╮嘴角的微笑輕唱著離歌
以不變應萬變，是一種精神和信仰。
但是萬般都處於變化之中。
舉個例子，從宏觀上來講，十年前，消費主要依託於線下。但十年後的現在嗯，電商和直播發展的突飛猛進，真正去實體店鋪選擇服飾、產品的人已經少了很多。
從微觀上來講，企業能否生存在於是否滿足社會需要以及自己的獨特性。
若在行業內的需求仍有很大的上升空間，做好鑽研自己現有產品就足以成為標杆
若供需已成博弈狀態，則需要提升自身的競爭力，例如改善產品或服務，甚至是探索新的需求領域。
把握時代機遇和行業需求，做好自身定位，立足眼前，但也要有危機意識。
企業導師桑老師
企業發展新業務當然為了發展，前進！
細分新業務的發展又分為四類
1 橫向發展
通過擴張業務區域，原業務內容不變的前提下，通過增加客戶，從而增加業務量
地方企業開發全國市場，國內企業開展國際業務都是此類。
2 縱向發展
在原有業務體系基礎下，開發客戶剩餘價值，是客戶重複消費，增加單客消費次數與金額完成業務增量。
典型：騰訊
利用QQ強大群體，推出紅鑽，綠鑽等增值付費服務，又各種抄襲，為自己的用戶增加付費項目。
就是把一隻羊的毛薅完為止。
3 雙向發展
既有區域擴張，又有垂直開發。
典型華為：手機賣到全世界，也同時開發自己的耳機等智能設備產品，還提前佈局5G業務，讓老美不得不用卑鄙手段打壓。
4 作死發展
看著別人賺錢，在原業務不穩定的情況下開發跨行業業務。（這類企業有很多，他們的宗旨是啥賺錢幹啥[捂臉]）
舉個不恰當的例子：長得歪瓜裂棗非得學人當🐔，結果不言而喻。
現在很多企業為了謀私利，開始做口罩業務，估計最終會是一片狼藉
鹹吃蘿蔔xxx
企業生存之道，就是找尋商機，不斷創新求變，緊貼時代脈搏。當代是知識型經濟，生產要素不在側重於人力、土地及機械而是創意。如果只懂利用「割喉式」減價競爭，最終是兩敗俱傷。
企業要持續穩定的發展，就要打造組織核心競爭力。打造核心競爭力的根本就是發展新業務，多渠道發展業務，企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
當然，一味的發展新業務，沒有創新的業務也是白搭，一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力：1、決策競爭力；2、組織競爭力；3、員工競爭力；4、流程競爭力；5、文化競爭力；6、品牌競爭力；7、渠道競爭力；8、價格競爭力；9、夥伴競爭力；10、創新競爭力。
任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
鬥牛財經資本價
一個企業在做大做強原行業業務後，就需要進入一個或多個新行業，最好的行業選擇是原行業的上游或下游行業，上游行業，原來一部分是自己的供應商，相當於把自己做成了供應商，這樣容易開展業務，獲取新的利潤。下游行業是自己的客戶，企業對自己的客戶比較瞭解，也懂得企業之間的競爭和合作，便於開展業務，獲取利潤。所以企業發展新業務，是企業進一步發展壯大的機遇，是企業增加活力的基礎，是企業抵禦單行業風險的保障。
長三角經濟交通愛好者
不創新則亡。任何事物的發展都是從出現、成長、頂峰、衰退、消失，新舊更迭，企業的每一項業務也是如此。而且，天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。看到一個新的業務項目出現，並且也能賺錢，天下逐利之人競相模仿、複製，大有人在，競爭不斷。所以，隨著競爭越激烈，利益空間不斷被擠壓，只能謀取新業務的發展！
平安綜合金融歐水剛
時代永續發展，企業以滿足社會需求而存在，需求變化，企業新業務也隨之誕生！
觀天預測智庫
新業務是企業發展的導航 有時不見得新業務要做多大 是做好現有業務的助力 迎合新時代的人才和市場變化 家有餘糧 心裡不慌 多少企業停止於新技術 新業務的瓶頸（不是沒資金）佈局晚了 看不清不敢下手
a亞麻酸歐米伽3
獲取利潤和分險分解
緩衝隔振解決方案
創新改革走向高科技
