塞西瓦
我覺得這個都可以商討，比如前期收入不多的情況下，都拿一個固定工資，保障生活，後期做大後，再根據實際的貢獻提出一個合理的工資體系，這樣的股權方式不太好，為了穩定，工資還是一樣比較好
張老師聊學習
你們本來就是投資，創業初期最後先弄個好的股份架構，股份架構是底層建築，千萬不能所有的都以出錢比例為基準分配股份各站50%，如果你們是各站50%的股份，現在敢斷言你們無論掙錢與否2年之內一定會翻臉，朋友的沒得做。具體怎麼分配可以私信我，我是過來人，一些經驗可以分享給你，這裡就不便多說了。
師卓教育
這種情況一般比較多見，投資人不參與也很正常，那麼他只享有公司的分紅權限。實際經營人又是股東身份，這個也要剝離開，實際經營人應該按照市場行情對於承擔該公司的運營享有勞動報酬，同時也享有分紅報酬。後期可以採用同股不同權的結構
笑一笑的爸爸
等你發展起來就知道，招生最難，不要覺得可以教課就OK，兩個人存在不了什麼管理，但是招生才是利潤的來源，出資相同，你3-4，他6-7。
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