一、企業團隊建設現狀
（一）團隊建設工作尚處於起步階段
我國經濟發展至今，走過了很漫長的發展歷程，然而在我國企業的開展扁平化管理工作之前，還一直沿用七八十年代比較傳統的管理模式，致使企業的總體發展缺乏創新。近年來，經過公司領導班子的不斷創新，探索出了一條複合企業發展實際的管理模式，從而使企業呈現了不斷攀升的良好態勢。很多的有限公司有一屆一次的職代會，職代會其實就是提出把團隊建設作為工作的重點工作來抓。
（二）團隊建設的意識在不斷增強
隨著企業的不斷髮展，企業的領導也是在不斷的提升自身的業務素養，同時開始注意團隊的協作能力的提升，在實際的工作中，領導者會越來越覺得一個好的團隊是企業發展的關鍵。只有不斷的提高團隊的整體素質才夠穩步有效的去提升企業的穩步發展。雖然企業已經開始注重團隊建設，但是也僅僅侷限於起步階段。隨著經濟的不斷髮展對於團隊建設的重要性也是顯而易見的。
（三）人員結構不斷優化
如今，隨著經濟的復甦，企業生產經營出現了新一輪的向好發展，既有的人員已不能滿足日益發展的生產經營的需要，各直管部都充分認識到，人才的短缺已經成為制約企業發展的最大問題。因此我國近幾年來，各企業都是結合實際，不同程度的引進了大批優秀高校畢業生，這在一定程度上緩解了人才短缺的問題。
二、企業項目管理團隊建設中存在的問題
經過近些年項目管理團隊建設的摸索和經驗積累，我國企業項目管理團隊從被動管理轉向積極參與，從知識交流封閉型轉向開放型，從科層模式轉向扁平化，根本轉變上下級角色，越來越強調團隊集體的貢獻，企業管理團隊建設取得了長足進步。但不可避免的還存在一些問題，如下:
(一)組織結構臃腫，效率低下
我國企業項目管理機構結構臃腫的現象存在的已久，雖然大多數企業已經認識到精簡項目管理機構的必要性，但往往因牽涉到多方的利益，致使項目團隊空設職位，人員越減越多的局而難以扭轉。而且企業項目團隊內部官本位思想依然嚴重，權利高度集中，項目團隊成員間、上下級領導間缺少必要的溝通，在很大程度上影響了企業項目團隊的創造力和活力。而且部分企業尚未建立科學的項目管理體系，管理體制不健全，致使團隊內部結成利益團隊，對於項目問題扯皮推樓，為了個人利益拒不執行項目決策，導致項目團隊運行效率低下。
(二)任務目標不明確，考評流於形式
項目目標是項目團隊為之奮鬥一的目標，而項目目標由若干個小目標組合而成，項目管理團隊由於目標細分標準不明確，導致任務目標不明確，進而影響績效管理的公正和效率。而且部分項目管理團隊對於績效管理的認識存在偏差。績效管理本是團隊領導和成員間持續不斷的雙向溝通的過程，在此過程中，不僅要通過充分的交流達成績效目標內容的共識，還要在團隊工作中以目標作為導向，通過持續的交流和反饋，不斷提高團隊和個人的工作績效，實現共同的目標。而現在的企業項目管理團隊往往以偏概全，將績效管理等同於績效考核，忽視了在項目執行過程中員工間的相互交流溝通、激勵和改進等流程，只是將目光鎖定在員工的表現結果上，導致員工和主管處於相互監督和被監督的局而，對於績效考核產生牴觸，從而使得績效考核流於形式，不能提供公正客觀的參考。
(三)重短期利益，缺乏長遠規劃
目前很多企業項目管理團隊的建設缺乏長遠規劃，過於片而追求短期規模擴大，速度增長，業績提升等短期利益，往往忽視質量效益和平衡發展，使企業缺乏持續增長能力和核心競爭力。在項目團隊管理人員的選拔、任用、考評、獎勵上，尚未形成完善的人事機制，缺乏項目團隊管理人員培養的長遠計劃，項目團隊管理人員斷層的現象時有出現，致使組建的項目管理團隊成員素質參差不齊，知識經驗不豐富，項目團隊很難形成共同的價值觀，反而頻頻出現遇事怕擔責任，只幹有利於自己的事情等現象。
(四)建立以團隊為基礎的獎酬方案
團隊的成員績效要與團隊績效相掛鉤，在鼓勵個人績效的同時，更加註重團隊績效。強調團隊的合作共贏而非惡性競爭，鼓勵樹立團隊責任意識和集體主義精神，設計一個合理的以團隊為基礎的獎酬方案，激勵團隊成員為了團隊的統一目標而努力奮鬥。
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