吴协恩

到吴协恩十八九岁时，孙家父母来到吴仁宝家，对夫妇俩说，不想让他当儿子了，想让他当女婿，真正成为一家人。吴仁宝觉得这样也好，没有征求儿子的意见，就答应了这门亲事。可年轻的吴协恩不想这么快定亲，一气之下，参军走了。

在部队，他慢慢理解了父亲，知道当年把他送给人家，是父亲能够给出的最大帮助。他又一次接受了父亲的安排。1986年，他从部队复员回来，和一起长大的孙家女儿阿小结婚，成了倒插门女婿。

2003年，吴仁宝退休，吴协恩接班。他是老幺，有人问他，为什么是老幺接班。他笑着说：“他们脑子一热就让我来做了。”其实，从吴仁宝把他送走那天起，这个家里最小的男孩，在吴仁宝心中，已经有了不一样的位置。

01

吴协恩回到华西村时，正值华西村工业化起步。他做了华西运输队的一名驾驶员。随后，又做了铝制品厂的一名供销员。几年之后，他成了这家铝制品厂的领导。在他的带领下，这家铝制品厂成了全村当时增幅最大的一个企业。

1995年，华西村决定在黑龙江建设一个新的“华西村”，让更多的人富起来，吴协恩被派往黑龙江省肇东市五站镇南小山屯村。

据说，他仅用一年时间，就让村里实现了“三无”：无迷信活动，无赌博，无重大刑事犯罪。而且村民收入比前一年翻了一番。到1999年，他将一个新的“华西村”移交当地。

多年以后，他却说：“我们曾经帮了很多地方，也尝试过很多种方式。比如，直接给钱，帮他们办企业，或者帮买拖拉机等，但等我们走了以后，不久又会出现问题。帮扶成功的概率很小。”

从黑龙江回来，吴协恩走马上任，当了宝昌公司总经理。他搞了华西牌香烟，华西牌白酒，又办了金属加工、五金装璜、物资储运、金属软管厂等10多家下属企业。

1999年8月，“华西股份”在深交所上市，被称为“中国农村第一股”。当时村委投票表决要不要上市，有12人参会，11票赞成，1票反对。那一张反对票，正是吴仁宝投的。吴协恩后来说，老书记（华西村人都称吴仁宝为老书记）“反对”，是想培养他们独立思考的能力，看他们敢不敢说真话。

2001年，华西村开始实施并村计划，将周边13个行政村陆续并入，分别编号为华西一村到十三村，原来的华西村，被称为“华西中心村”。正是在这一年，华西村有了“天下第一村”的名号。当时，北京办了一个“肩负人民的希望”大型图片展，首次称华西村为“天下第一村”，称吴仁宝为“天下第一村的带头人”。

天下第一村

图片展没有说明“天下第一村”的标准。吴仁宝参展以后回到华西村，就组织干部讨论标准，最后定为：美丽的华西村，幸福的华西人。美丽包括“五容”：山容、河容、田容、厂容、村容。幸福包括“五子”：票子、房子、车子、孩子、面子。

2002年，吴协恩开始担任华西集团总经理，自言发展思路与父亲不同。“我与父亲不同的是，我对投资工厂不是特别感兴趣。老一辈喜欢‘看得见、摸得着’，把力气花在做实业上。但我喜欢做资本运营，对资本市场、对智力劳动很感兴趣。有句老话叫做‘吃力不赚钱，赚钱不吃力’。当然，要想赚钱始终是吃力的，但如果把整个企业的资源在资本市场充分释放出来就不会太吃力了。”

他对“虚拟经济”的兴趣，最早就来自华西牌香烟。他找到当时已经亏损两个多亿的淮阴卷烟厂，允许其使用华西的名号，华西村不投资，但要收取一定的品牌使用费。结果华西牌香烟一炮而红，卷烟厂被救活，扭亏为盈。

02

中国社会，从来都是不患寡而患不均。周边行政村陆续并入以后，与中心村不免有矛盾。有人说，华西村也有贫富分化，最上层的是中心村村民，中间是新村民，最底层的是外来打工者。

吴协恩这样回答：“共同富裕不是均富。华西村给每个村民提供基本保障，但如果要住好房，开好车，必须要靠自己劳动，决不能坐享其成。机制健全很重要，如果机制不健全，人很容易滋生懒惰。健全的机制一定会激励先进，鞭策落后。”

还有人说，吴仁宝的4个儿子支配了全村90%的资金，问这是集体经济还是家族治村。对于耗资30亿元建起的328米高的龙希国际大酒店，有人认为是铺张浪费，甚至是在炫富。

龙希国际大酒店（高楼）

吴协恩回应道，关于兄弟支配全村90%的资金，说的一点不错，但华西村资本和运营都是集体的，村民永远是股东，他们兄弟只是在统一管理，不可以任意支配。他作为董事，只占股0.2%左右，“我是给华西打工的”。

华西集团的股份包括三种：村民出钱统一入股到村委会，由村委会入股到公司；集团送股，“厂在股金在，人在股金在”式期股；依靠能力获取奖金，随经营情况有上下波动。

至于是集体经济还是家族治村。他说，南方农村都是族姓社会，一个村往往是一个姓氏。华西村以姓吴和姓赵为主，他父亲姓吴，母亲姓赵，一个村很大部分人都是亲戚。“这也能叫家族治村吗？如果非要说是家族企业，那我希望全国像我们这样的家族更多些，一样像老书记为百姓创造财富，我们中国农村会发展得多么好。”

对龙希国际大酒店，他认为华西有实力做好百年大计的规划，为什么不做？“很多人的传统 观念认为农村不该有大楼，我们华西的发展，如果始终按照传统思维就不会有现在的华西，如果建个一般的楼，10年20年之后被淘汰，再拆除重建，这就造成了最大的浪费。”

2013年3月18日，吴仁宝在华西村家中去世，享年85岁。次日，吴协恩接受媒体采访，再次回应了中心村与周边村的差别问题。

在父亲的葬礼上

“有的同志说，你们华西的股份为什么不给周边村？不给外来打工者？那我先问一下，什么叫股份制？难道股份制每个人都有的吗？实际还是对企业的理解不同。所谓股份制，有股份好像就怎么样了，那个人的企业，100%都是个人的，这算怎么说呢？现在国家不是还在提倡鼓励民营经济的发展吗？咱们不要看了这边忘了那边，要一分为二地去看问题。”

至于周边村的待遇差异问题。他认为，如果秉承不劳而获，就是平均主义。“千万记住，共同富不等于一样富，听明白了吗？像现在讲的教育资源问题，实际就是要均衡的问题，但这个均衡不是一年两年的问题。”

03

2017年，一篇名为《中国最富村负债389亿！天下第一村华西村到底经历了什么？》的文章在网上流传。其中写道：“截至2016年3月，华西集团总负债389.07亿元，资产负债率为68.78%，其中有息负债245.7亿元。将近百分之七十的负债率表明，随着传统产业模式的日渐式微，曾是中国农村经济的标杆的华西村已经走到了十字路口，艰难的转型不可避免。”

面对质疑，吴协恩认为那是断章取义，称这个程度的资产负债率是正常可控的。理由有三点：华西村500多亿元的总资产品质健康，有足够的偿债能力；华西村企业经营质态优良，收益稳定，名列无锡市前茅；华西村纳税额逐年增长，后劲十足。

到2019年3月，一份无锡地方下发的“听取关于江阴华西集团流动性困难纾困有关情况的汇报”的会议通知，让“天下第一村”再次成为全国关注的焦点。

吴协恩表示，会议的名称给外界造成了误解。作为无锡市重点企业，地方本意是想为华西集团争取较低利率的资金，来置换前期一部分利率较高的资金，华西集团不存在流动性困难。

坐江山比打江山难，吴协恩深知这一点。“我爸爸是创业者，我是守业者，不进则退，慢进也是退。”有媒体问他，华西村发展有没有碰到困难？能持续多久？他回答，最大的苦难就是（能否）吃透政策的困难。再问，能否具体解释一下。他说，这个我不想解释了，你们肯定比我聪明。

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