我也走541966
首先要對你這個問題潑個冷水哦，在當老闆這件事情上估計想的有點簡單片面了哦。
現狀
先不說工程老闆，就說普通老闆，創業單幹的話，假設按你的說法有業務，能招聘，那麼接下來運營的資金怎麼來？
方方面面關係是否協調溝通的過來？怎麼確保公司能持續運營？確保跟著後面生存的員工能按時拿到工資？
回到你說的工程上的項目，在一些建築公司裡的項目中，都有一個項目總負責人，也就是通常說的項目經理（這裡僅指正常工作的員工，不含掛靠的情況）那他當與不當老闆完全是兩種不同的狀態。
這個人具體乾的活，手上的職權的確表面看來與一個包工頭老闆不相上下，那為啥不自己當老闆賺更多的利潤呢，其實大致有這麼幾個原因：
投入的成本壓力
工程老闆與其他老闆最大的不同就是，投入大，回籠週期慢，加之遇到不講理的甲方惡意拖欠，這塊前期投入全得靠自己扛。
如果最初是掛靠的包工頭老闆，除了正常工程上的必要人工、材料、機械等成本支出，那還得支付高額的掛靠費用、人情打點費用，工程啟動的籌資利息等等。這個壓力真心能壓死的。
但如果是項目經理，所有的費用壓力不用考慮，只要抓好項目推進和綜合管理，按時拿工資，結束拿到項目的考核提成，基本沒有涉及自己的成本投入風險，除了自己的時間精力外，也是樂的其中。
持續的業務拓展能力
老闆們在項目運作中，一般都講個持續，都想著做戰略合作。
不能說是這個結束了，一幫人就解散了，總想著四處走動尋找機會，多拿下點項目，一來不會斷檔，二來資金回籠也更有保障。
複雜的公關
這裡的公關不單單指拿到業務，因為工程項目更多的推進主要還是來源於方方面面的參與主體的協調，也許你按規矩辦事在工地一板一眼，但有時就會被某些意向不到的事件卡住，你的理論也許抵不上別人的一個電話管用。這也就是中國式關係的奧妙了。
最後，對你問題中提到的拿到項目，招到工人這些，想說兩句，實質現在信息不對稱已經不是問題，尤其招聘這事兒，只要待遇優厚，都不是事兒。
至於說他能拿到項目，的確，有些項目經理業內幹長了，也有一定的人脈或者實力中標拿下項目，但相比較維持項目運營公司來說，這一些基本都是要輕鬆的多了。
另外，對於他個體去對接的一些資源是否也是借勢了背後供職的平臺了呢？一旦自己單幹，是否那些資源還會認可他，這些都是有待商榷和考量的，不是有篇雞湯文叫“離開平臺，你什麼也不是”麼？！
鏈上甲乙
有個朋友去年年底剛剛辭掉了項目經理的工作，自己出來單幹。前一階段和他溝通的時候，他說整體發展還是不錯，相比於之前做項目經理工作更為輕鬆，但收入卻明顯更好。
這個朋友是在做了十多年的項目經理，對整個行業可謂是非常瞭解。又因為前幾年做項目非常拼，也積攢了自己的創業的第一桶金，所以用他的話來說，自己出來單幹可謂是萬事俱備。
可見，項目經理並不是不能自己出來做老闆，如果可以具備以下幾點要素，那自己做老闆完全是沒有問題。
一、足夠的現金
工程類的項目要有賬期是行業內不成文的一個規定。作為施工方被甲方壓款的週期往往會比較長，特別是一些較大的項目，壓半年、甚至一年也是很正常。
但是，供應商給的賬期往往就沒有那麼長，且很多供應商是不願意和施工方籤背靠背條款（背靠背條款：施工方和供應商的付款方式，完全參照甲方和施工方的付款方式）的，因為供應商的利潤往往會遠低於施工方。
這種情況下，如果要自己做老闆，那就必須有足夠的現金流來做支撐，否則還沒有等項目賺到錢，就會資金鍊斷裂。
二、豐富的客戶資源
無論是誰，要想做項目，客戶是核心。如果一個項目經理能夠把客戶牢牢的把控在自己手裡，而不是公司，那麼出來單幹也會沒問題。
就如我的朋友，因為在這個行業深耕十多年，和客戶之間形成了非常良好的關係，非常受客戶的信任。
他出來之後，雖然公司相對資質弱一點，有些項目自己公司無法直接做，但通過找到合作伙伴等方式，也總能化解。
可見，如果想出來自己做老闆，就要衡量客戶資源到底是不是自己的，即客戶是認你還是認公司。
三、好的合作伙伴
做老闆和做項目經理還有一個非常大的區別是項目經理只需要跟好項目就可以，而老闆不僅要考慮項目，還需要整合各種資源。
比如採購環節，就是一個非常重要的環節，如果作為項目經理，可能完全不用太考慮，因為公司有采購，這完全是採購負責的事情。但是作為老闆，這可是涉及到整個項目的成本，換句話來說涉及到這個項目賺多少錢的問題。所以一定是老闆非常關心的一個問題。
這就需要老闆有好的合作伙伴，比如一個好的供應商，這樣就能保證以更低的價格拿到相應的設備，從而創造更大的利潤。
項目經理如果具備了以上幾點，出來做老闆是完全沒有問題的，如果像題主所說能拿項目，能招工人，卻不出來自己做老闆，很有可能是不滿足上面所說的一點或者幾點。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
工程老闆也是逐漸成長起來的，工程老闆多數都是從項目經理中成長出來的，關鍵是項目經理有幾塊短板自己不知道，當他們知道了，就會華麗轉身，就是我親身經歷的一樣，項目是一個雞蛋，項目經理關注雞蛋黃和蛋清，老闆關注雞蛋皮。就這麼點差別，但是醒悟卻需要時間，如果有人點播一下，卻是一點就通
工程系30年
能力強和當老闆是倆回事。我之前有個同事就是那種個人能力超強的人，短短倆年時間從普通員工一路做到公司副總，超級厲害的女強人，後來被我們老闆挖來了，她走後，原公司請了4個人來幹她的活。在08年那個時候她一個月最多的時候可以掙10萬，厲害吧。就是這麼厲害的人，後來自己出來開公司，不到半年就開不下去了，賠了幾十萬，經過這次失敗的經歷，後來安安心心打工，現在工作仍然幹得出色。
所以說，做員工能力強並不一定能做好老闆，老闆不需要業務能力有多強，老闆不一定需要業務能力有多強，但是老闆的決策能力、領導力、格局、用人等等這些能力很重要。
職場芳芳
第一，當項目經理的能力和當老闆的能力絕對是兩回事。
第二，當項目經理承擔的風險及壓力和當老闆承擔的風險及壓力也不對等。
第三，在工程領域，我還沒見過那個項目經理賺到那麼多錢可以單獨去承接一個正規的項目。（小包工頭除外）
第四，現在要做點事沒點人脈關係寸步難行！何況是接幾個億甚至幾十個億的工程項目！靠項目經理的人脈、關係、經濟實力、個人能力想接到估計很難很難，可能要萬里挑一的才行。
stubborngrass910
就說一個原因就行，他沒錢墊
OriginalWang
誰天生就是老闆？不試試怎麼知道呢？
影視有戲
項目經理本質其實是防火牆！
Eee0330
問這種問題就知道是剛入剛的屌絲問，不需要回答
用戶8506857439062
將軍不一定是神槍手，神槍手不一定是將軍
