濱州市政府國有資產監督管理委員會黨委副書記李如山在年初“亮目標”政務公開活動上發言
2020年，濱州市國資委承諾做好以下7項工作：
一是重組整合市屬國有資本，組建改建市屬企業集團。按照主業相近、行業相通、產業相連的原則，重組整合市屬國有企業，組建改建7戶市屬企業集團，通過市場化選聘等方式，配強企業領導班子，建立健全公司法人治理結構，完善現代企業制度，壯大企業規模和投融資能力。6月底前，基本完成集團組建改建任務。積極履行國有企業經濟責任和社會責任，全力承擔高鐵片區開發、渤海先進技術研究院、渤海科創城會展中心、體育中心等重點基礎設施項目和棚戶區改造、城中村改造等民生公益項目建設任務，完成投資131億元，融資136億元。
二是實施目標管理績效考核，強化激勵約束。市屬國有企業實現淨利潤8.76億元，上交國有資本收益3.12億元，淨資產達到278億元，總資產602億元。根據企業功能定位，突出企業盈利能力、資本運營能力、承擔重大工程項目等指標，完善企業領導人員考核評價激勵機制，實施目標管理、績效考核、差異化薪酬。修訂《市屬國有企業負責人經營業績考核辦法》，出臺《市屬國有企業負責人薪酬管理辦法》，與企業簽訂經營業績目標責任書，強化企業經營情況動態監督。加強企業主業和投資管理，嚴格落實國有企業主業管理和投資管理有關規定，牢固樹立“在濱州為濱州”理念。
三是推進企業三項制度改革，提升企業活力和競爭力。以增強企業活力和競爭力為目標，按照集團化管控、專業化管理、集約化運營的要求，深化企業人事制度改革，完善市場化選人用人機制，實現管理人員能上能下。深化企業勞動制度改革，強化崗位管理，實現員工能進能出。深化企業分配製度改革，完善工資決定機制，健全差異化薪酬分配機制，實現員工收入能增能減。2020年年底前，各企業集團完成具體改革方案的制定，批准後實施。
四是持續推進混合所有制改革，優化企業股權結構和體制機制。在前期工作基礎上，通過引入戰略投資者、戰略合作者、員工出資入股等方式，持續推進企業集團及其權屬企業混合所有制改革。對已進入實施階段的3戶企業，由其母公司加快推進。其他企業結合市屬國有資本優化整合加快實施，確保年底前取得階段性成果。
五是積極推進國有企業退休人員社會化管理移交和市屬“殭屍”企業清理退出工作，加快解決國有企業歷史遺留問題。按照中央和省部署要求，制定出臺我市國有企業退休人員社會化管理移交工作實施方案，年底前完成移交地方工作，實施統一管理，促進企業瘦身健體、提質增效。按照市政府《關於加快推進市屬“殭屍”企業清理退出的實施方案》，年底前基本完成剩餘20戶市屬“殭屍”企業退出市場工作，加快解決國有企業歷史遺留問題。
六是積極開展央企國企招商引資，推進市屬國有企業全面戰略合作。對接央企國企招商引資，完成到位資金5億元。積極支持、推進市縣區優勢企業與央企國企、500強企業、科研院所機構合作，充分利用他們在技術、資源、資金、管理等方面的優勢，通過合資合作等方式引進戰略投資者、戰略合作者，做強企業、做優主業、做大產業。加快推進合資合作項目進程，大力推進交通發展集團與省屬國企股權合作、中石油城市天然氣管道輸配氣項目、中海油渤中19-6特大凝析油氣田能源合作項目、濱化集團碳三碳四臨港高端石化產業園項目等重大項目的落實落地。
七是健全完善保障體系，開創國資國企改革發展新局面。健全完善國資國企改革專家智庫和企業經營管理人才庫，為國資國企改革發展提供人才支撐和智力支持；完善國有資產數據平臺，為市委、市政府科學決策提供真實可靠的信息支撐；加快建立以管資本為主的國資監管體系，探索實施授權經營管理；積極爭取國企員工持股全省試點，落實中長期激勵機制；著力打造“五位一體”國資監督體系“濱州模式”，加強國資監管創新。
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