前言：虽然马明白过了一级建造师、造价工程师，并在施工企业了摸爬滚打十余年，私企国企都混过。但是跟本篇作者相比，真是小巫见大巫了、作者liyange的语言幽默诙谐，通俗易懂。深刻了描写了私企和国企的区别、个人和集体的区别，学历的差价、其中还掺杂了爱情、利益、想法和做法的区别。这篇文章认为即将进入施工单位、或者已在施工单位的朋友们，可以先收藏，然后好好读几遍，马糊涂认为是有收获的。
正文开始，总数约为4万字，希望大家有耐心读完。
同一个园区里的另一家挂名某省X建的施工单位，因为跟我们共用一条主干路，所以有时会为了泵车堵路发生一点争执，所以一来二去大家也都很熟了，然后大家就都了解了。 其实这个X建就是某老板买下的一个空壳子，当然说空壳也不完全对，因为据说这个X建已经基本没有什么人了，是这个老板买过来自己做了董事长，然后以前跟他混的一帮人都是这个X建的高层，目前在手两个项目。他们项目主事的是个副经理，据说是老板的小舅子，然后还有一个物资部长是老板的叔叔，一个财务是老板的妹妹。计价是一个自打中专毕业就跟着老板，然后前些年考过造价的三十出头的毛工（这个人很牛，以后慢慢说），然后六栋高层的施工员都是老板当年当班组长时的工人，现在跟着老板混日子，年薪都比我高的多。 总工和项目经理都是在外面请的，总工主要负责编方案交底，然后比较重要的施工现场去盯一下，其他的一概不管，每月固定薪资8000元，周末休一天。项目经理就是传说中的傀儡项目经理，姓向。当然我们重点说这个向经理
向经理今年五十不到，原来是某建的副经理，据说一建拿到前干过一段时间的执行经理，然后拿到一建后，迟迟不能转正，新上项目还是跟他定的执行经理，一怒之下辞职走人了，因为有证的关系，所以找工作很简单，之前也在两个项目做过傀儡经理，年薪就是固定的十六万，每天九点上班，下午四点半五点就可以回家了，除了开会陪领导吃饭，其他都不干。
干了两个项目，觉得不怎么行，于是又换工作，遇到了现在的老板，正好需要一建证，就请过来了。两人谈的时候，向经理就说了，我做傀儡经理可以，但是不能什么都不安排我，涉及到钱的部分，你可能也不放心我，这样，还是十八万一年，我给你管安全，不另外收钱，这样你可以省一个安全员工资，而且我这种有经验的人几乎算是免费给你干活，你到哪里去找？老板一听，可以啊，多好的事啊，上个项目就是管一栋的安全，无论安全通道、四口五临边，花差不多的钱，做的比其他栋高出几个档次，连每层的垃圾都要求班组打扫的干干净净，又手把手的教老板从中专找过来的学生。每次老板请别人过来考察时，总喜欢带到他那栋去，别的楼栋脏兮兮的，没处下脚
老板当年带出来的那帮施工员，都是民工出身，当年管的不严，现场乱糟糟的，他们也是习以为常的，再加上现在普遍五十左右了，经验是很丰富，可惜都停留在偷工减料，狡辩上，而且很容易被班组收买，比如质量缺陷，被班组糊弄一下，弄点砂浆糊上就可以了，所以墙上经常黑一块白一块。再比如墙体，经常是两面平整度都不符合要求。对底下招来的刚出学校的技术员也是想骂就骂。我们这个项目一共是二十多栋高层，他们有七八栋，向经理依然是项目经理兼四号楼的安全员。和一个老施工员一起，下面还有两个刚从学校毕业一两年的高职学生，也是上个项目跟着过来，向经理一手带出来的，老施工员姓卢，跟老板一个姓，据他说是跟老板一个村，一起玩大的。脾气不好，经常和我们项目吵架，我们小伙子几次想动手揍他，都是向经理拦住了，因为向是对方的名义项目经理，所以小伙子们不敢太过分。
老卢其实也不是什么坏人，因为就是个小学毕业，仗着在建筑行业摸爬滚打三十年，经验还是有的，比如一些细节的处理，后来我们也觉得是比我们花了大价钱的方法管用，现在的层次只是到勉强能看懂技术交底的层次。管民工很厉害，但是要是让他说个1234出来，就完全不行，好几次质检站过来，指着钢筋问他这是什么钢筋，间距多少，他都答不上来，很给老板丢面子，质检站一走，当着我们面就把手下两个小伙子骂的狗血淋头。他很尊重总工，因为有几次都是那个总工给他帮忙转过来的，而且说的头头是道，对他很佩服。跟向经理关系也比较好，我们猜测是不是也是很佩服的原因。最近不是流传二维码吗？我们小伙子鼓捣出墙面质量的二维码打印出来贴到墙上，向经理有次过来看到了，觉得是新鲜玩意，就让手下技术员请我们小伙子吃饭，自己回去也满墙贴的都是。老卢开始不理解，嘀咕了几次，没人搭理他，气的把一层的全撕了，后来发现有些二维码贴的正是质量缺陷的地方，又让技术员贴回去了。向经理教会了老卢用微信扫二维码，老卢惊为天人，感觉好不可思议。每天就喜欢用手机扫二维码，加上老板过来的时候看到了，老卢因为这段时间都在玩二维码，给老板解释的头头是道，老板很高兴，但是老卢的手机是个烂手机，老板抓在手里很不爽，加上向经理在一旁也夸老卢接受新东西很快，对安全文明施工特别重视，老板顺手把自己刚买的用了就三五天的果7奖励给他了。向经理管的这栋楼不是住宅，是园区的办公楼，也是园区领导每次过来检查的重点，安全文明施工比他们其他四五栋要高出几个档次，基本上跟我们水平差不多，关键是我们是额外出钱请人专门来做的，而向经理和老卢就是强逼着班组去做，省了不少钱。春节过后，老卢觉得自己从向经理那里学的差不多了，加上另外一栋楼的施工员受了伤，就找老板把那栋楼也要过来归自己管，倒也搞的有模有样。
办公楼就基本上交给向经理了，但是在老板面前依然说他两栋都管。老板也很高兴，毕竟都是自己当年一起打江山的老哥们，也希望他们好。前面说过，老卢遇到检查会紧张，说不出来。眼见着就要封顶了，因为园区要求省杯，所以现在就请省评审过来看工地，首先是安全文明工地。正巧专家组过来的前几天，向经理儿子结婚，就跟老板请了几天假，老板心里门清，办公楼其实都是向经理在搞，就问老卢，你能不能搞定。老卢想着自己跟向经理学了大半年了，另一栋楼也清理的干干净净，认为自己水平不会比向经理差，就拍着胸脯说没问题，还扬言向经理就那几招，自己完全学会了。老板看他说的头头是道，另一栋楼没有向经理，他确实也搞的上了一个档次，就同意向经理请假回去了，还封了个大红包给向经理。
专家组来的当天，我们项目统一工作服，安全员逐个检查，每个人安全帽帽带都必须放在下巴下，楼栋里所有的配电箱都要上锁。不能有任何一根线拖在地上，安全员必须带袖标，没证的不许上工地，所以电梯每栋楼只开一个，司机必须有证。四口五临边必须完全符合要求，不符合要求的，必须安排工人整改，或者搭设维护，维护的时候必须有安全员现场盯着。老卢不懂这些，他觉得办公楼已经干的很不错了，以前那么差还不是经常得个什么奖的，其实老卢没弄明白省杯和县市奖项的区别，也不知道竞争有多激烈。本来专家组这次过来就算是安全文明工地的初评了，原本先看场区，再看我们选的两栋楼，最后看他们两栋楼的。场区是没有谁很么问题的，是业主委托我们按照一个标准做的，前两天又收拾干净了，外面的东西看着我们怎么弄，他们也怎么弄就可以了。但是园区领导带错了路，没有按照我们既定的路线先到我们楼栋。因为一般来说，领导检查是不能走回头路的，没办法先进了办公楼。因为之前向经理也整改过了，所以四口五临边没有大问题，加上墙上也贴着二维码，专家组也很有兴趣的用手机扫着看了看，顺嘴问了句，这个钢筋保护层你们是自己测的还是质监站过来测的？大家都看着老卢，老卢一紧张冒了句，我们自己测的。专家又问：怎么测得啊，这个结果很标准啊。老卢脱口而出：凿出来的。专家起了疑心，顺手把那张二维码撕下来，果然用砂浆胡乱抹上去的。专家嘲讽了句，不用凿吧。老卢其实也不算很错，业主不是很相信仪器，上次检查的时候，真的让老卢找人凿了个小孔量了的，所以老卢一直以为凿开用卡尺量才是权威做法。
专家组爬到作业面看了看，发现有几个配电箱没上锁，拍了照，然后问配电箱为什么不上锁？之前我们开会的时候，安全总监专门交代施工员，如果不幸遇见有民工自己开了配电箱没有关被看到了，一定要说是偶然现象，工作没做到位，以后加强监管。老卢却说，配电箱上锁了，民工怎么干活啊？专家感觉被怼了，又问：这几台焊机线是电工过来接到配线箱的吗？语气有些不好，老卢可能也觉得说错话了，点点头说：肯定是电工接的啊。然后补了句，我们一栋楼三个电工呢。专家组加上园区领导，加上我们项目几个主要陪同领导，加上他们老板和副经理等等，一行也有十五六个人，班组长看到这么多领导过来，屁颠屁颠上来，一人发一根烟，他最熟悉老卢，当然先发给老卢，老卢顺手接过来，其他人都摆手示意不接。一个专家皱着眉问：作业面允许抽烟吗？老卢是老烟枪，刚准备点烟，听到这话有些迷茫，不敢说话。那位专家又问：怎么安全帽下面还有草帽？帽带不用带上吗？
老卢没敢说话，因为一个专家跟我以前在别的项目认识，我是副经理，他是质监站请来的方案评审专家，给我们评审过基坑方案，那几天也混了个脸熟，昨晚又在一起吃饭，所以在旁边打个哈哈：“平时也不许抽的，卢总对这个管的还是很严的，但是偶尔总有几个老家伙忘记了嘛。”熟悉的那个专家顺嘴说了句：以后要注意了。另外一栋楼因为老卢花了些力气整改，所以虽然比办公楼差一点，但是也说得过去。但是向经理没有参与，所以四口五临边有不少缺陷，防护不是很到位，比如悬挑层应该全部硬防护，然后多少层一道平网，电梯里多少层一道硬防护，多少层一道平网，都不是很规范。专家问老卢的时候，老卢也不敢吱声，实际主事的小舅子副经理水平也就那样，平时不跟领导检查很少上工地，也不敢吱声。好在总工跟过来了，看见他们实在答不出来，就出面了，之后稍稍好一些。去了我们两栋楼，没啥好说的，一切都按照规范来，不规范的地方要么想办法掩盖了，比如在那几堵墙前弄堆方木堆得整整齐齐。再就是防护不到位的地方，有一两个工人和安全员用警示带围了一圈，正在整改。配电箱的门全部上锁。工作面还有一个民工打不开配电箱，在那等着，有个专家故意说：你自己接啊。民工淡定的说，撬开要罚款的。然后配电箱上都贴着电工的电话和很模糊的电工证，都是昨晚临时贴的，专家也不傻，看着贴着的纸都是全新的，但是有些事大家心照不宣而已。专家组当着老卢面表扬我们，说这才是标准做法。老卢可能之前都在受气，很憋屈，感觉在老板面前没啥面子，加上两家施工单位一直都在比，比进度，比质量，比安全，进度方面他们还是有优势，起码老板一个电话就来一帮人帮忙抢工，我们就不行，所以一直以来在进度上他们都是被表扬的，估计希望我们也出点问题，就说了句：“他们都是面子工程，昨天都没有呢。”专家组没吱声，园区领导的脸色一下子就垮下来了。
专家组在作业面上转了一圈，没看到几个干活的，就问怎么回事。我们总工解释说，大面已经结束了，就剩下封边模了，但是当地质监站要求每次都要等他们验筋之后才允许封模，原本约好今天上午验收的，但是因为专家组过来了，所以只是安排几个工人整改监理提出的几个问题，比如钢筋垫块松了的，存在漏焊的，等下午质监站验收了才会进行下一步工作。其实狗屁啊，质监站一个月才过来一次，转个圈就走了。因为专家组里有省质监站的领导，当场表扬了市质检站。老卢这次没敢吱声，但是之前那个专家没放过他：市质检站不检查之前几栋楼吗？市质检站陪同的领导解释说：都检查，但是需要施工单位电话通知。简单转了圈就回项目会议室看资料。资料方面倒没有什么大问题，唯独是有个专家突然问，刚才办公楼那边说有三个电工，把办公楼三个电工证拿来看下吧。于是又把所有的特种人员证件查了一遍，倒是有不少问题，比如都没有原件，都是扫描件，比如架子工证只有二十个不到，与实际不符。其实在之前项目这些都没查。
开会的时候也批的很厉害，重点是他们那边的问题，但是出于平衡也点了我们这边几个问题，园区领导脸阴沉沉的，我看见他借口上厕所把卢老板喊到外面训了几句。
因为开始约好了的，午饭由卢老板他们负责，而整个会议的接待什么的由我们负责。结果专家组说现在十九大刚开不久，管的严，不到外面吃饭，就到民工食堂吃饭。订好了也不行，要不直接去下个项目看看算了。
一行人直接走到民工区，他们民工食堂是小舅子副经理小舅子开的，基本上没有什么标准，也没有包间，也没有空调。我低声跟熟悉那个专家说：要不去我们那边算了。熟悉的专家没说话，示意我先过去。然后主动走到前面打了个哈哈：“民工食堂还是这种味道啊，到XX局那边看看。”一行人又到我们的民工食堂去看看。我们民工食堂是承包给市里一家餐饮公司的，我们出地，其他的全部管，然后必须达到我们公司的标准。内设三个包间，有时民工自己也会去搓一顿。
包间很快收拾好了，按照专家组的要求，每人打了一份饭菜，又安排做了三四个火锅。才算是应付过去。其实我们民工食堂即使是最低档的10元套餐，也是一荤一素加免费汤的。老板做了十几年的餐饮，别管健不健康，但是味道确实跟街上那些大米先生什么的差不到哪里去，最高档的是30元套餐两荤两素加一个手枪腿。
跟我熟悉的那个专家吃了一半，笑着说：“多少年没吃这么油腻的了。小L，你们这食堂搞的不错。”我还没来得及说话，另一个专家说：工人是力气活，不油腻很快就饿了。L书记你们自己食堂肯定不会这么油。我顺势说：下次过来到我们食堂吃饭，我们厨师还是很可以的。
听说卢老板连夜跑到省城疏通关系，最后安全文明工地还是评下来了，省级的文明工地是卢老板买下X建公司后获得的最高奖项，园区领导也很高兴。这时向经理回来了，听说老卢被老板骂的狗血淋头，说是起码多花了二十万什么的。又好好安慰了老卢，说好歹是通过了，没啥大问题，又问，我不是跟你说了吗？至少检查那天要大家戴好帽子，关好配电箱吗？老卢没吱声。
向经理因为每周都要跟我们一起开例会的原因，有时我也邀请他到我办公室坐坐，喝喝茶聊聊天，因为1月我知道成绩，知道自己一建过了，也曾有点想法向把证挂一下，最后因为公司管的比较严就算了。向经理因为也是国企出来的，所以大家共同语言比较多。加上他的能力管一栋楼的安全绰绰有余，所以时间大把。我因为不想干项目经理，都是正职，所以时间也比较多，所以每次开完例会都会和他吹一会。
我的有些想法，向经理并不是完全理解，他就认为在项目上不当项目经理就没权，就是摆设。所以他当时即使是执行经理，其实国企的执行经理就是项目经理，因为各种原因，比如没证啊，年资不够啊什么的，弄了个执行经理的名义。但是他也不接受，所以出来了，其实他在国企的时候月收入就有近十万，要知道那可是十年前，据说他们单位现在的项目经理已经十四万一年了，加上各种绩效，各种考核奖，只要你不干亏，一个五亿项目的经理，每年完全合法的收入至少有三十万左右，如果项目最终完成公司指标，还有几十万到一百多万的最终考核奖。所以他现在其实也蛮后悔的。
我也安慰他，起码你现在可以呆在老家，不用全国各地到处流浪，顾得上老婆孩子，要是十年前你不走，你儿子再不听话，没人管教，说不定你现在更后悔呢。
然后就扯到这次检查上，我问：老向你是不是故意的啊。难道就那么巧，你儿子刚好那天结婚？向经理淡淡的说：我肯定不会说故意的，我儿子虽然不是那天结婚，但是很多事情都要提前一两天准备不是吗？你以为你们国企斗的厉害吗？跟他们这种私人老板家庭式的公司比起来都是小儿科。
拿小舅子副经理来说，他狗屁不懂，就是搞关系可以，所以卢总让他管这个项目，就是看上他搞好园区的关系。你以为卢总的弟弟，堂弟他们不妒忌？不想着把小舅子副经理干下去？要不怎么卢财务变着法折腾呢？小舅子副经理跟卢财务吵了多少次了？你们不知道吧？上次我们停工三天，不就是卢财务就是拖着不给混凝土站付钱，最后卢总发脾气，把他们都骂了一顿才好一点。除了我和总工的工资是老板直接全付清了之外，其他人的工资都是项目上发，卢财务还不是一拖再拖？小舅子副经理为啥一到1号就宣布给大家发工资，就是在搞卢财务呢，大家看啊，不是我不发，是卢财务不给你们付。
你再看搞物资的老卢，他懂啥？买回来的材料都是水货，业主监理退了多少次？那又怎么样呢？他虽然是卢总的亲叔叔，但他跟小舅子是一伙的，买回来的水货怎么了，只要钢筋不出问题，别的怕啥？卢物资是卢总的亲叔叔，只比卢总大五岁，小时候卢总被人欺负都是找他，后来卢总出来带工人，跟别的工班干架，都是卢物资冲在最前面，有次卢总被人打的满脸是血，就是卢物资背着他跑了五公里跑到卫生所去的。你说卢总不向着他？
卢物资好几年前赌钱输了十几万，债主拿着刀找他要钱，因为卢总那时准备大搞，手上没钱，就是卢总媳妇出面找亲戚朋友借了十几万给他还债，你说他能不向着小舅子副经理？
他就那么一说，我也就当故事听，感觉这卢总家里的事，整个就是一个豪门连续剧。
向经理三年前跟着卢总干，卢总这个时候也有点规模了，在手保证每年都有一两个新项目，而且都是在X市范围内，几县市里，目前卢总的公司还是比较强的。所以向经理也不想折腾了，他毕竟马上五十了，现在虽然一年也就十八万，但是对于他一家来说，足够了。但是也不想就做个傀儡项目经理。
他跟我说，傀儡项目经理可以做，毕竟十八万对于一般家庭来说也是不错的收入，而且也没有那么累。但是安全必须抓住，不出安全事故，不死人就没事。不要以为自己不管事就什么都不管，即使是小舅子副经理对向经理也是最起码表面上尊重的，如果老板再确定你管安全，只要你不增加太多的钱，小舅子副经理绝对是撑你的。比如安全网，为啥非要换新的，旧的就是不好看，但是维护效果还有啊，再就是四口五临边本来就是要搭设的，搭设的时候你在旁边盯着一点，告诉工人怎么搭，搭好了一劳永逸，时不时去检查一下就好了，工人怎么会不听？不多花老板的钱，老板怎么可能不支持你？
向经理花了两年时间也没融入卢总的企业，不是什么原因，是根本不可能融入进去。首先项目的实际负责人绝对不可能是你，卢总的弟弟，小舅子，堂兄弟十几个，他儿子现在也快三十了，以前跟着在底下当技术员，卢总从民工起身，坚持继承人要从底层干起，卢太子虽然是三流野鸡大学毕业，但是也得从钢筋工干起，每个工种干半年，然后当技术员，当施工员，以前跟着请来的总工当徒弟，是磕头拜师那种，现在在向经理原来的项目跟着毛工收尾。卢太子被卢总逼着考一建，现在已经是第二年了，据说成绩不是很理想，向经理说卢总曾经在过年的时候一家人吃饭的时候说，家里谁考起一建，他就让他当项目经理，并且一次性奖励20万。
可惜他家人内斗搞关系确实都是一把好手，不用交都能自学成才，就是读书差了点，这么些年，卢家和小舅子家二十多三十多的年轻人有二十几个，读书上最有出息的居然是卢太子，一个三流的大学，就是比如娄底XX学院这种冠名地级市开头的学校，其他的都是高中毕业就缠着卢总要出来挣钱，结果卢总统统把他们弄到班组去干活。要不怎么那么多嫉妒小舅子副经理的。
就连向经理兼职的那个安全员，据说现在也有人盯上了，卢总的企业结构很简单，公司总部就董事长他自己，财务总监他老婆，商务总监她表妹姓周，加上计划员毛工。然后到项目层，傀儡项目经理，实际负责人，总工，这算是项目领导层，看见我们项目设有安全总监，据说最近准备设个安全总监。然后物资、财务部长（原先叫材料、财务，后来看到我们项目部都有独立办公室，门口挂着牌牌，都称呼部长，于是跟着叫部长，觉得有些高大上）这两位是卢总的亲信，基本上是最信任的人，另外一个项目的财务据说是他女儿，好像见过一次，但不确定，因为有点像卢总妹妹。然后每栋楼都有一个施工员是以前的老兄弟统管，带两个学校毕业的技术员（这些人是流水的，反正呆满两三年就不要了，再从学校找刚毕业的，因为便宜，有十栋楼就招二十个，只有一两栋楼就招三四个。）
向经理过来后，总算每栋楼增加了一个安全员，因为据说之前有个项目死人了，卢总赔了120万，竞争敌手也经常拿这个说事，所以设了安全员。他的那些干活的亲戚都盯上了安全员这个位子，施工员说实话还得有点水平，技术员工资太低，而且最起码得看懂图纸，只有安全员他们认为最轻松，而且比照向经理工资也不算特别低。
他们施工员相当于我们项目的栋号长，对于一栋楼来说其实就是小经理，什么都要管。这些施工员又没读过书，常识性的东西都是很精的，比如每栋楼一层都要填八十公分的土，构造柱绑好后，他们会用模板边角料钉成小木盒子把构造柱罩着，这样填土的时候，到时过来清理时工作量就小多了，而且还好看。再比如构造柱马牙槎边角处会锯个斜角，这样混凝土容易下去，不会形成蜂窝麻面。这种小招数还是很多的，我也常组织项目的小伙子过去参观，跟着他们学习。
但是谈到大局观那就不行了，向经理说几个施工员之间也是天天吵架，凭什么你的混凝土先打，不行，今天必须先打我的。再就是喜欢敲诈班组，据说每栋楼的班组每月都要额外孝敬施工员们一两千块钱，要不就往死里刁难。
我怕个鸟，他爹对我都客客气气的，时不时过来我们项目喝喝茶，跟我和经理吹吹牛。一谈到儿子就一脑袋包。有次吃饭非要卢太子喊我们叔叔。卢太子自己肯定不情愿，但是他爹很强势，老老实实的按规矩敬了酒。
说实话，卢总对自己公司把控的特别厉害，容不得一丝忤逆。包括哪些亲戚，都怕他。
五一的时候，因为卢总的老兄弟们实在上不了台面，跑到我们项目，专门请我和经理吃饭，了解了一下我们的运作模式，大概他也意识到这样下去会出问题，一两个项目的时候，他可以强势统合一下，但是项目多了他也管不过来，想着我们国企，想看看我们的运转情况。
我们也聊了下，当听说我们所有管理费控制在三个点以内的时候，有些惊讶，说他的管理费都不止三个点。我喝了点酒，有点不客气，怎么可能，你才几个人啊，怎么可能这么多，大家喝酒聊天，卢总你也太扯淡了。卢总就跟我解释，前个项目1.2个亿，请了向经理，一年十八万，然后实际负责人小舅子二十八万，妹妹卢财务二十五万，卢物资十八万，然后四栋楼的施工员都是统一的十五万，八个技术员加起来二十四万吧，这就一百三十万了。然后毛工还有固定收入二十四万，分到这个项目就是十二万，然后打点关系花了十来万，因为所有人都是包吃住的，每年也要花五六万，还有两三个车每年也是三四万，平时招待一年也要几万。有时资金流跟不上，找民间借钱，基本上每年多支付利息也要一二十万，还有其他杂七杂八的也要一二十万，算来算去只有两百多万，其实卢总自己很难搞清楚自己到底花了多少钱，反正最后他自己在上个项目赚了不到五个点，一般来说，一个亿他能赚三四百万，这是纯粹落到他自己口袋里的。
很多钱就莫名其妙的没有了，以前我总认为，私人企业在材料上肯定很赚钱，一个是拿现钱买比我们拖欠货款要便宜很多，二个是他自己的材料，使用起来浪费肯定小。但聊了几次，看来也不完全这样。再就是很多应该算管理费的，卢总不是很清楚，很多不算管理费的，他也不清楚。反正每次毛工和他老婆列出的表格都差不多，他也就看下最后几个数，然后项目结束后看看自己本人挣了多少钱。因为每年都是两三个在建项目加上一两个收尾项目，他每年放在自己银行账户上的钱有两三千万，所以一直觉得还是很满意。
因为我去年胃出血弄的比较吓人，喝了半瓶红酒就有点不舒服，所以后来跑到茶庄去喝茶。平时大家关系也好可以，所以聊的比较深入。
我们跟卢总并没有什么竞争关系，估计以后再来X市跟他抢饭碗的几率比较小，所以谈的还算和谐。我们项目经理是个三十出头的小伙，一针见血的说卢总目前的管理水平撑死了就是三个在建项目。再多了就容易出事，主要原因就是人才没有流动，功利性太强，除了那帮施工员，亲戚，容不下别人。其实有些不管钱和物资的岗位应该面向外面招进来，最简单的即使毛工，以前就是卢表妹给他搞计价这些，那水平真心差，毛工十几年前中专毕业，跟着私人老板干预算，只有十九岁的毛工直接拜老板请来的高手为师，那时一个月八九百块钱，全部用来给师傅买烟买酒，自己连件新衣服都舍不得买，最后干了三四年，基本上学会了，又跟着老板独立负责了一两个项目，然后06年的时候，老板觉得累了，不干这行了。毛工就四处找工作，但是他始终只是一个中专文凭，又没有证，到处碰壁，稍微有点规模的老板都不要他，于是一狠心，找了个一两千的工地预算员工作维持生活，又拿出积蓄来读文凭，同时开始自学造价师。等到觉得差不多的时候，大概是10年遇到卢总，直接跟卢总说，我还没证，这样第一年你管我吃住，每月给三五百零花钱，第一年过后，你要是觉得我能留下来，给我一年十五万，觉得我不行，那我走人。卢总当时觉得有便宜不占王八蛋，表妹的水平确实不咋地，吃了不少亏。
毛工毕竟在这行混了差不多十年，经验确实特别丰富，上班不到三个月，就把以前两三个跟业主扯皮的收尾项目处理清楚了，加上卢总背后做了工作，比表妹跟他说的最多拿回多少钱，还要多一些。卢总才开始重视计价工作，才明白，原来扯皮也能多挣钱啊。当即给了毛工十五万一年。12年的时候，毛工过了造价，工资立刻涨到20万，现在又涨到24万。
毛工跟我们打过交道，确实很厉害，在我们公司也未必找得出在计价方面、谈判方面比他强的人来。
经理跟卢总说，你认为毛工还能跟你干多久？现在一个能力强注册造价师出去，随便就赚三五十万的，你能给毛工什么？你不放心毛工，所以总要你表妹压在上面，人除了钱外，还有很多其他的东西，比如晋升渠道，比如面子，比如尊重，比如信任。毛工走了，你更是一笔糊涂账了。毛工我不是很了解，因为平时接触少，我们经理和计划部长接触多一点。我也就是听卢总酒后说起，所以可能前后不搭，不过这里主要谈傀儡经理，你也就原谅一下吧，我看上去也就三十出头的样子，
再就是现场管理方面，小舅子作为项目负责人还是基本可以的，园区那边，监理那边，政府部门那边，他都处理的很好，有时也帮我们处理下关系。你们现在就是缺一个现场负责人，这个不是你那些施工员们可以胜任，没有这个负责人，你的所有工作就是一盘散沙，所以你们开会老吵架嘛，没有人统筹管理嘛。
卢总在跟我们聊过之后，给自己项目开了会，决定让向经理担任负责整个现场，一千元以内的花费由向经理自己决定，超过一千元由向经理和小舅子副经理商量确定，因为向经理本身就是项目的项目经理，所以并没有再安什么头衔。又给总工加了2000块钱工资，要求他兼任安全总监，麾下有6个安全员。
向经理开完例会过来跟我喝茶的时候摇头说，要搞就搞彻底，现在只是换汤不换药，改观不大，那些施工员们脑子僵硬，人又固执，特别不好打交道，对付一个老卢还是比较轻松，但是六个老卢可就不那么容易了。因为卢总所谓的管现场，包括除了计划、财务之外所有的事，所以向经理虽然还拿着傀儡经理的工资，但是实际上已经算是半个正式的经理了。
向经理有了权之后，就变的极为强硬，几个施工员苦不堪言，小舅子副经理是绝对支持向经理的，自己虽然没有能力，但是也知道向经理是对的，他也不傻，他现在的处境也不算很好，卢总每年大概三到四亿的产值，也就两个项目加几个去年就干的差不多的项目，现在另外一个在建项目是卢总一个同学在负责，那也是跟着卢总打江山的元老，而且人家以前是建委的人，在卢总刚出道的时候给了卢总很大的帮助，后来卢总混出来了，就辞职跟着卢总了，甚至听说卢总还给了一成股份给他，自己肯定争不赢，现在卢太子已经差不多了，估计下个项目就是卢太子的了，如果自己还不做出一点成绩来，估计以后自己就被边缘化了。
小舅子跟我们接触也比较多，所以比较了解，比我打个两三岁，白白净净的，有些帅气，据说当年跟卢表妹有些不清不楚，直接导致卢表妹现在一直未婚，我们小伙子私下议论是不是因为这个原因，所以折腾毛工。
向经理和小舅子副经理加起来基本上就是一个完整的项目经理职权，加上总工在内心深处也是偏着向经理的，所以向经理暂时把几个施工员整的服服帖帖的。因为总工以前只是呆在办公室里，很少上工地，而我只是早会结束后去工地转一转，下午快下班的时候去工地转一转，所以除了例会见个面，平时也没有交流。现在总工兼安全总监，所以他到工地上的时间跟我基本差不多，才慢慢的熟了，我这才知道，总工姓洪，今年三十二岁，是卢太子的师兄，洪总工大四的时候，卢太子大一，原来在学校就认识，后来洪总工毕业后辗转很多企业，二十七八岁时偶遇卢太子，卢太子就介绍他到自己家企业来了。
因为我们两家虽然是两个项目，但是在一个园区里，中间也没有围墙，临建的时候两家一商量，本着省钱的原则，两家共同修建一部分设施，比如吸烟室，茶水亭这些，标识是我们的，所以我们出六，他们出四。干过现场的都知道，不论年纪大小，干满十年就差不多是老烟枪，毕竟年轻的时候通宵值班很难熬，加上需要跟人沟通，先发烟往往是打开局面的有效手段。
所以我和洪总工都是老烟枪，不过近来身体不算很好，所以控制在每天半包，有时遇见了就在吸烟室抽根烟，自然也会神侃几句。
洪总工是很佩服向经理的，在他看来，向经理才算根红苗正的工程师。首先向经理是90年代正规毕业的二本大学生，又在国企浸淫二十年，从技术员一步一步走到项目经理，四十岁考过一级建造师。他自己特别羡慕，他二十二岁毕业，因为是当时的三本，所以达不到很多好国企的基本门槛，家里又没有门路，就是跟卢总现在招的那些技术员一样，老板图他们便宜，干两年，项目结束了，你工资要涨了就不要了。所以前面几年都是在最底层实实在在干活过来的，以前特别羡慕相邻项目的国企同龄人，他们有师傅带着一手一脚的教，做错了事还要顶嘴，犟。
而洪总工当年，不说老技术，项目上根本没有，就那些工头出身的施工员工长们，对他也是藏着掖着，生怕被他学了什么去，第一年跟着测量师傅放线，用全站仪的时候都是把他支开，只让他弹线。我深表认同，我们毕业一年的小伙子，你强迫他学，给他找师傅手把手教，他还不乐意，动不动就闹情绪。
洪总工说，他二十五岁的时候，跟着另外一个老板在一个国企旗下承包一些工程，一天晚上打桩，施工队是他值班，项目有个年纪差不多的大学生值班，结果导管拔不出来了，项目那个技术员折腾了半小时，结果强行把导管拔出来了，还剩十米没灌，人家拍拍屁股回去睡觉了，他把剩下的收尾安排完后，一个人蹲在桩基旁哭了半夜。第二天一大早，老板过来就把他骂的狗血淋头，当场就要让他滚蛋。好在那时是三月，老板不好找人，就打电话给他，罚一个月工资，留下来看看。要知道那是他人生第一次接触桩基，而项目部那个技术员屁事没有，人家项目经理还跟老板说，年轻人嘛，要允许犯错，不犯错他怎么知道这样做不对？
洪总工这两年也在考一建，但是两次考试都不太理想，主要还是没时间看书，老婆刚生孩子，双方父母又没法过来帮忙，现在又被老板强行安了个安全总监，更没时间了。在工地踏踏实实干过的 人都知道，想在项目上安心看书考一建，是很难的。有人说，我就不信，你一天安排半小时看下书都没时间吗？有时候你刚花十分钟进入看书状态，一个电话打过来，或者有人找过来，你瞬间没有一点看书的欲望。
洪总工打算找个机会拜向经理为师，因为向经理算是他所认识的人里实力最强的，如果能系统的学下管理，自己以后说不定也能当项目经理，毕竟他算是卢太子的嫡系人马，卢太子接班后，肯定对他是要大用的。
其实对于洪总工，我之前印象不是很好，因为水平就那样，方案交底也多数是从百度上抄了之后改改，整天呆在办公室里，借口编方案。而我们的总工就是洪总工羡慕的根红苗正，大学毕业后，在项目上从技术员干起，然后栋号长，工程部长，然后总工，要想做总工，至少要经历三个完整的项目。技术交底从做技术员第一天开始就要参考公司交底汇编自己编制，然后在项目上进行评审，谁编制的交底谁负责对工人的交底。到了部长才开始编制方案，所有方案编制好了之后，都要报项目评审，然后报公司评审，最后报送监理业主。而且编制方案交底不是你不上工地的借口，总工之前，强制要求白天必须在现场呆着，你所管的区域只要有一个工人在干活，你也得去盯着。其他资料什么的，都得晚上加班完成。
所以开例会的时候，我们总工经常跟业主监理吵起来，最常用的一句就是：你去看过没有？他对工地了如指掌，我们十几栋楼，基本上每天每个作业面都要去检查一遍，然后监理业主提出的所有问题都是他负责解决。今年工资改革之后，他才拿到7000差一点，当然这是扣除五险一金以后的。而洪总工其实什么都不干，就月入8000，现在月入上万了。
但现在对洪总工有点改观，管现场的水平还是有一点的，起码比几个施工员还是高出几个档次来，人也很聪明，处理关系也比较圆滑。跟我们有冲突的时候，通常不会跟那几个施工员一样动不动就要吵架，就要堵路。
向经理最近很少过来找我喝茶了，因为忙，没时间，当监理发现向经理开始管事后，现场所有的事情都打电话给他，所以他忙的连轴转，偶尔在项目上遇见了，也只是双方点个头，最多发根烟。
对于向经理，其实我只了解这么多，然后听他或者洪总工吹牛他们公司的一些内幕，也谈不上有多深的交情，我了解的也不一定对，大家要是觉得对你的人生规划有益，值得思考的话，我也感到很高兴。如果觉得我在胡乱说话的话，也就当成故事看来消遣吧。之后如果有时间，再说些以前工作中遇到的人和事吧
对于傀儡项目经理，我个人是表示很慎重的。但是也没必要上纲上线要死要活的。
首先除非出现特大事故，否则刑责方面还是有限的。一般来说最严重也就是吊销，这个其实无所谓，你考证了不用出去，跟吊销也没多大区别。
但是一定要慎重是什么呢？不要给他专职背黑锅，自己既然在现场，就多去转转，安全的东西没多难。想必你一个考过一建的，看懂施工方案应该不难，对一些重大方案，多去现场盯一下，不要认为自己是傀儡经理，所以就狗屁不管，闲着也是闲着，多了解一些东西总不是坏事
其实我看到向经理，更加不敢轻易从国企出去了，虽然看上去收入比我高的多。即使他呆在这小城市跟着卢总干，做个傀儡经理，一年十八万，这在地市这一级已经算是高薪了。用了三年时间，才算获得了卢总一点点信任，在不加工资的情况下做一些管理现场的工作。
其实国企 也是一样，像物资、计划、财务甚至办公室这些岗位因为涉及到钱物，所以一般都是所谓的正式员工担任，临聘的人员不会把你放到这个岗位上来。也会因为某些特殊原因聘请项目经理，但是国企特殊的体制会导致这种项目一定有一个极为强势的项目书记坐镇，这种项目里所有的员工都会团结在这位书记身边，但是这种情况毕竟极少出现，我们公司在我入行的这二十年里，只出现过一次。国企注重所有员工的基本利益，企业为了生存和发展，必然要求员工忠诚企业，所以国企会花大价钱在临时设施和文化建设上，比如我现在这个项目，光是项目部的工作区和生活区就花了将近四百万，建设的跟小花园一样。员工们每月至少聚餐两次，文化活动，比如篮球赛，羽毛球乒乓球象棋围棋都是定期举行，项目有自己的职工活动室，有篮球场羽毛球场乒乓球台，项目领导级的每月要求定期找员工谈心，员工从进入企业的第一天开始，就会指定导师带着，员工的成长与导师的收入挂钩。这是卢总这种私企老板所不可能做到的。
卢总这种私企，关键岗位一定是跟他沾亲带故的自己人，他们团队之间主要依靠这些人凝聚在一起，一旦发现别的员工有领袖气质，立刻就会让别人走人，所以在企业发展初期，有很大优势，依靠老板个人能力，两三个项目没问题，再想扩大发展就很少了。
建筑企业百分之八十以上的私企处于卢总现在这种模式，每年产值在四亿就到了管理的极限
卢总不会花精力到培养年轻人上，因为现在的规模上去了，他也没时间没精力去想着培养年轻人。人就是这样，能够让自己完全信任的就那么几个，这几个人用完了，怎么办？至少卢总是不知道怎么办的，他也很难相信别人，我觉得可能是宫斗剧看多了，一个项目喜欢用几个派系的人马，莫非是帝王心术？比如园区这个项目，实际负责人是小舅子，但是财务是跟小舅子完全不搭的亲妹妹，未必也没有制衡的意思。而物资又是跟小舅子关系很好的亲叔叔。
都说私企应该利润率比较大，但是这种家族式项目真的很不好说，如果家人团结，能省就省，全心为了赚钱，那是肯定的。但是如果每个人都只想着自己搞一点，最后老板能挣到多少钱，真的很不好说。
在工地上，一件事情通常有很多种解决方法，通常大家的利益不同，所以采用的方法不同，就会吵架。
向经理和小舅子前半个多月在工地上吵了一架，就是因为进度最慢的那栋楼之前一直与别的楼栋共用一个钢筋棚，现在9号楼的班组找到小舅子，说现在出地面了，图也回填完了，想要再修一个钢筋棚，小舅子不同意，因为要花钱，而且这个钱是项目来出，大概要花三四万块钱，非要班组出一半，班组肯定不干，这是你应该给我配套的，你们跟我签的又是清包工，材料什么的全是你们的，于是就找了向经理。
向经理就找小舅子沟通，但是小舅子死活不同意，后来卢总过来的时候，向经理就找了卢总，卢总就同意了，毕竟能跟着他干的班组，多少跟他或者上边有那么一点牵连，小舅子就很不高兴，在确定钢筋棚材料的时候不停地找茬，坚持用钢管随便搭一个就好了，不同意用跟别的楼栋一样的轻钢结构。于是两个人就在办公室吵起来了，向经理最后一甩门，不干了行吧，以后要开会通知我，其他的我不管了。
小舅子给卢总打了电话，卢总又赶过来协调，其实向经理是有道理的，全工地就你一个钢筋棚用钢管随便搭一下，业主会同意吗？就算现在搭了，十有八九还得拆掉，再说，就算业主默认，看得过去吗？
卢总没办法，又去做小舅子工作，小舅子勉强答应了。还是用的轻钢结构。
不过几天卢太子就过来担任副经理了，没错，名义上跟小舅子一样的副经理，当然还是小舅子负责，口头上也是说叫卢太子过来跟着向经理学习。前五六天，还请我和我们经理总工一起吃饭，让卢太子给向经理敬酒喊师傅，当场还要卢太子下跪敬酒，向经理拉住了。看的我们三个一愣一愣的，还真要下跪啊。
卢太子算是向经理的徒弟了，据说向经理因为收了卢太子做徒弟，额外多了两万元一年的补助。后来洪总工跟我们说，最近卢总夫妻两个关系有点紧张，卢夫人又把着整个公司的财务大权，有时候小舅子和卢妹妹有矛盾，也是卢夫人强行命令卢妹妹付款。再加上卢表妹至今未婚，卢总可能对小舅子有些意见。小舅子因为长的有点小帅，嘴皮子又利索，所以喜欢口花花的，虽然结婚有两个小孩，但是之前听说也把请来的资料员小妹给撩上了，听说还怀孕了，最后卢夫人出面给了钱打了胎了事。两三年前，据说还把原来项目一个女监理给那啥了，弄的人家老公在项目上闹了三五天。
但是小舅子能力确实也是有的，搞关系还是很不错的，跟谁都能叽歪半天，加上卢总手底下就那么些人，所以就出头了。但现在不一样，卢太子算是成长起来了，在公司里支持率也是比较高的，一些施工员都是看着卢太子长大的，跟他感情很深，再加上他们的小孩现在也都大了，想着以后跟着卢太子混。然后卢太子的叔叔姑姑们肯定是支持他的。比如卢妹妹就挺卢太子，早在几年前就跟卢总说要卢太子早日当项目负责人。
卢太子接触不多，见过两次面，跟卢公主一起过来的，听说卢公主才20岁，成长的时候正是卢总夫妇奋斗的时候，也就是叛逆期的时候正是四五年前卢总夫妇开始艰难的扩大产业的时候，所以听说有点叛逆，后来读了个中专，今年毕业。因为谁的话都不听，只听卢太子的话，因为父母长期不着家，都是卢太子拉扯大的，卢太子比他约莫大了十一二岁，接送上学放学都是卢太子干的，即使是叛逆期，在外面也是卢太子罩着，所以很听卢太子的话，中专毕业就跟着卢太子一个工地，说是干资料员，但是估摸着啥也不会，但是长的还是很好看的。
卢太子来了两三天就开始调整，首先被调整的就是老卢，老卢跟他们一个村，据说在卢总全资建的祠堂里，排名还在卢总上面，因为同辈分里，老卢年纪要大一些。所以一直以来有些倚老卖老。
不说他们，我们有时都受不了老卢，因为双方共用一条主干道，有时我们需要占用主干道，比如卸钢筋啊，打混凝土啊，之前双方都说好了的，提前一天说下就可以。别的施工员都很好交流，就是这个老卢不好说话。有时我们混凝土打一半了，老卢跑过来非要我们把泵车挪开，让他们的罐车过去，他们的混凝土还没开始，我们小伙子说了半天，还是不行，我们就找小舅子过来，说话当然不好听，小舅子就不爽，就把老卢叫回去训。
还有时，看到我们进度快了，超过他们了，就会偷偷找机会给我们添堵，比如跟监理说我们质量不行，偷工减料啊什么的，开始不明白为啥监理卡我们特别死，后来才知道是他捣鬼，我们国企，偷工减料的事情是肯定不做的，那是因为偷工减料的钱，我们自己一分钱拿不到，但是出事了，责任全是我们的，所以没人那么傻。总监想明白后，之后对我们就很放心了。
反而是卢总那边，喜欢讲什么负误差，比如楼板厚度规范允许最薄处-10，不知道他们从哪里学来的，控制标高的时候就降低一公分，还洋洋得意说这才是效益点。我们一个管成本的副总过来检查，听到他们吹，觉得特别有道理，一栋楼3万平方，每平方省一公分，那不就是省300方混凝土吗？不就相当于挣了15万吗？于是一开大会小会就喜欢在公司内部宣传这个。
但是实际上这是个伪命题，规范是怎么来的，多少前辈总结出来的经验，现有的技术水平达不到一毫米都不差，所以规范有允许值。迷信负误差的结果就是，坚定执行负误差，想为老板省钱的老卢管的两栋楼，在以往的实体检测中无论楼板厚度，钢筋保护层基本上没有合格的。
其实这个很好理解，原本12公分的楼板，你按11公分控制，根本不可能做到全部在11公分以上，导致大面积板厚不够，甚至很多地方只有不到10公分。
再加上板厚你减了1公分，但是其他工序都没变，大面或许还好，但主次梁交接的地方就会很明显的露筋，造成保护层不够，其实大面的保护层也是不够的。同时造成的后果就是，因为主次梁处的钢筋总要用混凝土盖住吧，就导致板面平整度非常差，养护后，板面到处积水。
之前因为铺了保护膜，加上很快就上了脚手架，大家都没看到，所以一直没有爆发。卢太子过来的第二天，跟着老爹去拜访园区领导，大意就是我把儿子弄过来亲自管这个项目，以后领导多多关照，多多指导。于是园区老大就带着几个班子成员一起到项目检查，顺便大家混个脸熟。
因为这个时候，主体已经做了十来层了，下面四五层因为准备二构施工做样板间，都清理的干干净净了，准备植筋和做样板间了。因为相当于是卢总邀请的领导过来，所以只是草草的看了我们那边，然后我们也陪着一行人去卢总认为做的最好的办公楼检查。
开始还没什么，转到原定大会议室的房间，卢太子说这就是以后大会议室的位置，我们一定会搞好后期的装修什么的。然后一个领导惊奇的说，这上面一道一道的阴影是什么啊。大家才看到地面，其实就是保护层太薄，所以能看到钢筋网的阴影。卢太子有些尴尬，笑着说：会议室因为主次梁相交的太多，所以板面上混凝土保护层一点点不够，但是板厚绝对是按照规范来的。旁边跟着的建设局领导也说，虽然也算问题，但是问题不大，以后上面还有找平层啊，装饰层啊。
因为这个时候没有墙，所以有些领导就走远了看，结果还是一样，又上了一层楼，都是一样。随行的秘书用卷尺从预留洞口量了一下，说是只有9公分。园区领导的脸就垮下来了，有些领导，卢总没法搞定，这时候就出来挑刺了，说这是严重的质量问题什么的，老卢跳出来跟领导们解释，这是符合规范的，规范允许有负误差，我们就是按照负误差的标准控制的。有个园区的副书记当场就发火了，当着园区班子的面责成建设局对园区全部十九栋楼进行实体检测，后天上午上班，检测结果必须放在他的办公桌上，因为他已经这么说了，园区主管领导也不好说什么。
因为很多事我都是听说，有时候是向经理在我办公室喝茶时说的，有时候跟洪总工在吸烟室吸烟时他说的，所以有很多东西很不准确。
这次的事以为牵扯到我们了，所以了解的多一些。听说老卢在检查之后就被赶回家了，园区建设的负责人是园区基建科的科长，很是严厉的跟卢总交代一番，让你一定要搞定，又问我们经理，我们的有没问题，我们经理说不敢说没问题，但是大问题肯定没有，毕竟所有楼层我们自己都全部检测过，我们自己有质量部，相关的仪器都买了。基建科长就说下午建设局质监站过来，先检测我们的，给卢总时间去公关。我们经理不太乐意，这个世界没有百分百合格的工程，要是质监站特别细，找出问题来怎么说？基建科长也很头疼，卢总拍胸脯保证，先去做质监站的工作，保证我们这边不会提很大问题，然后再去做园区领导工作，争取变成小问题。
和向经理或者私企的接触也不多，加上也到最近了，所以也没什么值得说出来的事，说实话，即使是卢总家族那些狗屁倒灶的事我也只是听说而已，估计也很失真，我们自己单位的那些事也不好说，也不敢说。那就只能在帖子里聊聊天了。
我对他们了解的很肤浅，看到的都是表面上的东西，很多深层次的酸甜苦辣我也体会不到。
转眼又是大半年过去了。我们这边风云变幻，他们那边也是乌云密布。这个春节过得很不愉快啊。
卢太子来了之后，小舅子副经理权限大大降低，外部协调工作必须带着卢太子一起去了。卢公主呢，反正除了卢太子，谁也别想管她，当然闹心的是，卢公主跟我们这边一个小伙子不知道怎么就勾搭上了，每天约在楼顶看日落。弄的卢太子大发雷霆，扬言要废那小伙子一条腿。
趁着一次一起跟园区领导吃饭喝酒的机会，我趁着酒兴，冲着卢太子发了脾气，怎么了，你妹什么情况你不清楚吗？我们小伙子配不上？人家985毕业出来，表现也很不错。说实话，我还不乐意我们小伙子以后去你们那呢。
因为我们是央企的缘故，所以卢太子，包括他爹卢总对我们还是相当客气的，很多事情都是我们跟园区沟通好了，他们搭便车。我又比卢太子大了十来岁，所以卢太子尴尬的笑了笑，倒也没说什么。
第二天卢总就跑到我们项目，专程找我聊了聊，一再解释他跟黑道没有什么关系，卢太子太年轻，不知道那时正处在扫黑除恶的高峰，就是说个气话而已。
当着我的面，卢总找我们那小伙子聊了几句，我不知道他对小伙子观感如何，反正又过了两三天，卢夫人又摸了过来，在我们项目转了几圈，大概是亲自掌掌眼。后来据说喊我们那小伙子出去吃饭。
过了两三个月，我们那小伙子就没再跟卢公主上楼看日落了，我觉得很奇怪，正好公司有谈心的要求，就把小伙子喊到办公室聊了几句。大概是卢夫人问了小伙子家庭情况，问他愿不愿意到H市定居什么的，细节，小伙子不愿谈，我也没细问。
春节前一个月，卢太子溜到我办公室，寒暄几句问，那小郭最近怎么没跟我妹处了？我妹整天拉着脸，老哥，咋回事啊？我双手一摊，我哪知道，小郭最近好像也没什么特别的啊。
卢太子现在主要精力放在内部整顿上，忙的屁颠屁颠的。才发现卢公主似乎有点不对，他自己才刚结婚不久，主要精力也没法放在妹妹身上。
我其实也不是很清楚，我也不可能干涉到员工的私生活，最多最多出于关心聊几句。他一说，我才发现小郭是有点不对劲。打球都比以前凶猛许多，晚上有时学习到一两点。
当然啦，这是花絮，跟主题没多大关系。我们还是回到主角身上来
向经理自从卢太子来了之后，便大权在握，至少管理现场的权力有了，因为卢太子正式拜师的缘故，所以向经理也算这个家族企业的外围了。卢总对拜师这事很重视，卢太子也真切把向经理当成师傅看待，整个现场现在就是向经理说了算。那些不服气的老人有几个倒是围在小舅子副经理身边跟向经理对抗，当然更多的是站在卢太子这里，虽然也在卢太子这里下药，但是对抗是不会有的。
九月省杯第二步的专家团过来了，因为二次结构只施工了一半，所以这次来的目的很含糊。在向经理的立主下，他们选了两栋最好的，作为这次专家团的主要考察地。因为整个园区对外是一个工程，对内是两个标段，所以这个省杯是一起争取的。只要获得省杯，两家就能总共得到三百万奖金，但是如果没有得到省杯，那么两家就一共三百万的罚款。
之前为这个事，我们两家吵了好几次，就是为这三百万的事。小舅子副经理坚持谁的楼评上了，三百万就都是谁的，又扯他们投入了多少，为了这个省杯，他们连模板都是多少多少的，比我们的贵多了，而且最好的两栋楼，所有的混凝土结构后来都打磨了一遍。在他们看来，省杯非他们莫属。
整个园区十几栋楼，当然不可能每栋楼都是省杯，所以两家各选了两栋出来参评。年初的省文明工地，因为主要是使用的我们的模式，钱是两家分摊的，说实话，他们连标识的颜色都直接采用的我们的，就是把单位LOGO换了一下，当时可能心虚，没有吱声，现在到结构优质了，觉得自己的主体结构质量比我们好，至少外观看上去比我们好，所以有了想法。
卢太子来了之后，这种思想到了高峰期。一开碰头会必提这些问题。争了几次，我有些不耐烦，一拉我们经理，对着园区领导说，可以，最后谁的楼评上了，三百万给谁。没评上，三百万罚款一家一半。如果我们一栋都没有评上，一分钱我们都不要。你们也一样，现在打个协议，双方签字。
以往向经理这种会都不说话，看着卢太子兴奋的就要答应，赶紧一把扯住。小舅子副经理看我们答应了，有开始扯文明工地他们也投入了，这笔钱要双方分摊什么的。园区领导不高兴了，扭头对向经理说，以前的都别扯，省建这边是不是这么说，反正四栋楼参评，按评上的比例分配奖金？
因为在明面上，向经理才是他们那边的负责人。向经理摇摇头，不用，不用。奖金对半分，另外都拿出五十万来作为参评费用。卢太子和小舅子副经理一脸不可置信的看着他，这家伙是叛徒内鬼吧。那可是三百万啊。
但是因为向经理是卢太子的师傅，卢总现在很敬重他，加上园区领导明显的不耐烦了，所以卢太子和小舅子副经理在会上没吱声。
会后听说，向经理在他办公室狠狠的训了卢太子，据说还摔了杯子。当然这是小郭偷偷告诉我的，说是卢公主冲他抱怨了好几次，卢太子也垂头丧气了好几天。
专家团来前，卢总和向经理过来请我和经理吃饭，卢太子跟着过来了，小舅子副经理没来。卢总自嘲道：现在做大了，有点膨胀了，老向跟我说了，那些事对不住了，来兄弟，我自罚一杯。
向经理是过来人，知道一个省杯在央企看来不算什么，训斥卢太子的原话就是，你觉得自己牛B了是吧，人家平时懒得跟你计较，几万块钱人家吃亏了就算了，你还以为人家怕咱们？咱们一年几个亿的产值？人家光在省内就超过百亿了，省专家库不管怎么抽，总有他们遇见过的，你跟他们比？也许他们评上不容易，但是让你评不上绝不难。打个比方，他们只需要跟专家打声招呼，评不上没关系，但是如果评上都是他们的，你信不信？再一个，你要的是什么？是那一百五十万吗？你缺的是省杯，是荣誉，是企业以后的发展。这次咱们是跟在人家屁股后面蹭杯，没有人家，你连省杯的毛都看不到，还想蹬掉人家。
临走时，卢总开玩笑般的说，可千万别把我们弄掉啊，哪怕一栋也好，我真的需要个荣誉啊。经理哈哈一笑，放心，我们不至于那么下作。
卢太子被卢总批了，说他没眼光，没远见，沦落到跟小舅子副经理一个档次了。卢夫人护子心切，跟卢总大吵一架，怎么我儿子就不如你小舅子了，我儿子巴拉巴拉一大堆。一旁老实吃饭的卢公主突然说了句：舅舅不是你弟弟吗？卢夫人才哑火。
卢公主本身没读过什么书，一个中专也是混来的，我们小郭是985学校高材生，所以卢公主只能说些家里的八卦来拉近两个人的距离，看着小郭在看书考二建，同时也备考一建，所以经常晚上过来陪着一起看书。说实话，卢总自己长得比较帅，卢公主样貌还是很不错的，小郭那段时间刚走上恋爱道路，也算对她不错，鼓励她再去读书，去拿文凭，
小舅子副经理现在很闲，园区基本都已经搞定，不需要他累死累活的去跑，卢太子又分了一大部分权走了，不管是工地财务，还是公司财务都很宠着卢太子，只要卢太子张嘴，没有搞不定的，于是每天在工地上晃悠来晃悠去，跟几个铁杆到处惹事，这次把他苦心经营很久的利润点弄没了，心里很不爽，不是堵堵我们罐车，就是在园区指挥部那里叽歪，说我们这里有问题，那里有问题。
向经理劝阻了几次，小舅子已经把他看成卢太子一派的了，不仅不鸟他，反而故意变本加厉。
专家团来的这天，主要是观摩他们两栋楼，我们两栋楼走马观花看了一下，总共没超过十分钟，到了他们那边，细细的听着卢太子的讲解。
向经理虽然能力很强，但是领导毕竟做了很长时间，很多细节不可能一一把握，新改的规范也不可能全知道，应付专家团加上省市质监站二十几双眼睛就有些吃力。卢太子，小舅子副经理更差了，基本上专家团提出的问题，十个有九个解答不了，尽管向经理再三交代，不能狡辩，承认有瑕疵，说出整改办法就好。但是推脱这招已经深入到了他们骨子里，情不自禁的就会说，这不属于什么什么，这是什么什么。有时还会说，设计就是这样的等等，不但我们跟着不吱声，连过来的设计都有些恼火，冷冷的看着不说话。
末次会的时候，专家团一共找出了一百多个问题，其中涉及到我们两栋的只有象征性的十来个，绝大部分是他们那边的。
卢太子和小舅子副经理垂着头，像是犯人一样坐在那里，施工单位表态发言的时候，向经理轻轻碰了下我们经理，示意他全代表。
这段时间小舅子副经理给我们下了不少眼药，还带人堵过我们运沙车。所以我们经理心里一直有气，没有搭理向经理。自顾自的把我们这边说完，就不吭声了。向经理没办法，所有专家都看着他，只好表了个态。
开完会，卢总照惯例要留人吃饭，说是市里最好的地方。
专家团里有个专家前半个月才检查完我们公司另外一个项目，呆了三四天，他是联络人，当然那个项目比我们这更加重要，所以那边的项目经理很是跟专家们做了一些工作，彼此脸熟。看见他过来，很是高兴，介绍给专家团几个领导认识，连带我们经理和我一起。开会前就定了返回省城的路上找个农家乐吃饭。
卢总他们只做了市质检站的工作，省质检站他们够不上，专家团的名单也是人家到了之后才拿到的。别人也不耐烦搭理他。这些人都是全省大型企业的总工级人物，最差也是老资格的副高，在自己企业都是相当当的人物，说实话也看不起卢总他们这种小公司。
因为专家团过来是两辆奔驰商务，好像是10几座那种，具体我也不是很清楚，不太懂车。省质检站因为难得到市里检查一次，所以被市质检站请走了，车上就空了四五个位子。我们三个就跟着专家团几个领导上去了。自己的车在前面带路。
卢总因为是自己开车来的项目，看见我们上了商务车，刚准备叫小舅子副经理开他的车跟上，却发现只有自己和向经理在，其余人不知道跑哪里去了。只好硬着头皮和向经理蹭上车。
别的项目那个经理跟人家聊的火热，就算我已经四十出头了，但是在这些专家面前都还是小字辈，所以言语间都很尊敬，比如有个专家说他是中建X局的，我马上会说，XX路那里那个XX饭店好像就是你们局修的吧。啊，就是您修的那栋楼啊，当年可是省城第一高楼，我第一次去省城，我爸就只指我看了。又比如聊起哪次到我们局哪个项目评审，我们立马会接话，那个谁谁谁啊，不能再熟了，现在人家都XX公司副总了，小孩都生两个了。你说那个谁谁谁啊，他就惨了，白血病，运气还算好，找到配型的了。
卢总完全插不上话，车上又不能抽烟，又不好一个人闷着头玩手机，很是尴尬的坐在那里，向经理倒是很快打开局面，毕竟他原来也是省建总的，一聊就知道车上有原来省建总的，于是主动过去聊了起来。
H市到省城不算远，开车走高速一般两小时就到了。我们安排的农家乐距离市区有三十公里，在大河边上，特色的江鱼加上野兔什么的，专家团相当高兴，酒也稍稍喝了一点。因为之前就派人过来准备了，所以基本上一到就开始上菜，整个吃饭只花了四十多分钟。
卢总回来是蹭我们车一起回来，开车了十来分钟才叹口气说，跟你们的差距还是很大，X经理，X书记，你说我们到底欠缺什么呢？我们经理冷笑道，你用人都是从亲戚里选择，像向经理，总工，商务经理都是外面聘来的，不给实权，人家能尽心给你办事？同样是总工，我们总工跟你们总工是两个概念，你们总工水平还是不错的，可是除了编个方案，开个会，什么都不干。我们总工什么都要管，因为他有前途，不努力不行。说句不好听的，你现场那几个负责人，我一个都看不上，你那儿子，放我这也就一个工程部长的水平，咱们这行，不沉下来心来踏踏实实干上两个项目的技术员是成不了才的，就是得从最基层干起，一步一步向上爬，一下子给高位，基础肯定不牢。
就拿小郭来说吧，他是16年X大毕业到的我们单位，之前在别的项目干技术员，到了我们这给了个栋号长，现在两年了，自己付出了多少精力和代价，眼里就盯着那个部长位子呢。再看看你们那帮年轻人，被那帮老家伙带成什么样了，好的没学到多少，坏毛病学了一大堆。你不要老是找中专生，现在的中专生你又不是不清楚，不要老是想捡便宜，当然啦，你一次找四五十个过来，然后扬言只留下四五个，他们是够拼命，但是有什么用，没有好的老师带。你看我和书记，每年都得带一两个徒弟呢。
卢总叹口气，我们这种小公司，也是没得办法，我起来了，你说家里一堆亲戚都找上门来，我父亲七十多了，还总跟我念叨，当年家里穷的时候，这个亲戚接济了几百块钱，那个亲戚为你们读书找了关系现在你发达了，不能忘记大家，能帮一定要帮，你说我能怎么办。
向经理一直不好说话，看到气氛不太对，笑着说，卢太子也不是太差，技术水平差了一点，因为毕竟出来时间短，好好培养还是有前途的。以后小郭作为女婿过来，也是一把好手。
我笑了笑，小郭刚跟卢公主谈不长时间，上次卢夫人找小郭去聊了之后，小郭似乎跟卢公主来的就不是那么密切了。虽然卢公主还是隔三差五过来陪着学习，但是总感觉有哪里不对。
回到市区，卢总非拉着我们一起去洗个脚，因为中午喝了一点酒，按了几下就躺那睡着了。被办公室主任的电话吵醒，说是今晚聚餐，问喝什么档次的酒。我们每月按规定有两到三次的聚餐，也是给小伙子小姑娘们一个情感发泄的机会。刚挂电话，小葛又打电话问我和经理什么时候回，要打球了。然后一看时间，四点半已经过了，因为在一个房间躺着，所以把大家都吵醒了。经理呵呵一笑，倒忘了今天聚餐，卢总和向经理一起来？
卢总也想对我们的管理模式多了解一下，就同意了，试探着问，要不我喊儿子喝小舅子一起过去？多跟你们学习学习？
我们项目有接近四十人，加上聘请的司机厨师，一般聚餐都是五桌，这次加了卢总他们四个人，也是刚好。卢总的项目总共有四十七八人，但是绝大多数都是今年招的中专毕业生，因为便宜，包吃包住给一千，别的什么都没有。
看着我们的小伙子小姑娘在那里摆菜，摆碗筷，开酒，不停的点头，当着我们的面就训卢太子，好好学学，你看看你们管的什么东西。一回头看到门口仓皇逃走的卢公主，摇摇头没说话。卢公主自从上次她妈找小郭聊天之后，就堂而皇之的在我们这蹭了几次聚餐了，没想到这次他父亲要来。
我们喝酒有自己的规矩，一般不用小杯，都是三两的纸杯，上面有企业标识。第一杯分三次喝完，以前是我开头，经理收尾，中间总工或者副经理。这次因为卢总过来了，所以让卢总提了一杯。喝完这一杯，大家才开始自由活动，我因为胃出血进了ICU，所以现在都只喝半杯，每次只用抿一点就好。小舅子一杯下肚，脸瞬间就红的跟猪肝一样，非扯着我喝，我确实也不能喝了，总是纠缠就有些恼火，踢了我们总工一脚。总工立马过去组织小伙子过来敬酒，当然也不能只敬他一个人，连带卢总向经理卢太子也是招架不住，我们前身是军队，现在还有老兵没有退休，所以喝酒的文化相当凶悍，不是我吹牛，就算你大学毕业滴酒不沾，只要不是身体问题，来三年，七八两的量也轻松被培养出来了。
开始比较低调，都是一指或者五分之一，四分之一。小郭跟着几个栋号长过来敬酒的时候，被总工单独拎出来，瞟了一眼他酒杯，还剩大约三分之二，我们总工今年不到三十，端着半杯酒，带着小郭，跟卢总说，卢总，你看我们小郭，真的不错，这样，我带着我部下敬您一杯，年轻人的事情让他们自己去处理吧，您要同意，我陪您干了，但是不管您同不同意，小郭都干了。小郭本身是陕北人，酒量一直不错，见了卢总也不敢怎么说话，一口干了。卢总苦笑一声，他还有半杯酒，跟总工碰了一下，看到总工干了，只好一口喝了。
小舅子这时已经喝直了，我们总工又倒了半杯，搂着小郭把他的酒倒满，笑嘻嘻的说，我们老家，舅舅被爹大，小郭，你丈人是默认了，下面你这个舅舅得干一满杯，小郭也是一满杯，被身后同事起哄，一口灌下去，总工又刺激了小舅子一下，哎，X经理，不能喝酒算了，要不叫小郭帮你？小舅子现在处于那种二麻二麻的状态，摇摇晃晃站起来，拍着胸脯说，我不需要，来，干了，小郭好好干。一杯酒没灌完，就喷了旁边的卢太子一身。
卢太子酒量还是不错，但是我们这种喝法不习惯，到现在开场才半小时不到，两杯已经下肚了，他跟卢总不一样，我们部长们过来敬酒的时候，卢总只需要意思一下就可以，但是他看到人家都是三分之一，四分之一的喝，自己也只能喝同样多。
我们喝酒另外一个规矩，就是以技术员为基数，他跟自己部长喝是一比二，就是他喝一杯，部长只用喝半杯，分管领导喝三分之一，我和经理只用喝四分之一。因为项目人多，每个人都想跟几个领导敬一下，不这样，领导们坚持不到最后。
开始卢太子和小郭只打算喝半杯，被二麻二麻的小舅子发现了，坚决不肯，说不能比他少，还说他比他姐夫多，卢太子得比他多，又把我们的例子举出来。卢太子拉不下脸，只好倒了一满杯，一杯喝下去，在那里憋了半天才缓过来，发现手里被卢公主塞了一杯酸奶，心里总算温暖了一点，回头一点头，看见自己妹妹端了一大杯酸奶守在小郭身边，心里又酸酸的，这个妹妹是他从小一手带大，其实比卢总更像父亲。
看着别的小伙子还在蠢蠢欲动，我们经理笑了笑：书记，咱们先每桌敬一下吧。总算给卢总一行人争取了十几分钟的休息时间。
我们项目班子有五人，现在都跟卢总四人坐在一起，六部一室就有七个部长，加上七八个栋号长，平时都是跟卢总那边吵过架的，就像事后小伙子们说的那样，灌他们不用动员。
卢总和向经理喝的稍微少一点，但是架不住人多，一人一点，最后也不少。小舅子和卢太子总共就坚持了五十分钟不到，就倒下地上了。估计就只有我和经理出去敬酒的时候吃了点菜。
卢公主看到自己哥哥和父亲舅舅都喝多了，偷偷打电话给卢夫人和太子妃，所以等我们聚餐结束的时候，早就有三五个人等在那里了。
小郭肯定也是喝多了的，但是卢公主被卢夫人他们带走了，自己坐在生活区排水沟那里吐，一边吐一边哭，几个小伙子想把他弄回宿舍，也死活不愿回去，我过去的时候听到他哭着说，我是真喜欢她，不是喜欢她家的钱，你们XX的就以为我是那样的人。然后又开始干呕，吐的一把鼻涕一把泪。
第二天一早，工地上遇见萎靡不振的卢太子，勉强给我打个招呼，大哥，不要叫我卢经理了，我现在是工程部长了。依旧是一股酒气扑面而来，大哥，你们喝酒太凶了，我妹跟我说，你们昨天喝了六件酒，人均都快一斤了。聊了一会才知道，一大早卢总就过来开会了，重新调整了内部架构，学着我们设立了部室，明确了职责。向经理没有怎么变，还是一个管生产的项目经理，洪总工又加了两千，变成一万二的月薪了，要求全部管起来，像XX局那个总工看齐。小舅子副经理主管安全和协调，要服从向经理的安排。卢太子做了工程部长，所有的工长改名栋号长，全部归卢太子管，几个跟卢太子作对的都被赶走了。毛工过来做了计划部长，卢妹妹财务部长，卢小叔物资部长，办公室主任居然是卢公主，这就有点意外了。后来卢公主的表现还不错，慢慢改了骄纵的脾气，也不再留五颜六色的头发。
聊了一会，觉得有点变化，但是还是换汤不换药，向，洪，毛这些外人，永远不可能跟我们这边一样，敢把别的部门顶回去。
这段时间一直没有什么时间，业主对装修部分的图纸总是变来变去，一个总共就十亿不到的项目，一大堆人过来叽叽喳喳，这个不好看，这个难看，所以很多材料一直定不下来。卢总在这方面能量很有限，再加上当初概算时装修部分的单价比较低，所以一直不愿动手，专心的盯着我们跟业主博弈，即使有时跟业主谈判，他们也是一言不发，看着我们跟业主争吵。
我们虽然吵，但是确定下来的那部分还是积极在推进，卢总他们则不然，不管以前怎么样，反正现在只要是亏的就不动，业主很着急，催了好几次，也没有什么动静。春节前，我们就拆除了所有外架，外墙抹灰，铝单板骨架也都完成了，卢总那边动都不动，业主催也没用，最核心的一句话就是，亏钱我不干。
知道亏钱你当时投标不知道吗？所以我是觉得，到了卢总这个地步了，还是采用无赖手段，没有一点合约精神，所以对他们更加看不上了。
当然，有人会说，亏了我肯定不干啊。叫业主调价啊什么的。这个很困难，总概算是不可能突破的，事实上，放在整个项目来说，肯定是不会亏的。但是这种级别的私企就是通过无赖手段来撒泼。举个很简单的例子，离项目围墙三十米不到是卢总他们的一个很小的项目，就是一栋房子，几百万那种，我们来的时候，内外装都做完了，就剩个门楼没装修，现在已经两年了，其他全做完了，这个门楼就不装修，不给钱不让你住，其实总共就差四五十万，还要刨去十来万的质保金。这个时候，管你什么合同呢，不给我付到百分之九十八，这最后两三天的活，我就不做，就不交，至于合同，违法什么的，怕个鸟，你有本事去法院告我啊。
虽然很多人鄙视国企，甚至喷国企，但是这种情况在国企不会出现，国企除了效益之外，还有社会责任，顾忌很多，甚至有时候把信誉看的比效益更加重要，这些是唯利是图的私企绝不可能做到的。比如17年七月，市里水灾的时候，市里一个电话打到我们集团，集团就强制要求我们组织一百人的队伍辅助政府清淤排水，光是那次我们就花了将近一百多万，换回来的仅仅只是园区的一句口头表扬。
但是卢总他们绝不可能去干这种事，其实听说园区领导也找到卢总了，但是卢总不肯，说是吃力不讨好的事，如果出个事，他担不起。
那次我们整个项目就留了几个女同志看家，其余不管领导还是刚毕业的大学生都去了，整整七天没回来。虽然只是辅助工作，但也累的够呛。
园区领导其实心里也是清楚的，H市的市场保护行为十分严重，比如混凝土就只能使用本地四家的，园区靠近邻市，邻市还有两个混凝土公司也很近，但是那绝对不能碰的。项目上场的时候，邀请四家过来投标，明显有三家是串标的，价格一样，但是中间内容不一样。另外一家价格特别低，我们只能按规矩选择低价那家。卢总一看不干了，他之前有固定合作伙伴的，这下子直接毁约重新与低价那家签约，还撕扯了十七八条理由，弄的自己的合作伙伴扬言再不跟他合作了。
春节前，卢总组织一帮工人堵了园区临时办公楼的门，以要工人工资的名义，讨要工程款。当然这种事我们是做不出来的，但是我们也是乐见其成。园区不是没钱，但是本地市场流行所谓的343，也就是不按月计价拨款，按节点付款，按照当地质检站的说法，只有抹灰全部完成后，才算完成第一个节点，才能第一次付款到百分之三十，当然这个是合同额的百分之三十。这个时候，经过了两年的艰难运转，几乎所有的建筑刚刚完成所谓的主体。业主依照合同一直拒绝付款。我们虽然也很艰难，但是大宗物资是公司统一招标，所以压力有公司层面分担了一部分。
卢总他们就不行，前期因为喜欢用现金买材料，因为能便宜大约百分之五六，所以现在手里也是捉襟见肘，据说还在市场上拆借了不少资金，现在春节关口，业主又咬着还有几个附属房子没有启动，拒绝付款，所以卢总那边就撑不住了，所以有了二三十个民工堵门的行为。
我们现在也不允许，施工队直接黑名单。
但是卢总这种级别的私企管那么多。整个H市都是这样的。我们很不情愿使用H市的工人。以前我们做临建，活动板房几千个平方的吊顶，人家来五六个人，二十几个小时就跟你全部装好了。但是H市的工人不行，一个是本身做事就不行，磨磨蹭蹭的。二个是早上九点多才来，十一点半就要去吃午饭，然后还要休息一会，两点能上班就不错了，然后五点半就要走。我跟他们沟通过很多次，我们这个按面积给钱，一平方大概是二十块钱，你看你们两口子，一天只干四五小时，就能做好五六十平方，稍微努力一点，一天做个两百多平方，不是能挣四五千吗？人家怼的我无话可说，我今天都干了，明天干嘛啊，搞那么累干什么？四五百足够了。
卢太子其实在我们看来，已经废了，三十出头了，技术水平基本上比我们一个刚毕业两三年的栋号长强不到哪里去，不得不说，央企国企对人才的培养模式真是没话说，卢总这种私企最喜欢就是挖央企的墙角，可惜挖过去后又留不住，不愿给权，没有最基本的信任。但是央企因为受到政策影响，工资不能发的很高，私企没有薪酬总额的控制，只要你对老板足够重要，老板可以给你开出天价。加上现在管的特别严，比如你出去买个什么东西，开个发票，相关部门后台立刻就有显示。加上现在的施工队伍喜欢录点小视频什么的，所以真是步步维艰，一丝一毫不敢走错。私企就没有这些顾虑，除了钱，他们也没有别的更好手段。
大家既然都对小郭感兴趣，那就说说小郭。
小郭毕业于一所211大学，15年毕业的，家在陕北农村，不算穷，家境一般。独子，我不知道陕北农村是不是也很重男轻女，但是小郭还算不错，不娇惯，能吃苦，跟很多90后有一点不一样。我们这个项目是17年初开工的，就项目而言，小郭也是元老了，当时开工时，小郭就负责8号楼，往上报的是栋号长。基本上干的还不错，毕竟年轻，没什么经验，前面两个项目管理很松散，没谁带，所以来了之后特别不习惯，早会七点半开始，花了两个月才调整过来，后来土方挖完了正好是七月初，工人肯定五点多就上班了，然后十点半就休息，所以小郭常常得四点多起来，因为测量班已经线放的差不多了，他得去验线，否则那么多工人就得等着。
所以七月八月的时候，每天眯着眼，无精打采的，有时候不吃午饭，十一点多久溜回宿舍区睡觉了，一觉睡到下午两三点，其实并不耽误什么事，工人差不多也是三点半左右上班，干到晚上七点半。除非打混凝土，否则现在的工人晚上是不加班的。然后晚上八点项目还要组织一个小时的学习，九点才算有私人时间。小郭跟所有小伙子一样，喜欢游戏，常常一个宿舍三四人能够一起游戏到一点多，别人又不是栋号长，七点起来就好，他不行啊，所以白天没精神，部长和总工都很不满，虽说并不怎么耽误事，但是你想想，建筑企业其实是个高危行业，到处都有风险，精力不集中怎么行。于是到了七月底，他们总工忍无可忍，免了他的栋号长，说让他玩游戏玩个够。
小郭很不服气，找我谈了好几次心，说我管的楼栋无论质量进度安全都是排的上号的，中午不吃饭是我个人权利，总工凭什么免掉我的栋号长。我们这种国企，技术干部的成长有一定规律，对于确实有能力的来说，第一年一般是实习期，本科生满了一年就是助理工程师，一般在项目上可以单独做一些事情，这个阶段主要还是了解熟悉阶段，一年后，一般会安排分管一栋楼里某几个工序，等到成熟起来，到了下一个工地，一般可以给栋号长做助手了，除了个别人之外，三年左右算是成熟了，可以做栋号长，单独负责一栋甚至几栋楼了，基本上栋号长就负责自己栋号的全部工作，包括进度安全质量，甚至是成本，项目组织什么的。然后最多做完这个项目就会被推荐到其他项目做工程部长或者安质部长了。
小郭第一个项目不走运，分配去了一个即将收尾的项目，不仅仅什么都没学到，还荒废了大半年，16年上半年又去了一个机场项目，几栋小房子，项目十一二个人，也算是混日子，来了我们这后，因为楼栋多，又毕业一年半多了，加上本人刚来表现也不错，所以安排了栋号长。他同年毕业的很多同事还跟着师傅在部员岗位上，所以算是进步的比较快的，有那么几天也比较得意。
现在栋号长被撸掉了，落差太大，接受不了。我看着眼眶深陷的小郭，给他拍了一张照，喊他过来看，你丫的都瘦成什么样子了，还每天折腾，不是不让你玩游戏，能不能控制一下？从今天开始，每晚十一点前睡觉，中午十一点半下班，下午两点十分上班，能做到一个月，我跟总工说，做不到，去公司报道吧。
小郭酒量很不错，我们基本上每月聚餐两次，当然，小郭也有不少问题，但是国企嘛，你懂的，允许年轻人犯错误，总是抱着治病救人的态度，说句不好听的话，小郭在17年初的时候要是到卢总他们那边，早就被赶走了。但是在我们这里，非但不能赶走，还不能让他辞职，感觉项目领导就是保姆一样，上层领导的思想依然僵化，都什么时代了，还把人员流失作为一样考核指标，动不动就说，我们当年，我们当年。
其实我也会说，我们当年毕业的时候，跟着师傅，生怕师傅不教自己，想着法的讨好师傅，给师傅买烟买酒都是常态，而那时的师傅也跟传统的那些差不多，老职工嘛，没读过什么书，90年代竞争也比较激烈，生怕教会了徒弟顶了自己，所以学的很艰难。现在自己成熟起来了，也有了徒弟，居然还得求着徒弟去学，生怕徒弟学不好，影响自己的绩效考核。
小郭自认为是211大学毕业，能多么牛多么牛，17年前半年，我也找小郭聊过好几次，我说你一个XX大学，以为自己很牛吗？我们经理XX大的，总工XX大的，也是211，但是他们学校是建筑业的黄埔军校，说起来在系统内除了清北不敢说，其他哪个学校也不如他们根红苗正，上面领导一大票XX大的，好吧，再看你们部门其他几个，XX是X大的，路桥专业全国有名，你牛什么啊？整天吹自己学校，有意思吗？也就小黄他们这些自主用工的是职业学院出来的，跟他们显摆有意思吗？
后来好了一些，不把学校挂在嘴边，7月一到，新同志过来，更不好意思提他们那个211大学了，项目今年来了七个人，五男两女，一个女孩是港中硕士，一个男孩在澳洲纽卡斯尔硕士，别说小郭，连我都吓了一跳，什么时候我们这种施工企业变的如此牛B了。前几年只是零星的过来，听说17年招了150多人，其中就有将近20个硕士。
因为技术干部有个技术津贴，每季度要考核一次，小郭已经考了四个季度了，每次都是八十分左右，这个考试只要及格就可以，但是考试分数会在公司范围内公布，老同志无所谓，追求的是六十分万岁，能拿到完整的津贴就可以。但是毕业两三年内的小伙子们还是特别重视，把这个作为一个展现自己能力的平台，而且他们现在还有正义感，据说有个项目二季度的考核就被一个刚毕业的小朋友给举报了，说那个项目一考试就一大堆人围着，因为是在线考试，所以本人没办法作弊，鼠标不能移出框外，所以就有别的专业的同事过来帮忙，一个做题，一个用手机搜。小家伙看的特别不顺眼，你们这样还叫考核吗？于是打电话给公司相关部门举报了。
我们好一些，因为考核要求经理书记监考，所以我专门说了，大家弄明白考试的目的是什么，当然啦，关系着大家未来三个月能不能拿到完整的技术津贴，但是更主要的目的是逼着大家去学习，几个新同志不知道，但是参加过几次考试的同志都清楚，里面的题目绝大多数是一建考试的题目，你们学习很不自觉，晚上基本上没谁主动学习，所以公司想了这个办法。我也不反对其他部门的同事过来帮忙考试，这样不仅你们自己学了，其他同事也都跟着学了，然后开玩笑的说，那个谁谁谁，每次都是人家小葛给你帮忙，记得你第一次吧，四十几分，你请小葛吃过饭没？大家哄笑一阵。经理又说：我是觉得你们这个考试太松了，看到你们作弊我心里就烦，都什么XX水平，劳资当总工那会，手下小伙子哪有你们这么水的，不过我也很高兴，咱们首先是一个团队，你看小葛他们没有技术津贴，平时找我和书记聊天，没少诋毁这个技术津贴制度，但是一考试还跑过来给你们帮忙，这是真爱吗？大家又一阵哄笑。
然后考试的时候，我和经理都是技术干部出身，看着他们做题心痒难耐，这个边上凑一下，你傻吧，不会选C啊，一会又凑到另一个边上，你有问题啊，收缩是什么原因不知道？怪不得你那栋楼板到处是裂缝。有时直接把小伙子赶走，自己上去做题。做完直接提交了，小伙子急了，老大，不是你的钱是吧，给我检查一下啊，连忙点过去看分数，基本上都是七十多分，才放下心来。
小郭因为比较装逼，所以很少有人给他帮忙，常常是右手按着鼠标，左手拿着手机艰难的搜索，总工自己也得考试，他16年过了一建，所以还有点底子，但是总工的考题相对来说要更加全面一些，身边围了两个安全员帮他搜索，他倒是不错，做一题就读一题，毕竟大家来自同一个题库。所以我们项目除了我和经理做的那两个，基本上其他人都能在八十分左右，相传谁让两个领导帮忙做题，谁那次就要倒霉，不但分数不高，聚餐的时候还得专门去敬酒，谢谢领导帮忙。
本来是说小郭的，结果偏题了。
小郭很聪明，谈了几次心，聚了几次餐之后，我不知道是不是有谁跟他聊过，反正9月开始有了很大变化，最起码跟总工说话不再硬邦邦的了。我有时看见觉得是不是改过了，说话带着一种明显的讨好口气，但是觉得对他自己或许有些好处，也就没有吱声。
他能力摆在那里，加上确实也缺人，所以九月底的时候，中秋节聚餐前，照例要先打场球，我们项目有十几个小伙子，打球的占了绝大部分，因为经理和我还有总工都打球，所以项目上打球的多，有些项目，经理书记喜欢打牌，那么那个项目打牌的就多。因为全长太累，所以都是四对四，有一对轮换，小郭特意跟总工一队，虽然依然被打下去了，但是他们轮换休息的时候，两人聊了一会，晚上聚餐的时候，总工说还是让小郭管八号楼，XX一个人管两栋楼现在忙不过来，我和经理也没有意见。其实小郭虽然被免了栋号长，但是工资一直都是拿的栋号长工资，在公司的技术干部序列里，一直都是当初报的栋号长，所以不存在什么问题。
基本上也就是这时候，化着浓妆的卢公主经常跟卢太子来工地，卢太子毕竟也是大学出来的，在学校也是打球的，他们的生活区没有做球场，看见我们这边有，就喜欢纠集两三个小伙子过来跟我们打球。看到有人说国企什么拍马屁眼中，靠什么什么上位什么的，我心里就不舒服，那是没去过私企，在私企你想往上挪一步很难，那种所谓的正直的人，如果在国企都混不下去，私企更是谈都别谈。说实话，卢太子打球的水平还可以，但是一个球队靠一个人是不行的。
我们和卢太子他们的差别是，的确有人喜欢给领导传球，但是更多的是展现自己，表现自己的能力。卢太子那边不是，前面说过了，那些技术员们的目的就是为了留下来，跟着卢太子干一辈子最好，所以不管有没有机会，球都会到卢太子手里。经常被我们打的落花流水。
前面也说了，那时我们跟卢太子他们总有很多摩擦，小伙子们一看他们来就很兴奋，尤其是小郭，他的八号楼跟那边挨着，平时没少受欺负，尤其来劲。
本来是给卢太子拿衣服的卢公主就越来越喜欢他，年轻男女嘛，勾搭上有一百种方法，一来二去的就加了微信，就聊上了，然后就有人看见卢公主站在我们八号楼的作业面上。
当然，现在小郭的心思有了变化了，说实话，卢公主卸了妆看着也就那个样，而且二十岁左右就喜欢化妆，总让人感觉太成熟了一点。现在也没分，也只是相互之间是不是出去吃个饭，我们项目管的挺严的，每晚都有我或者经理在12点钟查一次房的。小郭也没有在外面过过夜，但是听说已经那啥好多次。当然这是私事，我也懒得管，我们公司规定是经理书记是各自一间板房，副经理总工加起来一间，其他人都是三人间，另外有探亲房，妻子过来或是女朋友过来探亲，只要申请都没问题。
原本我以为第一个找我谈心的想要辞职的会是小郭，因为小郭18年考过了二建，卢公主就拼命在父母面前嘚瑟，说小郭每天都学习到很晚，以后考过一建肯定没问题什么的。之前双方也都接触过，卢总对他印象还是不错，所以我想着哪一天肖爱国会跑到我这里辞职。但是没想到第一个跑到我这里辞职的居然是总工。
总工11年毕业的，17年来我们这个项目当总工，年前生了孩子，加上去年过了市政的增项，这心思就不稳了。晚上跑到我办公室聊了三个多小时，总之是诉苦，现在他拿到手只有八千多。老婆在家里带孩子，每月还要还两千多的房贷。以前结婚的时候在自己老家买的房子，压根就没想去省城，现在儿子一出生，整个人想法就变了很多，想着要给儿子最好的教育，要在省城买房。被我鄙视了很久，当年叫你别在老家买房，你不肯，现在后悔了吧。
然后说在省城找了个意向性的工作，一个月有一万五左右，不要他们交社保的话，还能多一千。我就有些不高兴了，我说你傻不傻啊。这就意味着人家给你交的社保就是一千块钱，可能还不到，你知道这个你想离开的国企，每年给你付出了多少钱吗？
他完全是个蒙的，不就是每年拿到手的十一万，加上两万多的社保吗？我说狗屁，让他打开集团HR系统，就看18年全年收入，这一看傻眼了，18年除了每月8千多的工资之外，还有一些别的东西，加起来大概拿到手接近14万，加上扣除的个人社保大约3万左右，加上单位给他交的社保大约4万左右，还有五六千的税，全部算下来差不多21万多了。我说还没完，你每个月还有三百的电话费，一百的生活用品，每年两套衣服，项目还是包吃包住的。
这些东西你不考虑，光看着人家给你拿到手十八万，别的都不考虑是吧。好吧就算拿到手的，你现在一个月八千五左右对吧。公积金差不多两千四在你的公积金账户里，医保个人部分差不多200在你医保账户，这些都是你随时可以用的吧。然后每季度有差不多三千左右的绩效考核，合到每月差不多一千吧？每年6000的安全包保责任状，年底给你兑现了，合到每月也有五百吧。这些固定的东西加在一起就是一万三左右了吧。
此外，每年完成两个QC获个奖，几个科技成果获个奖，几个工法获个奖，不说多了，合到每月也有几百块钱，要不你去年拿到手的14万从哪里来的？
因为我来公司二十多年了，加上之前在技术管理部干过几年副部长，所以以前就认识，所以也不客气的批评了一顿。
看着他渐渐不说话了，又下了猛料，你看看今年退休的那些老职工每月多少钱，网上有的是退休计算器，自己算一下。据我所知今年退休的老同志能拿到4800左右吧，他们以前交的养老金特别少，换你退休的时候，不考虑通胀因素，你自己算算多少钱。
再有就是咱们还是有个工会吧，虽然你们都说工会都是按照领导意思来什么的什么的，但是有时家里出个什么事，或者是想在省城办个什么事，跟工会说下，他们还是会给你帮个忙吧。
也不知道他听明白没，反正到现在没提过辞职的事了。
当然，我自己去年拿到一建的时候，都犹豫很长时间要不要到省城找个工作，这种到处流浪的生活到了我这个年龄，就会觉得好累，好疲倦。
当然，养老金这些距离年轻人还很遥远，所以有时很难体会的到。按照现时来看，外面给的一万五里，其实是把单位应该给你教的社保和个人交的社保折成现款给了你而已。我也曾到省会市场了解过，带证过去，喝茶聊天的项目经理，一个月一万二到一万五，社保交最低档，大约每月自己扣三百左右，公司给你交个六七百，双休。但是项目结束后，可能有两三个月的空窗期，这期间只有最低工资。也有可能干完这个项目，他们有了自己人，你就得重新去找工作。
不出事还好，如果出了重大事故，这种企业绝对会把你推出去背锅，你的下场比起只挂证不上班的项目经理还要大的多，就最近几起事件来看，那是要追究刑责的。所以我暂时打消了出去的念头。这种需要你去喝茶开会项目经理的小企业，一般来说，对于安全质量的投入都到了一个比较低的地步，我去接触的那个企业工地偷偷看了，表面上看起来，各种设施都是齐全的，但是在内行人眼里看起来，花架子更多一些，应付检查的意图一目了然，比如我从实名制通道进去，说我是一队的，没带卡，看我带了安全帽也就让我进去了，进了施工电梯，随便说了个上五楼，也就上去了，逛了一个小时左右，没看到几个管事的，工人不戴安全帽，不戴安全带的比比皆是。临边防护也有很大的漏洞。甚至我还跑到项目部院子找库房领了一副安全带出来，保管叽叽歪歪说了七八句，发根烟说两句好话也就给我了。字都没让我签。甚至我跑到挂着工程部牌子的办公室里还坐了一会，跟做资料的小丫头还吹了几分钟牛。
所以我觉得，如果非要去外面做这种所谓的傀儡经理，还是得了解一下这个公司至少对安全的管理水平，对于他们来说，你就是一个外人，但是出事的时候，你肯定是第一负责人，都是你的锅。
没啥特殊的，马上又要进入考试季，小郭每晚都在专心学习，卢总女儿现在也不怎么化妆了，看上去就很普通了，晚上很无聊的坐在小郭旁边，玩玩手机，因为会议室被甲方长期征用，晚上开会都好晚，所以小郭只能在工程部的大办公室学习，卢公主有时也会点一堆外卖请小伙子们吃，跟别的小伙子倒是关系不错
这段时间在党委巡查。据说就是抱着目的来的。从花名册后面开始逐个谈心，其实就是套话。花名册后面都是今年去年毕业的，年轻，没经验。有些被安稳了半个小时到一个小时，有些十几分钟。出来都很懊恼，说我说漏嘴了什么的，这些人太那啥了，诚心套我话什么的。
小郭平时在办公室里也不怎么说话，轮到他的时候也有很长时间，出来后问他，他也不说话。晚上私下约一两个出来，聊天的时候人家说，你们小郭太冲了。我问他有没有女朋友，有没有成家，他直接说，这是我个人隐私，我拒绝回答。我跟他说，如果我问你家在哪里，女友叫什么，那才是你的隐私。又问他项目上一天伙食费多少，项目有没有谁结婚，有没有施工队参加什么的，可能小郭觉得这是在对项目不利，护犊子的心思上来了，最后逼急了说，我能不说吗?搞的巡察组的领导很难受。
不过卢总现在跟我们公司级领导勾上了，现在在寻求合作去投一个医院，因为医院是公建项目，政府投资，所以原则上要求大型国企甚至央企，所以卢总找到我们，说好的一人一半。现在还没有结果。不过卢总到我们这边来的更加勤了，有时也一起喝喝茶，聊聊天，好像这次扫黑除恶，卢总也吃了不少苦头，很多事都是道听途说。这次跟卢总一交流算是有些眉目
卢总的七栋楼，并不全是我想象的班组制，至少有三栋是传说中的大包模式，就是说，那三栋卢总自己也只是提点，我先不说，你们猜猜提了几个点？那三栋楼，即使是卢太子的管控能力也很弱，更别说小舅子经理了，但是相反的是，人家比较尊重向经理，以前我也觉得不太对，那三栋楼明显要做的好一点，现在才知道，向经理在那三个队伍里都有暗里的兼职，三个队伍每个月都偷偷给向经理三千块钱，让向经理帮他们管理。对这个新了解的情况，我还是很羡慕的，当然，明面上这是赤裸裸的行贿，但是实际上，向经理并没有钱物方面的权力，所以卢总也就睁一只眼闭一只眼了。
对向经理，我算是有了更全面的认识。想想也能理解，钱是很重要，但是更重要的是自己一身本事要有地方施展，否则钱给的再多，心里也很难受。
向经理现在也特别忙，因为整个工程已经进入装修晚期，卢总的七栋楼比起我们来说至少滞后一个月，而我们三个月前就光荣的进入公司红色预警的工期紧张项目名单了，黄橙红，红色预警已经是最高级别的预警了，公司督导组都来了三次了。园区领导也拍了个副书记在现场督导，市委要求元旦必须入住，所以卢总基本上隔两天就会过来一次，向经理的权限也越来越大，现在已经开始涉及到工程款的拨付上了。
卢太子没有经历过这么紧张的项目，所以根本就手足无措，不知道自己该干什么，更加的依赖向经理了。我突然有个想法，傀儡项目经理也需要有能力啊，虽然向经理可以什么都不管，但是危难关头才显英雄本色啊。以前跳的很厉害的卢总老班底，现在也全部哑火了，偷偷地在底下捣鬼，一个是拖我们进度，时不时把主干路堵一下，不让我们材料进来，或者唆使底下工人围堵我们项目部要工资。真的很匪夷所思的想法，但是真的牵扯了我们很大的精力，最后我有些火了，一个是在我们这边围墙重新开了个门，我不从大门走了，然后找了个园区副书记特别紧张的外墙干挂铝板进场被堵的机会，把园区副书记弄过去了。尤其是今年八月底，一帮卢总的民工又来堵我们项目，说我们不管，我们要工资，XX局是整个园区的总包，X建是在XX局手里拿的活，我们就要找XX局要工资，不给我们就去堵路什么的。
我事先就得了消息，知道今天要过来堵门。别忘了我们有个超级卧底，卢公主很紧张小郭，前几次堵门，小郭就很不高兴他们家，说都是下三滥的东西什么的，卢公主觉得特别委屈，所以特别留心自己项目的动向，一有风吹草动就立刻给小郭发短信。
园区副书记被我和经理留在小会议室谈事情，民工一堵，我们经理把手一摊，您看着办吧，看来你们X市并不想把园区弄好啊。副书记也是有背景的，整个园区没有书记，他算是二把手，园区主任是副处，也就是副县级，园区正式成立之后，就是正处。他现在享受副处待遇，早就有消息园区正式成立之后他就是园区的书记，据说可能是正处，还有可能就是一把手，年纪也不大，三十七八岁，这下子就火了，冲出门去就吼工人，那些工人哪里管他啊，谁知道他是什么人啊，可能冲突的时候推了他一下，我虽然在他边上，但是当时挺乱的，注意力也没在他身上。
这下子彻底火了，我把他拉进小会议室的时候，感觉他已经彻底愤怒了，掏出手机就要打电话给防暴大队，嘴里不停地说，现在正在扫黑除恶，卢XX是想死是吧。我怕事情闹得太大，劝了半天，他才平静下来，深呼吸好久，才给卢总打了个电话。二十分钟不到，卢总就匆匆赶来了，我和经理避了出去，听见副书记在里面大声的呵斥卢总，隐约听到几句，你是XX局下属的施工队是吧，那把五个点的总包服务费交了。
第二天园区刚成立的监委就跑到我们项目来了，说是接到线索，我们这里存在违法分包的事情，要来调查。当然主要是针对跟卢总X建之间的关系，卢总和向经理很老实的坐在那里，声都不敢吭一下，我和经理也比较老实，亲眼看着监委找到那几个唆使过来闹事的施工员盘问。本来就是没关系的，最后被监委问着问着，弄到一个煽动工人围堵政府机关上去了，说是要交给G机关处理。因为副书记过来督导，所以我们腾了三间办公室给他和新成立的园区督导组办公，大门口两个多月前也确实挂了个园区指挥部的牌子。他平时也不在这里办公，每天上午过来半小时就走了，所以大家也都不怎么在意。
监委一走，卢总跟我和经理打了招呼就走了，他得赶紧去安抚副书记，真要是把几个施工员抓进去了，他本身在扫黑除恶上就有点黄泥巴，这下子别真把自己连累进去了。
向经理叹口气，打了个电话才跟我说：“我弄了点今年的新茶，本地最高档的原产茶，一来跟两位道个歉，二来也跟两位倒倒苦水。”卢太子送了茶过来，刚准备顺势坐下，向经理板着脸训斥道：“你给我站着听。”看着卢太子老老实实站在一边，我才感觉到这才年把功夫，向经理在X建的地位已经到了这个地步了。
最近很多事，没啥时间。
工程进入尾声了，向经理来的也少了，毕竟卢总有个项目已经板上钉钉了，跟我们合作的一个棚户区改造，我只是听说向经理要过去，卢太子要过去，双方成立一个联合项目部，向经理作为卢总的代表去那个项目做副经理，当然经理是我们这边的，卢太子做工程部副部长，原本跟公司领导商量的是，经理书记我们的，总工我们的，他们有两个副经理，一个副总工，然后六部一室的副职全部给他们。
向经理现在连证都不用挂了，卢总已经明确了他就是X建在这个项目的最高领导者，卢太子信心满满的以为另一个副经理一定是自己，但是我得到的消息，卢太子连副总工都不是，就是个工程部副部长。你们猜猜拟定的工程部长会是谁？
原本拟定的工程部长是小郭，只不过后来小郭自己不愿意去，找了我和经理好几次，说就跟着我们走，现在底气足了，直接跟人力资源部的干事说，我不去，如果非要我去，那我就辞职。所以最后没让他去，从别的项目调了别的同事过来。
小郭私下说，不喜欢跟他们家那帮人打交道，算的太精了，没意思。卢公主过生日的时候，原本是卢总和卢夫人都要参加的，后来小郭没去，卢公主吃饭吃了一半，惦记着小郭，就偷偷的溜了，两人过二人世界去了，卢总气的连桌子都差点掀了，到我办公室念叨了好久的女大不中留。我却觉得还是教育上有问题，根本就不分轻重嘛，
人生遇到一个好的领导不容易，虽然过去当部长，但是那边情况也未必就好。
卢公主是肯定不高兴，卢太子也不高兴，但是都没办法，卢总就是想学一些管理模式，他的公司现在逐渐走上轨道，不可能再靠家族势力来维持了，女儿也只有一个，不可能什么人都安排到重要岗位上。
现在这个时候，卢太子就在我们工程部坐着，其实没啥人搭理他，大家白天都忙，晚上时间不安排学习就自己出去玩了。小郭跟卢公主还是去约会了，现在问题很突出，小郭是不愿意卢公主整天无所事事，整天玩的，所以最近在教卢公主做资料，但是如果让卢公主去那边项目，又怕被那边的同事给挖了墙角，现在两个人又为了小郭不愿过去当工程部长的事在闹别扭。所以最近小郭有点讨好的意思。
这么说一句，找到了女朋友不跟兄弟们吹牛B，大伙儿觉得是不是有点锦衣夜行的味道？
当然，我不喜欢小郭，也不喜欢他跟我说这事，我要结婚的早一点，儿子都跟他一般大了。可不是嘛，我几个初中女同学孩子大学毕业了。
可是架不住项目酒文化比较浓郁啊，喝了酒就往我办公室跑，要谈心。
然后嫉妒的孩子也往我这跑，要谈心，一个项目就这么一点大，晚上有人酒喝多满院子追狗的事，第二天一大早全项目都能知道。何况跟女朋友出去呢？
我似乎说过，公司要求十一点经理书记必须清点一次人数，防着有些小朋友夜不归宿.晚上出门至少至少要跟总工请假，因为可能总工要组织学习。
不过前天查分数，检测工程师考过了，所以这两天心情总体来说还算不错。
这个园区已经到了收官阶段了，向经理已经不怎么过来了，反正就是那么多钱，过来也没啥事，再说现在他地位比较稳固，卢总是老一代人，十分重视师徒关系，按他的话说，曹云金那就是大逆不道，郭德纲说的对，就是儿徒弟，现在向经理是卢太子的师傅，是请了我跟经理做见证的，规规矩矩跪下来敬酒的，听说合作的那个项目，都不需要向经理挂证，还给他涨了两万工资，说是二十万了。
向经理收了卢太子做徒弟，刚开始可能还在观望，现在严厉的很，这段时间硬是把卢太子按在我们工程部，说是熟悉一下国企的工作作风，下个项目是工程部副部长，虽然不是这波人，但是做法都是一样的。
楼主是不会更了，这个项目结束了。
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