觀看《贏在決策力》第十二章，優秀決策者的9大特質，1.能夠接受不確定性，有些人覺得這是做夢都不敢想的事，因為他們很難接受這種不確定的生活狀態。他們希望一切都能事先安排的井井有條，任何事情都不願意碰運氣，可問題是，正確的決定並不一定是完美的決定。一生當中，你只能作出一兩個完美的決定，最多不過三四個，而想要作出完美的決定，幾乎毫無例外地都要靠運氣。所以如果你不願意接受不確定性，那就很難作出完美的決定了，2.做事懂得輕重緩急，有以下5個特點，第一個特點是能夠長遠的看問題，這意味著能夠預見到一個決定對未來所產生的影響。在很多時候，迅速作出決定是相對容易的事情，從短期說，並沒有什麼不妥，但是如果能夠看到決策的長遠的影響，那就成為一名更好的決策者。第二個特點是能夠看到整個大局，做任何決定之前，一定要學會看清大局，要了解自己所在的行業本質究竟是什麼，如果只是把眼光瞄準業務的某一方面，你就會很容易在這個快速變化的時代中落伍。第三個特點是採取行動不需要經過別人的同意，利用自己的決策技能作出正確的決定。第四個特點是善於獨立思考，不管別人拼命說服自己，自己還是應該堅持自己的立場。第五個特點是內心擁有很強的道德觀念，人無論受到怎樣的誘惑，內心的價值觀必須保持不變。特質3.善於傾聽，通常，一位高級執行官每天至少有80％的時間是在參加討論會或召開會議，所以，想要提高自己的決策水平，你就必須提高自己的傾聽能力，加強對演講內容的理解。在辨別方向時可通過事實性信息來提高傾聽力，和提高評估對方所傳達的信息的能力。在進行一對一的交流時，這是一種非常重要的能力，首先讓對方闡明他的觀點，如果我不完全同意，可以要求對方拿出論據，到一定要保持開放的心態，耐心等對方講完。最後一定要學會記筆記，最好隨身攜帶一個筆記本，在每一頁中間畫上一條直線，一邊寫出你所聽到的事實，另一邊寫出你對這一事實的評價，在對這些信息進行研究時，就可以得到一些更加客觀的結論。特質4.總是能讓大家對決定達成共識，想要任何一個決定得到完美的執行，必須得到大家的支持。特質5.避免模式化，人們之所以會形成模式化，是因為人的大腦總是喜歡尋找最輕鬆的捷徑，用模式化的方式來定義一個人或一件事事要比具體評估容易的多，模式化有時候也非常重要，它可以讓我們甚至在沒有獲取完整信息的情況下對某件事做出結論，但另一方面，它也會讓我們看不到問題中隱藏的機遇。特質6.懂
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