我們一生中會接觸很多人、經歷很多人，我們對這些人中的大多數都會有一個評價，比如：這個人是好人；那個人不錯；這個人品不行；那個人水平不行；這個人言過其實愛吹牛；那個人是片兒湯（說話沒有準譜）…。
如果問起是如何得出這些結論的，很多人會先是一愣，然後理直氣壯的說，當然是從他們的實際行動中得出的判斷。誰都不願被人說成對某人有偏見，有成見，看問題想當然。
而很多時候，實際情況卻讓我們大跌眼鏡，平時看好的一個人，到了很關鍵的時候，在你認為他會出手給你支援的時候，卻躲躲閃閃；而恰恰相反，你平時私交一般或者並不看好的人，卻能慷慨相助。
有的人善於識人，看錯的時候少些；有的人卻一錯再錯，總被傷害。
“看錯人”，其中的原因很複雜，牽扯到很多具體的情況，但很多時候遇人不淑，是因為我們識人的方法論存在一些問題。
對一個人的認識過程，大致是這麼一個過程：第一印象、聽其言觀其行、共事、得出結論。
而隱含在這些步驟下面的方法是什麼呢：分類歸類、單一視角觀察、信號過濾、情緒左右判斷、不完全歸納…
下面我們具體看看。
1.分類。對身邊的人，我們往往會進行歸類並貼標籤，這樣做的好處是省事兒，這是大腦一種偷懶的辦法，不用每次具體的選擇打交道、應對的方法，而是按照既有的一套辦法來執行。分的類會很多，比如：有權利的人，中國人，外國人，有品位的人，值得拉攏的人，沒有用的人，無聊的人，軟弱的人，惹不起的人等等。而為什麼會將某人歸於某類，往往來得很簡單，有可能就是第一印象，也可能是個別言行。這種分類的調整和改變，往往是遇到某件能讓你產生顛覆印象的事情，正如上面所說，在你需要幫助的時候去求助那些你認為靠得住的朋友時，他們的態度可能會促成你改變那些分類。
2.單一視角觀察，始終站在自己的角度去看待別人，從來沒有考慮對方的視角或立足點。有的領導幹部在位多年，秘書對他忠心耿耿，任勞任怨。而一旦領導退休，大權不再，以往恭順有加的秘書往往換了一副嘴臉，變得冷漠高傲。在位的時候，領導根本沒有站在秘書的角度去看自己，不覺得對方對自己的態度是因為自己的地位，反而錯認為是自己個人魅力或者是因為自己善待對方換來的回報。
3.情緒左右判斷，由於一個人的容貌、舉止、說話的方式等導致對TA的好惡，從而影響一個人的判斷。或者是由於對方做的某些事情對自己的利益產生了影響，就直接得出對方是一個品質有問題的結論。
4.信號過濾。當你對一個人得出判斷結論以後，往往會有一種，“越看越對，越想越對”的感覺。這就是自我證實的過程，你捕捉的例子都是能夠證明你結論的，那些不能證明你的結論或者能夠反駁你結論的證據，往往被你有意無意的忽略了。你覺得一個人像壞蛋，他的面目都是邪惡的，他的笑是獰笑，他的言語充滿欺騙…，也許實際上並非如此。
5.不完全歸納，給你一個四分之三的圓弧，你往往會自動的畫出剩下的四分之之一。我們在擁有部分證據的時候，往往會趨向於得出只有在擁有全部證據下才能得出的結論，這就是不完全歸納。但做的幾件小事讓你覺得舒服的人，不一定能經的起大事的考驗。
以上分析了在認識一個人的時候會犯的一些錯誤，那識人的時候，如何獲得一雙不被浮雲遮望眼的“慧眼”呢？
兩個字：多、變。
多，是要多視角觀察，站在對方角度看問題，要儘可能收集更全面的信息，避免基於僅僅有限的證據就得出結論。打個比方，你要想真正聽懂《二泉映月》？那你可要跪著聽。
另外，相信人的多樣性，不要進行簡單的歸類和貼標籤。在恐怖分子的眼裡，世界上的人可能就是兩類：異教徒和教友。簡單的分類導致看問題的單一性，愛憎分明；類別的劃分導致了殘酷的鬥爭；膚色的劃分造成種族歧視…
變，相信人是會隨著時間、境遇發生變化的。不要用靜止的眼光看待別人。10年前的友人，10年後不一定就是可以託付的人。記得有個很老的電視劇叫《努爾哈赤》，裡面有這樣一個情節，努爾哈赤年輕的時候，有一次被明朝官兵追殺，一個漢人小夥子把他救了。幾十年後，努爾哈赤已成為後金大汗，攻略明朝的城池，殺害漢族百姓。他來到故地，尋找當初救過他的小夥子想要報恩，後來還真找到了。當然，小夥子也變成了老翁。恩人請他喝茶，恩人自己一飲而盡，當努爾哈赤也準備喝下的時候，他手下的一個大臣卻搶過去喝下。正當努爾哈赤正為手下人的“無禮”而怒目而視的時候，恩人卻已經坐在椅子上溘然長逝了，而那位替飲的大臣也毒發身亡。
幾十年前的救命恩人，因為時代、事態、身份、行為的改變，竟然成為索命殺手，這的確讓人深思。
人總是會成長，會變化。刻舟求劍，用僵化的眼光去看一個人是非常危險的。要與時俱進，用發展的眼光看一個人，不被經驗左右。
當你左眼看“多”，右眼看“變”時，你就接近擁有一雙識人的慧眼了。
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