在工作中如何判定是否需要堅持下去呢
我有一個同學也是中專班長，畢業後得知他在一家工廠做主管，那時候他才工作3年，相對於我們其他同學他在當時是比較成功了，當然這種成功不是以工資衡量，而是以職位衡量；所以我們都挺羨慕他，有一次見面我也討教了他的處世之道。他總結了他認為比較重要的幾個點：
一、踏實；工作不浮誇，不敷衍；在工作上他從一開始都是認真仔細的做好，上級哪怕是安排他去別的崗位臨時頂替工作他也沒有任何怨言，所以給人的感覺是非常踏實肯幹，人緣因此也比較好，所以深得老闆信任。
二、有上進心；時刻保持上進，保持學習的心態會讓別人從內心裡都想要幫助你。他就是這樣，工作的時候低調做事，不懂就問；工作之餘就會學習更深層次的東西，比如看書、學習管理的藝術等等。領導看到他的行為自然會默認將他當做潛在的培養對象，這也為後來他能成功上位鋪墊了道路。
三、懂得換位思考；這一點他認為是最關鍵的，畢竟一個人能成就多大的事業就看他能不能懂得換位思考。這主要體現在與人交往的過程中，比如他做員工的時候就非常理解領導的難處，他認為領導最需要的就是員工能令行禁止，及時有效的完成工作任務；因此他總能心平靜氣的高效的完成任務，哪怕是非常麻煩的任務他也能輕鬆面對，因為他說他會把自己當做領導來思考，如果因為自己的不開心而敷衍做事那麼領導也會對自己敷衍了事……對於後期他做了領導後同樣可以站在員工的角度看待問題，員工做事久了會疲乏，他總能想辦法緩解這種尷尬，主動見員工出來抽根菸，週末出去戶外活動，做團建。
任何人的成功和失敗都是在前期有預埋伏筆的，有些是刻意的要求自己，有的是潛在品質無意識的表現剛好符合了社會的發展趨勢，也就是很多人所說的“幸運”，而剛才其實我已經解釋了這種現象，這不是絕對的幸運而已，而是無意識的高品質養成的水到渠成，雖然到目前依舊有很多人不認可我對於幸運者的定義，這裡我不做辯述。
領導力也是一種能力，這也源自於他以前擔任班長的經歷，而他可以很好的發揮這種能力用於以後的工作這就是一種轉換力，也因此他的人生規劃的是比較好的，工作生活都打理得井井有條，雖說沒有大富大貴確實樂得自在！
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