近日，受肺炎疫情影響，多數公司以遠程方式進行辦公，但對於遠程工作的管理方法，相信很多人還存在一定的疑慮和困惑。最近，極客時間專欄《左耳聽風》的作者陳皓分享了他創立的公司——MegaEase 的遠程工作文化。陳皓稱 MegaEase 共有二十多人，處在兩個國家的 8 個城市，遠程工作文化就是 MegaEase 的基因。以下內容摘自原文。
在遠程工作中，我們需要有很多的微觀操作來讓大家更好地進行遠程辦公，主要有以下幾方面。
1. 文檔驅動
首先，遠程工作的問題就是溝通不方便。所以，當要討論什麼事的時候，需要發起人先寫一個文檔，以便大家在這個文檔上進行討論（我們通常使用 GitHub 的 issue，Pull Request 或 Google Doc）。另外，寫文檔的好處太多了，除了給後人留下一個可以追溯的東西外，更重要的是，寫作還是一種深度思考。
2. 自動化和簡化
從軟件的 Unit Test、Functional Test、Performance Test 一直到用 Kubernetes 進行自動化部署，我要求的就是從一提交完代碼後就自動化上線。我們用的是 Amazon 的“單分支”代碼管理的玩法，一旦代碼 merge 上 master，就會直接上線（當然需要通過灰度）。因為如果遠程團隊沒有自動化工具，那麼會導致整體效率下降。
3. Owner 文化
就是要求每件事都要定義一個 Owner，而這個 Owner 是有權對其它人發號施令的，其他人也有義務配合他。當然，Owner 的權利越大，責任也越大。
4. Review 文化
Review 文檔是一種把知識或想法傳遞出去的方式。我們在實踐過程中，需要大家把好的想法寫下來，包括問題背景、目標、可選的方案（這些方案需要有引用和數據，不能是拍腦袋）、Pros/Cons 的比較，然後再發起討論。這樣做可以讓大家的討論更有效率。很多人以為開會討論有個議題就行了，其實不夠，有效率的開會討論需要的是議案，而且還是高質量的議案。
5. 目標承諾
我們需要每個人承諾自己的工作目標，這完全由每個個體來發起、完成。一般來說，每個人給自己制定的計劃週期最好是在 1-2 周內。
6. 自我管理
我們的實踐是沒有審批制度，無論是休假、報銷還是出差，完全由自己安排，但需要告訴團隊。這是基於好人更多的原則制定的，一旦發現撒謊或作弊的人，直接開除就好了。
7. 閒聊和自行見面
見面和不能見面是非常不同的，在一起工作時，人和人是會有感情的，因為會有閒聊。遠程辦公的時候，則只有工作了。所以，我們鼓勵團隊人員間的私聊、閒聊，也鼓勵員工自行出差到同事的城市見面，公司報銷差旅費。
8. 知識分享會
我們每週都有知識分享會，一次只講半個小時，不貪多，就講一個小的知識點。團隊中的一些人還主動使用 Google Form 來收集分享的反饋信息。
9. 就地獎勵文化
我們默認沒有年終獎，只有就地獎勵文化。也就是說，你做的事掙錢了，利潤中有 70% 公司拿走，剩下的 30% 由團隊成員就地分攤。這樣會讓團隊裡的每個人都想怎麼掙錢，除了可以把精力放到那些能夠讓用戶付費的地方，還能讓團隊成員瞭解業務以及用戶為什麼要付費，這是非常關鍵的。當然，如果公司沒有掙錢，而員工工作表現不錯，我們還是會給年終獎的。
10. 外包支持性的工作
一些支持性的工作儘可能地使用外包，比如 HR、行政、財務、員工持股、測試人員、定製化開發等，這樣可以讓團隊更小、更高內聚、更利於遠程工作。
11. 異步編程
如果一個項目是從零開始的，對於一個團隊來說可能會無從下手，這需要有個人（Owner）把代碼的框架和結構組織好。然後其他人進入把坑填了，這樣做的效率會高很多。另外，不見面的結對編程，完全可以使用異步的方式進行，這其實就是多人幹同一個 pull request 的方式。有 GitHub 這樣的協議工作，遠程編碼變得很方便了。
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