這一課不針對任何人，如果有道理，任何人都不妨聽之。
這裡我想講一講領導視察和檢查問題。視察和檢查是一些領導一項主要工作，也是一些領導興趣不減的保留節目，成熟套路。
現在一些領導視察或檢查，首先要給下級發通知、打招呼，這無疑就是提醒下級做好準備，佈置現場，打掃衛生，沿途保暢通，控制上訪者，安排好表演者，做好接待工作和彙報材料，領導駕到，聽到看到的都是煥然一新，形勢一片大好，至此，遂充分肯定成績，再提點要求，高興而來，乘興而去，“演出”結束，一片狼藉。如果要是不提前打招呼，就有可能出現不想看到的尷尬場面和不愉快的事情。這樣，領導可能連食慾都沒有了，讓領導回去也不放心，不安心。既然不放心不安心，那就不斷檢查、視察、乃至督查、審查；再開會、發文；再填表、彙報……
如此這般頻繁折騰和表演，基層雖然成功地躲過初一，也躲過了十五，但時間長了則感到很厭倦，力不從心，不堪重負，該乾的事情也幹不成。上述這些事情不僅經常有，還突然有，如果實事求是又按時完成幾乎是蜀道之行，最後，唯有依靠形式主義來“圓滿”完成上級交給的“光榮而艱鉅”的任務。
人們常常詬病基層形式主義，誰又知形式主義和官僚主義是一唱一和的孿生兄弟。用基層的話說形式主義完全是逼出來的，若沒有如此下策，愚公也搬不了那麼多文山，八仙也渡不過那無邊的會海。須知，發文是一項重要工作，白紙黑字，說明有所作為；開會則是領導爛熟於心的專業，面對下級，誨人不倦，侃侃而談，無疑是威風八面、心曠神怡的。
紙包不住火，這是常識，很多人很多事多毀於常識。形式主義對待上級檢查、視察，無疑是對上級的戲弄和欺騙；上級若當真必然是好忽悠，上級若不深入實際調查研究，只聽一面之詞，也必然用官僚主義匹配。結果是，平安無事，皆大歡喜。而隱患就留下了。很多地方都有一個“點”，領導一來就輕車熟路帶去，如果領導突然改變去向，下級必慌亂應對，重新緊急安排佈置。虛驚有，實驚也有。
2020驚蟄時節，武漢居民面對上級檢查，高喊“假的假的”，實在是勇敢而憤怒的吼聲，如此一喊，豈止驚蟄，簡直就是驚雷，遭雷劈的必然是形式主義！亦如妖魔現了原形，僅僅一個居民小區這倒也是無所謂，我擔心其他地方老百姓也會效法武漢居民，對形式主義發聲。
據說某領導同志到基層檢查視察工作，最煩照本宣科的彙報，曾有一位市長當面念彙報材料給他聽，他就說，來，我幫你讀。雖然，反覆斟酌的材料，假的都是無懈可擊的，但想騙過深入實際、密切聯繫群眾的領導是很難的。而武漢那位衛健委女主任若事先準備好彙報材料，再遇上喜歡讀材料的領導，結果會截然相反，如果她不看材料，且對答如流，火線提拔也不是沒有可能。
政治課到此，我要總結一下：該如何科學、紮實做好檢查視察工作，真正做到“三真三實”，我覺得一個領導到一個地方去，首先做好案頭工作，把當地歷史、地理、自然以及風土人情來個瞭如指掌；第二先到民間人家去，看地裡莊稼長勢和墒情，看哪裡路不好走，哪裡水體汙染了，再看百姓衣食住行的狀況，聽他們喜怒哀樂的聲音，如此明察秋毫，然後再到當地官府，以自己所見所聞來驗證下級彙報的真偽。也可以向下級通報本地一些情況，如此一來，下級斷不敢撒謊造假，自己也就放心多了。文山會海，檢查視察還要那麼頻繁密集嗎？留點時間多下基層、多讀書、多調研、多傾聽、多思考，堅持不懈，豈有不成功，不進步之道理？豈有人民群眾不滿意、不擁護、不贊成的雜音？
作者簡介:許衛國 江蘇泗洪人，編輯記者 文藝編導、 文旅策劃、文化管理。中國作家協會會員、中國戲劇家協會會員、中國少年兒童文化藝術基金會特約作家、中國鳳凰智庫專家組成員等；在《中國作家》、《文藝報》、《中國報告文學》、《清明》、《莽原》等發表過作品；出版《上帝原來是個近視眼》、《遠去的鄉村符號》、《許衛國文集》（五卷）、《小高莊》、《父親的革命》、《汴河四重奏》（四卷）等多部著作，遠銷海內外，著作多次參加全國書展、獲獎、再版或轉載文摘類報刊、入選權威文集；發表、上演大戲五部。《中國當代作家研究》、《中國新聞出版報》、《中國社會科學報》、《中國出版傳媒商報》、《揚子晚報》、《長春晚報》、《合肥晚報》等有評介，江蘇衛視有專題報道；曾獲得國家、省、市多種獎項。
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