如果你问一位大公司的HR，在挑新人时，最看重的是什么？
得到最多的答案，估计就是——逻辑能力。
在管理层看来，公司中部门多，层级多，协作也就多，沟通成本也就高，所以他们需要每一位员工都能用最短的时间快速判断，快速做事，高效地处理复杂事情……
这就是逻辑能力大显身手的时候了。
所谓逻辑性，其实很简单，就是在两件事情之间建立因果关系。
我们常说“万事皆有因，有因必有果”，你找到原因和结果，领导才能睡得踏实，下属才能服你管。
逻辑性强的人，建立起的因果关系也很强，对未来的指导意义也就更大。
好的逻辑就像多米诺骨牌，看上去是一个个独立事件，但只要第一块倒下，其他的也随之倒下。
同样是汇报工作，下面这三种方式的效果绝对大相径庭：
1、销售额增加了10%，客单价平均增加了20%。
2、随着客单价平均增加了20%，销售额增加了10%。
3、客单价平均增加了25%，而销售额仅增加了10%，说明新增客户呈下降的趋势。
一眼就能看出，这三句话的逻辑性一句比一句强。
第一句，只是说了两件事。
第二句，点出了两件事的时间关系。
而第三句，已经为两件事建立了新的因果关系。
即使第三局的结论是错的，领导们也会觉得，这个年轻人只是缺点经验，重要的是肯动脑子。
只有你带着脑子工作了，才会给领导带来安全感，毕竟大家都想从过去的事情中，发现未来的方向，领导也不例外。
那么，最重要的问题就来了：
如何才能训练你的逻辑性？
“苏格拉底式”提问，就是个不错的方法。
实践起来也很简单，在思考一件事情之前，先要提醒自己想想这4句话：
第一是问本身，“这是什么”；
第二是往前多问几次，“为什么”；
第三是往后多问几次，“所以呢”；
第四是往两边多问几次，“还有别的可能吗”。
只有从内到外，前前后后地多问上几句，我们头脑中的那根线，才能更清晰明了，也才能更接近本质，真正做到打动人心，实现自己的目的。
举个例子来说吧。
武则天有一段时间想立自己武家的侄子武承嗣为太子，宰相李昭德当然要代表大臣们表示反对。
但他没有从那些武则天听腻了的天理人伦、天下不宁开始说，而是用了一个很简单的将心比心：
“侄子日后当了天子，有把姑姑请进宗庙的可能性吗？”
效果立竿见影——“后乃止”。
为什么呢？
因为，这个逻辑真真切切戳到了武则天此时的心态：在立太子之位的同时，必须要开始考虑身后事了。
逻辑当然是好东西，但也是很日常化的东西，光听理论没用，所有人都应该从生活常识本身培养起自己的逻辑思维能力。
就像麦肯锡方法中，“日常锻炼逻辑思维的7个习惯”：
1 、把问题的前提考虑得更具体些
2 、警惕大家一致的看法
3 、擅于联想到其他事情
4、 区分事实和想像
5、 多问“苏格拉底式”的问题
6 、 小心那些抽象名词
千万要记住最重要的第7点：让嘴永远动得比脑子慢一拍。
毕竟，当我们一心想着用最快的办法来解决问题时，问题的根源还在原地嘲笑我们。
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