今天和大家討論一下管團隊與帶團隊，今天開這個話題，是因為在我看來管和帶是有差別的：
管是管理事務和流程。
而帶是人與人的交心，是帶領、帶頭、傳幫帶。
現在的職場，90後的年輕人已經成為主力大軍，上級和下屬的關係已經不適合用官大一級壓死人的傳統關係來描述了，它更像球隊教練和球員的關係。
身為一個教練，你需要調動球員們的場上場下的積極性，需要訓練他們的能力，還需要給球員們佈置戰術，就像是教練沒有辦法代替球員們下場去踢球，你也需要把你的下屬給帶起來，而不是你替他們去工作。
這種新型的上下級關係的出現，來自於兩個深刻的變化，首先，隨著生活水平的提高，用簡單的發獎金或者扣工資的方法已經越來越難激勵年輕人，曾經有機構發佈過一份中國90後報告裡面顯示，在十幾個選擇工作的因素裡，興趣成為90後選擇工作的最重要的一個選項，第二是發展前景，第三才是薪酬待遇。
現如今工作內容，正在從重複性的體力勞動過渡到創造性的腦力勞動方向發展，重複性的可替代的體力勞動，已經大量的被人工智能大規模流水線替代。而類似於分析、運營、設計、開發等等極其依賴腦力勞動的工作崗位，正是現在的主流。
但腦力勞動有兩個特點：
一方面它的過程是看不見的，和生產線上的工作相比，你無法確切的知道這個對著電腦、手機聚精會神的員工到底是在構思創意還是在偷懶發呆，甚至有可能是在忙自己的私活。
另一方面新技術新趨勢不斷出現，你需要不斷帶領下屬們去戰勝一個一個的未知困難，你的團隊需要的是靈活協同和共同進化，而不只是命令和執行，也許你已經做了多年的管理者，仍然把握不了自己的管理風格，要麼過於強勢，下屬抱怨連天，甚至一走了之，要麼過於弱勢一味忍讓，目標一減再減，團隊倒是一團和氣了，不過事情也推動不起來。
也許你自己是一名技術好手、業務骨幹，剛剛被任命為別人的上級，你發現自己3分鐘就可以搞定的事情，如果要教會下屬幹這活，可能要兩個小時，而且效果還不如自己乾的好，那麼教？還是不教？怎麼教？
再比如，下屬有自己的想法和需求，當他們向你提升職加薪，甚至提離職的時候，你知不知道該如何應對，如果你遇到上面這些困境，並且正在尋求解決方法，也許我的文章裡就有你需要的方法。
也許你還會問，帶人的能力，究竟是天生的？和性格相關的？還是可以通過後天的培養學會的？我的性格好像過於內斂，是不是就帶不好人？帶不好自己的團隊？我的答案是先天影響不大。
不說帶領人的能力，咱先說對待人的風格，不管你是一個溫和謙遜的領導者，還是一個雷厲風行的領導者，不管你是什麼風格，你都需要一套管理方法。很多大型企業甚至會讓新晉的管理者脫產一個星期，甚至更久的時間，專門去學習管理能力，企業要為此付出10萬甚至幾十萬一天的花費。
我的文章裡教給你的是一套拿來就能用的方法，這裡面培養、管理人才的教學經驗，就算你是剛剛晉升的新手也能立刻上手。
如果你已經有比較豐富的管理經驗，你也可以比照一下，自己是不是這樣做的，是不是還有可以調整的地方，喜歡這篇文章請點擊我的頭像，審閱裡面的管理經驗，覺得好的話點個贊，覺得不好請留下言。歡迎在評論區抒發你的感言，咱們一起探討。
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