你以為中國經濟失去了完整的一個月？其實中國經濟的“最底盤”正在被一種超出想象的活力激發。
在經濟下行期，小店反而成為激發底層活力、維繫社會基本運轉的微型引擎。
小店在2020年的春天，突然成了這個國家最活躍的細胞。
當城市生活被迫停擺，每個社區都有一兩間逆行小店在堅守，有的甚至自費幫忙運輸外地捐贈的醫療物資，這樣的場景不止在武漢，在全國各地都有。
支付寶和網商銀行數據顯示，從2月6日-10日期間，“逆行”小店開店數量連續4天回升，達到76萬之多。
在特殊環境下，小店們積極尋求多種方式止血自救，快速靈活調整營業模式，成為了首批覆工的最活躍群體。消費者無法“到店”，他們就送貨“到家”，甚至有的小店採取“閉門營業”。餓了麼數據顯示，41%的小店選擇外賣模式，而其中有20%之前從來沒有操作過外賣。
而在此之前，生命力旺盛的小店，早就成了中國經濟的新潛力。
過去一年，日流水3萬元以下的各類小店，流水平均增速35%，跑贏GDP；
一半以上小店增加人手，預計總計撐起3億就業，能有巨大的潛力吸納大批下崗工人、無業人員以及農村剩餘勞動力。
而在這次疫情中，小店經濟更是迸發出獨屬於中國經濟最底盤的頑強生命力——
在傳統商業社會，小店不具有強大的議價能力，不享有靈活的渠道分發能力，更加不會有龐大資金池，銀行貸款對它們更是愛搭不理，現金流斷裂是很多小企業主逃不脫的夢魘。
然而拜金融與科技攜手的推動，商業銀行眼中那些短板——缺乏信用，資金需求額度小，借款時間短，頻次高，缺乏不動產抵押，難以找到擔保等等等等，在大數據時代都不再成為問題。
小店的每一筆流水，每一筆支出都已經被記錄在案，成為衡量其是否健康的證明 。
在過去一年中，1億小店裡已經超過一半獲得了無需抵押物的信用貸款額度，做到借錢不求人，做生意的資金門檻越來越低。
更值得一提的是，小店的信用水平相當好。
按照央行統計，全國貸款500萬元以下的小微企業，平均不良率為5.9%，也就是說，94%按時還款，而更微小的小店們卻做到了99%！
說小店經濟正在改寫商業社會的傳統規律，也許為時尚早。
美國人口3億多，小微企業超過3000萬，每10人就有一個企業主；中國人口14億 ，小微企業7000萬，其中四千萬是個體戶。體量極不相稱。
過去一個月裡，“自己的命”都是附近小賣部給的——這是許多普通中國人的體悟。
如果說醫生是抗疫戰線上的一支“鐵軍”，那麼小店主就絕對是一支“柔軍”。
他們本不需要直面病毒，但他們衝到一線，送外賣、運口罩、調集生活必需品。他們本可以偏安，卻堅持營業，用一個小小的店鋪維繫著一方居民日常生活的有序運轉。
他們是——“中國小店”！
來自支付寶的數據，小店開工的比例已經連續兩週不斷回升，而在已經復工的小店中，有39%的營收已經恢復到節前水平。
在成都，長壽苑、藍光coco金沙等密集居住區，周邊營業小店過去一週環比增長78%，排在全國第一。
在病毒面前，當很多大型商超被迫暫時封店，小店們則盡了自己最大的能量，不計風險和代價。
疫情不止讓健康人面臨風險，小店也一樣：一是病毒隨時可能擊垮他，二是現金流隨時會中斷。
與此同時，雖然多地很多中小企業已經復工，但在疫情的影響下，很多企業復工後還是遇到了很多問題，百度搜索的數據顯示，其中對於現金流的擔憂也是最多的。因為人員復工比例較低，且沒有足夠的現金流支持，讓中小企業在疫情中艱難運營，甚至結束後短期內回血都是困難重重。
對此，在2月9日國家工業和信息化部出臺了對中小企業的財政扶持政策，政策表示鼓勵中小企業在中央貸款貼息的基礎上，地方財政再予進一步支持。隨著政策的出臺和貸款的穩定落實，對疫情中的中小企業而言就是“冬日裡的春風”、幫助企業度過難關。
……
但只要得到一點扶持，小店們就能讓自身快速恢復活力。網商銀行數據顯示，疫情期間堅持營業的小店中，貸款金額較去年農曆同期增長了45%，有貸款額度的小店，營業率也比整體高出一倍。
小店就像是深入這塊廣袤土地中的毛細血管，不起眼，卻在關鍵時刻維繫社會的基本運轉。
小店主們多是沉澱在底層以謀生、餬口為主要目的的弱勢群體，從2016年到2018年期間，每年消失的個體工商戶從546.9萬戶增加至640.4萬戶、707.2萬戶。
他們的抗風險能力普遍不強，在這次疫情中，線下小店也是重災區 。他們很多無法開門營業，收入大幅下降，而租金等其他成本照舊，資金鍊斷裂風險急劇上升。
據《螞蟻金服線上小微調研》，這次疫情衝擊之下，80%的小店表示面臨資金缺口，大部分缺口在1-10萬元之間。
但小店經濟卻終於逆勢展露勃勃生機，這是為什麼？
第一，制度環境變了。
中國的小商戶，過去處境並不容易， 它們的消失，某種程度上也是因為遭遇了制度性冷漠。
從市場準入方面氾濫的行政審批，到政府管理過程中的稅費負擔，從社會保障體系缺乏一定扶助，銀行貸款難，到法律層面對保護私有財產的不完善。
但隨著中國經濟從出口導向型向內需導向型轉變，小店的地位就變得不一樣了。
絕大多數人可能不知道，“小店經濟”已被納入高層的經濟藍圖中。就在前不久2019年12月30日的國務院常務會議上，高層正式提出“小店經濟” ：
“堅持地方政府引導、市場主導、消費者選擇，以更有針對性的政策措施，發展‘小店經濟’，創造更多就業機會，促進形成一批人氣旺、特色強、有文化底蘊的步行街。”
高層重視，就意味著未來小店經濟會得到更多的制度性扶持。
第二，市場環境變了。
新冠肺炎疫情嚴重衝擊了所有線下商業活動，但中國蓬勃發展的數字經濟卻沒有按下暫停鍵，反而在快進，給小店創造了更多機會和空間。
相信在這次危機中，大家對互聯網企業強大的社會勢能一定印象深刻——
從菜鳥先進的物流體系保障前線物資的到位，到網約車公司組織應急車隊接受集中調度運送醫護人員；從盒馬、餓了麼提供的“無接觸安心送”外賣服務，到網商銀行為小店提供了金融安全墊……
如果沒有互聯網技術、沒有移動金融的加持，小店很難快速激活暫停的中國 。
在特殊時期，支付寶和網商銀行為中國小店提供了一攬子幫扶計劃，其中重點支持湖北小店和從事電商、外賣的數字經濟小店，緩解小店資金壓力。
不僅如此，這次疫情中，浙江網商銀行向多家銀行發出助力困難小店的合作邀約，2天時間，就有25家銀行發回了肯定的答覆。網商銀行向行業開放精準觸達小店的通道、能力和技術，與金融機構共享“310”貸款模式（3分鐘申請，1秒放款，0人工干預），讓小店店主能做到“無接觸貸款”。
高層也注意到了互聯網帶來的新業態，提出“在發展小店經濟時，要結合智能化改造，促進線上線下深度融合，促進新業態新模式發展。”
第三，就業環境變了。
自主創業、個人擇業、靈活就業成為了年輕一代的就業趨勢，年輕人願意開一家獨立工作室、路邊的燒烤攤、街邊的餐飲小店。
《2019中國小店經濟溫度圖譜》顯示，
52%員工數不到5人、90%日流水小於3萬的小店，在中國已達1億之多。小店雖然單個體量小，卻數量眾多，就像敦刻爾克大撤退中打不沉的“蚊式”艦隊，往往能帶給人意想不到的效果——
過去一年，日流水3萬元以下的各類小店，流水平均增速35%，跑贏GDP；
一半以上小店增加人手，預計總計撐起3億就業，能有巨大的潛力吸納大批下崗工人、無業人員以及農村剩餘勞動力。
在經濟下行期，小店反而成為激發底層活力、維繫社會基本運轉的微型引擎。
這場始料未及的疫情，就是對小店經濟的壓力測試，結果也證明，在數字化的加持下，小店擁有了靈活的生存能力。
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