何增长。
观速方法著作
观速公司十二年持续的案例实践与总结，已经形成文字书籍《超级人性就是超级创意》理论思想。
超级人性™思想，是一套独树一帜的可以助力企业快速增长的神奇品牌营销方法。该理论在一个超级人性™方法体系内，从企业顶层设计、品牌战略定位、品牌创意、超级语言、产品线开发、包装设计到传播创意多层面帮助企业快速提升品牌与销量。
该理论也结合了德鲁克、里斯、大卫奥格威、特劳特、麦肯锡、叶茂中、华与华等先进的思想，剖析利弊，更重实战；且更加符合中国消费升级态势下的中国消费者人性习惯和、认知习惯、品牌偏好和消费观。
观速认为：消费者之所以会快速理解、记忆并自发传播，是因为消费者所处生存环境的共生母体文化决定的，这就是人性。比如所有人都知道红灯停绿灯行，所有人都知道男厕所女厕所的标志，所有人都知道理发店的符号...品牌要学会利用这种人性习惯，而不是一味的追求“美”，应该在人性层面更加贴合大众认知观和传播观...
观速公司顶层设计
核心价值：超级人性就是品牌 | 超级创意就是销量
使命：解决企业的品牌及传播问题，让企业快速提升品牌与销量
愿景：成为伟大公司的幕后英雄，冠军背后的冠军
价值观：头脑清晰 真言真干
观速在一个体系内为企业提供以下九大营销策划服务：
一、超级人性符号 | 观速定义了“超级人性”理论，挖掘人性最最最深处，洞察冰山最最最下层，创造人人都熟悉，并且按它的指令行动的创意符号。将品牌嫁接到人性创意符号，能在一夜之间让一个新品牌成为消费者熟悉的老朋友，建立品牌偏好，打动购买决策。
二、超级人性语言体系 | 复杂的业务，需要一句话说明白，一句话打动顾客。“一句话”的创意并不是“文字游戏”，并不是大而全且没毛病的”所谓广告语“，而是基于客户的业务及消费人性洞察，创造的最接近人性的指令。是不得不转发，不得不购买的理由。
三、品牌战略| 以产品结构、话语体系和人性冰山下创意系统三位一体的系统方法构建品牌战略。
四、品牌资产管理| 观速以品牌内容输出为本，积累几何级的品牌资产，减少品牌废动作。
五、产品开发创意 | 产品的本质是当下立断的购买理由，是使用体验。产品即营销，实现产品命名、产品设计、产品沟通、广告创意的一体化开发，是观速的特色服务。
六、包装设计| 商品即信息，包装即媒体，货架就是广告位，互联网货架更是广告位，以货架思维和超级人性冰山方法设计包装，让商品上架就开卖。
七、广告与推广创意| 鼓动消费，降低消费者选择成本和决策成本，让人看了就想买。
八、企业战略| 观速秉持企业使命、企业战略、超级战术三位一体的战略方法，为企业规划战略，企业的使命在于为社会解决问题，业务组合和产品结构则是这一社会问题的解决方案。
九、事业理论和经营逻辑| 观速帮助企业找到事业理论和经营逻辑，建立或打破一种垄断，并且能扩张、可持续。
观速四大微笑服务体系
观速经营理念
我们只做一件事，那就是人性营销，一切工作都是围绕企业的价值和利润而前行！
我们所做的一切皆为助力中国品牌梦想走向成功，从品牌定位战略到战术从形象包装到终端体验，从线下到电子商务渠道，亦或者是品牌维护管理。战略引导视觉，视觉服务传播，传播引爆商业价值！
观速，以创新为使命。 我们用“设计”为您解决商业问题，驱动您的产品与企业的创新。这包括为您设计成功的企业顶层逻辑、产品、品牌战略及整合形象；设计极具创意的数字方案，来进行多渠道沟通；同时延伸输出店面形象设计、产品场景及人物3D建模、CG原画设计及动作设计、VR体验内容制作等新技术、新媒体营销领域。
观速创始人
商辉，观速创始人&首席形象官。“超级人性”方法论开创者，主张“人性就是营销”。曾设计的凯迪拉克XTS CUE多媒体互动体感系统获得广告奖；参与过大象安全套产品开发创意、品牌工作，成为电商爆款；幕后推动过斑布、江小白等新势力网红品牌...商辉两大成名事件：1. 2015年策划设计的“宋仲基女友是谁”的合成“新闻”H5游戏，在没花一分钱推广费的前提下，只靠10个微信好友分享，而因内容的人性触达法则自行裂变，3天引爆朋友圈，达330W UV、600万PV、销售转化率高达8%佳绩，当时一度出现很多类似同名的模仿页游及APP。2.同为15年，旅游圈一次危机事件“某程旅游为窃取创业公司某游数据行为道歉”，让各大媒体争相报道，一夜间让一个创业公司的Index值飙升，名噪OTA旅游圈。而此次事件是商辉团队根据某程真实行为，通过标准且合法化流程快速“转危为安”的著名案例。
谢谢
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