詹TT--

我曾經有過你一樣的經歷和遭遇，因為工作上的一些事情，不願意吃虧，不願意受氣，據理力爭，最後鬧僵和自己的主任。後來她調離主任崗位去了其他科室，我也考了公務員離開了醫院。

現在想想，當初也怪自己太幼稚，沒有社會經驗，現在耿直不知變通圓滑的人，的確會活的很累，那是因為我們有理想有追求肯努力不願意沉淪於俗世，不願意合汙。現在想想自己當初也的確有不對的地方，好不值得，後悔不及。

所以，沒有什麼是時間不能沖淡的，沒有什麼是時光不能帶走的，給你幾個建議：

1、總結一下前因後果，冷靜分析下事出緣由，可以的話向周圍人虛心請教，或許問題的根源就在你而自己卻不知。

2、不管是誰的錯，我們都希望多一個朋友少一個敵人，你的管理人員也是如此，他能走上管理崗位，也肯定有自己的格局，不要太把自己當回事，也不要太不把別人不當回事，真誠相待，溝通交流，去面對解決它而不是迴避。

3、如果實在矛盾不可調和。水火不容，那你可以考慮換個崗位或者工作，只要自己能力夠強，到哪都是金子，不怕被別人蓋住鋒芒，自然也沒人敢小瞧你欺負你了。

加油！

浪涯人

得罪了自己的管理人員，以至於他在規則之下老是找自己的麻煩 ，我認為解決辦法有三點：一是遵守規則規定，二是改善關係，三是想辦法調走。

1.遵守公司的規則規定。管理人員是在規則之下找你的麻煩，那別人是按制度辦事，沒有錯，肯定是你違反了規則或者規定，你只能做的就是遵守好公司的規則規定，不給別人找你麻煩留下口實和把柄。

2.改善與管理人員的關係，如果還想在這裡幹下去，那就要主動改善與管理人員的關係，不管你原來是因為什麼原因得罪他，都要放棄前嫌，採取主動道歉或者通過其他人調和的方式，取得他的原諒，讓他以後不要再為難你。

3.選擇辭職或者調到別的部門。如果你不想跟他道歉，或者你們之間的矛盾無法調和，那你只能選擇辭職，或者請求上級把你調到別的部門。

4.善於抓住管理人員的軟肋。這一招比較損，但是可能會比較管用，平時注意蒐集或者觀察管理人員有什麼違反規則規定的事情，特別是那種極其嚴重的錯誤，然後以此為資本與管理人員進行談判，要求互相退一步，否則檢舉他。這樣的後果是兩人肯定鬧僵了，雖然他可能不找你麻煩，但是你在這個單位這肯定也沒有希望了。

總之，首先要幹好自己的，其次主動改善關係，如果實在不行，那就辭職或者調走吧。

希望我的回答對你有所幫助

宸安落定

深圳裝修裝飾行業的傳奇人物韋文軍，每次被問及他的成功之道時，總是毫不掩飾地說：“我是刷馬桶出身的”。一個被領導要求每天打掃700平的辦公場所，並負責所有的廁所衛生時，有多少人能夠堅持下來？但他做到了。

所以，得罪了自己的管理人員並不可怕，如果你認為現在的單位有價值還想堅持，最好的辦法就是忍。忍字頭上一把刀，不割捨自己的一些利益，又怎能有未來的收穫呢？但也不是盲目地忍，要理性。

回顧得罪人的過程，想想是誰的錯。

雖然得罪了管理者，但從中我們也要理清幾個思維的觀念，否則今後也要出現類似的問題。

1.領導說的不一定就是對的，自己做的未必就是錯的。雖然得罪了管理者，但是你所做的未必就是錯的，這一點自己在觀念上要有準確的把握。如果能夠確認自己沒有錯，那就應當堅持自己的觀點，不能隨意被領導的責難而左右。要知道有些時候領導故意的責難也是在考察員工的性格和能力。

2.不能改變他人，不意味著不能改變自己。既然領導在規則之內總是找自己的麻煩，而自己又不能改變這個現實情況，那就應該刻意地改變自己，要注意自己說話的方式，表達的觀點，處事的風格以及工作的方式等等。

3.出了問題是用來解決的，不是逃避的。對於這次出現的問題，如果自己選擇了逃避，而不是針對性地解決，以後將不會有更大的進步，所以解決問題才是關鍵。而且這次問題解決得好，不僅可以讓領導看到你的能力素質，更能夠為自己將來和領導溝通帶來益處。

既然要進行挽救，想想可以怎麼做。

很少有領導會主動向員工承認問題，所以自己應當佔據主動。

1.短期內減少接觸，緩和矛盾。既然領導刻意要找你的麻煩，就說明領導還沒有過去這個坎，對你仍然存在偏見。此時減少接觸、緩和矛盾是一種有效的方法，可以避免矛盾的激化，同時藉助時間來減弱領導心中的芥蒂，自己也可以利用這段時間，找尋時機，找到化解矛盾的方法。

2.巧用方法，爭取有效溝通機會。要解決問題，就一定要主動，但要利用好一些恰當的時機，通過敞談來化解矛盾。這些機會有：聚會時，主動和領導交流；通過同事協調，創造合適機會；也可以“走曲線”，先向領導承認自己的問題，得到交談機會後，逐步深入講清自己的見解；如果自己工作中有了好的成績或是亮點的想法，都是比較好的時機。

3.抓住契機，爭取成為朋友。沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，所以對於領導的這次責難，不能在心裡形成敵人的想法。要從單位利益、個人利益的角度綜合考慮，在為單位記得較好利益的情況下，領導的看法也自然會改變。如果這是領導的一次考察，那將會有更好的結果，和領導成為真正的朋友，也不無可能。

總結經驗，防止以後出現類似問題。

如果能夠順利度過這次危機，就應該總結一下自己的過失，為以後的工作打下基礎。可以側重分析以下三個方面：

1.自己的語言表達能力是否尚有欠缺。言多必失，很多員工讓領導感到失望，都源自於言語表達上。這次得罪領導是因為這方面的原因嗎？自己可以怎樣改進？以後遇到和領導意見不一致時又當如何應對？這些問題要深思。

2.自己對工作的判斷和領導相比是否存在明顯差距。領導之所以要找你的麻煩，有可能是其個人性格的原因，也有可能是自己的做法嚴重影響了領導的總體佈局，但無論怎樣，自己應該都沒有準確把握領導的意圖。此時，可以冷靜思考一下，領導的不認同是不是可以幫助自己開闊眼界，是不是可以提升自己思維的高度？

3.未來工作中處事有哪些要注意的地方。此次領導的責難，只要自己應對得當，不僅可以化解當前的矛盾，也能夠為今後的工作提供可借鑑的經驗，所謂將壞事變好事，關鍵在於自己的分析和態度，只要認真分析其中的各個步驟，相信會有意外的收穫。

無悔在青春

這是一個典型的“世俗智慧”問題.對一些人來說簡單，對另一些人來說複雜。

作為一個人最重要的事情之一就是擺正你的位置。

這一點，無論是對工作中的人還是對其他人.那些沒有把自己放在正確的位置上的人，經常會發現麻煩，製造問題，並感到不舒服。

在正常情況下，下屬不應該冒犯管理人員，但在現實中，由於各種情況，大多數時候他們不得不這樣做.或者可能有管理人員自己也很狹隘.但是既然這樣的事情發生了，他們也必須面對它們！

首先，勇敢地面對，但是記住面對並不等於讓別人以各種方式原諒你，因此這件事就這樣過去了.

這叫什麼面對？既然我們得罪了當權者，既然人們現在可以讓你難堪，那是什麼意思？那意味著你錯了！當我們因為某件事冒犯了他時，誰對誰錯並不重要。

對你來說，人們現在可以用他們的權力來為難你，那你就錯了！

因此，承認和道歉是面子，但是記住，成年人不是孩子，承認和道歉絕對不是簡單的道歉！

首先，我們道歉時必須表現出應有的態度。第二，我們必須真誠道歉。最後，我們道歉後必須表明態度。

第二，不要以各種方式考慮草率。

例如，你熟悉和他處於同一級別的領導人，或者比他大的官員，他們會出面調解、施加壓力、玩關係牌等。這對你沒有幫助，只是表面的。

這不是胡亂猜測，而是人性使然，事實上，你換個位置去想一想，如果是你，對方用這種方式來緩和關係你接受嗎？你會原諒嗎？也許你會出於面子功夫和現實而接受它，但你真的會原諒它嗎？

不要原諒你.那你的問題還沒有解決！

因此，這種事情是自己造成的，自己一定要很好的去面對，自己應該做的事情一定要做！接下來你有資格發言。

例如，你真誠地道歉並表現出良好的誠意，但對方心胸狹窄，沒有原諒你？這是你有資格從他人那裡尋求幫助來為中和說情的時候.或者其他更“尷尬”的方法。

如果你連做錯事的態度和誠意都沒有，你為什麼要別人原諒你？

請注意，在許多情況下，人類的感覺可能小於、大於或等於興趣，但人類的感覺永遠不會大於人性。

有空就賺錢

這是典型的“人情世故”的問題……對有些人來說很簡單，對有些人來說很複雜。

做人很重要的一點是：擺正自己的位置。

這一點不管是對於在上班的人還是其他什麼人……擺不正自己的位置的人，很多時候都會是自己找麻煩，自己製造問題，自己給自己找不自在。

正常情況，下屬是不應該去得罪管理人員的，但現實很多時候可能是由於各種情況下的不得已而為之……或者也存在管理人員本身就是一個心胸狹隘的人……但是既然發生的這樣的事情那也必須要面對！

第一、勇敢的去面對，但要記住，面對不等於以各種方式的讓人家原諒你從而這件事情就這樣子過去了……

怎麼才叫面對？既然得罪了掌權的人，既然人家現在可以為難你，那說明什麼？說明你就是錯了！當初因為什麼事情得罪他的、當初得罪他的時候誰對誰錯已經不重要了！

對你來說，人家現在可以用手中的權力為難你，那麼你就是錯了！

首先必須拿出道歉該有的態度，其次是道歉的誠意，最後道歉完了以後的態度。

第二、不要想著以各種方式來打馬虎眼

所以，這種事情是自己惹出來的事，自己必須很好的去面對，把自己該做的事情必須做到！你才有下一步說話的資格。

比如說，你誠懇的去道歉了，並且也拿出了很好的誠意，但是對方就是心胸狹隘不原諒你呢？這個時候你才有資格去找別人幫忙說情中和……甚至是其他一下更“難堪”的辦法。

如果你連一個犯錯者的態度和誠意都沒有，一上來就想著讓別人原諒你，憑什麼呢？

注意，人情在很多時候是可以小於利益或大於利益或等於利益，但是，人情永遠無法大於人性。

儒豐直言

我覺得人吶，做人呢？一定要稍微圓滑一點，既然是你得罪了他，那你要想辦法去化解這個誤會，作為男人，放下面子，為都是為了生活，為了工作，那你就得低下頭來，韓信都有胯下之苦，對不對？那我們一個大男人能屈能伸，該道歉的道歉，該請她吃頓飯了，吃頓飯這些其實就可以解決了，他就是要你服軟，他估計就不會再找你麻煩，自己再努力點工作，超過他，你做他的管理者，他就不會再找你麻煩了，如果你實在是忍不了這口氣，那你只能走人了，你總不可能打他一頓吧，對吧，跟他在一起什麼衝突對不對？那是違法的

愛吃火鍋的阿木木

解鈴還須繫鈴人

1、首先要明確得罪上級的具體事件，一方面是改正，一方面是要用道歉的形式和具體行動讓他看到你認錯的態度。因為這種記仇的往往也會貪心，所以請他吃個飯並順道道歉，或者送個什麼禮物順道道歉會是個不錯的方式。

2、如果不清楚具體哪裡得罪他了，可以藉助第三者幫忙。比如找同事或其他領導，私下裡幫你問這個人針對你的原因，代你表示認錯（或認慫），並說明希望可以彌補自己的過失，以後改正並和諧相處。

3、如果你有其他的直屬領導，也可以選擇站隊，把這件事明白的告訴你站隊的直屬領導，尋求他的幫助，讓他幫你解決。但這個需要有一個看好你並且值得你信任的領導，也要考慮好後果，處理不當有可能導致關係進一步惡化。

4、抱大腿，仗人勢。如果有更高崗位的領導的關係，讓他幫忙處理或者拿出關係來壓他，讓他明白得罪不起你。這種方法風險想必你也知道，除非萬不得已，否則不推薦使用。

需要注意的是：單純的認慫並不會讓他對你的針對減少，反而可能讓他得寸進尺。我們要做的是表明歉意，並和諧相處。但如果這個人就是擺明了要趕你走才這麼做的，你怎麼做都沒用

大熊之光

做人一定要圓滑，職場如戰場，得罪自己的上司，必然在工作中給自己帶來麻煩。可以私下來找領導溝通承認錯誤並得到諒解。職場中無論什麼時候，作為領導應該給予相應的尊重和理解。哪怕領導工作安排失當不是很離譜的情況下也要先服從後申訴，現在的企業都注重人性化管理。他能在這個管理位置上也必然經過相應考核的，自己錯了就要及時的找領導溝通承認錯誤並取得諒解，一個合格的管理這點胸懷還是有的。那如果是領導不力，故意刁難，你大可直接越級投訴，找公司高層出面處理，相信公司高層會給出一個公道的意見。在企業雖然有等級之分，但是做人的尊嚴是相等的，不必為了一個不稱職的領導委屈求全。

KTV王晟

處理領導給你穿小鞋，從五個方面著手，第一點是向上管理服軟，表明態度和決心，選站隊伍。第二點是向中向下管理，維護各種關係形成同盟，在某些程度上起關鍵作用。第三點是不可以越級彙報，可以越級投訴，可以申訴自己的情況和處境。第四點是暗示領導矛盾公開化，也許可以緩解和扭轉領導對你的態度。第五點是辭職，俗話說:此處不留爺，自有留爺處，又說:山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。總之，做好自己本職工作，維護領導權威，維持各種關係，順利開展工作，若實在不行，辭職是不錯的選擇。

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北漂財男

這些都是在適當的時候去溝通的，一般管理人員都是一功之公的，公私分明的，不喜歡你也不可能找你的麻煩的，首先他是管理人員，世間的工作只有人最難處理可是身為管理人員都是以慈悲為懷，高的不盼低的不睬，不會輕易的就找你麻煩的，一個管理人員的領導不只是管理管轄之內的還是管轄之外必須有德，德高望眾的素質才能託顯出領袖魅力，，為人厚道，疏通溝通也得是有機會是時候，有什麼需要請假之類的時候，跟領導溝通一下自己的難處領到領導會體恤下屬或者民情給予幫助的，，平時沒有特殊情況找領導領導不是很煩呢，，都是很忙的，，領導是一方水土養一方人的大家長，不能圍著一個人一點小事轉悠呀，，

關鍵字: 職場 願意 鬧僵